：職場八誡
1、成長的機會永遠比眼前的待遇重要——做重要的事比多拿錢重要
我知道在水木BBS上的worklife版本，每天都在上演的就是比較自己的第壹個offer是多少。offer不高就好不好意思出來見人。每次看到類似的曬Offer的帖子，我就仿佛回到十幾年前的校園。
關於畢業生的Offer，尤其是面霸的Offer，我只想說，名企給畢業生的高offer，第壹是遠遠超過這個畢業生的實際身價的;第二，名企的這個很稀少的高Offer，很多時候起著PR即宣傳的作用;第三，很多名企，尤其我前段時間反思的外企，很高的Offer請去的畢業生，只是做很簡單的支撐性的工作。所以，眼前的高薪未必對應的是高成長的機會。
關於成長，我講兩個身邊的故事。第壹個是以前Motorola的老同事，他給我們講起，自己當年的同學中最終做成大事的不是他們這些進外企的，也不是當年趾高氣昂出國的，而是壹個當年去四線城市的。因為他去了當年沒有人願意去的壹個老牌電視機廠商。而且去了之後也是任勞任怨。最後很早就當了這個大型國有企業的副總。原因很簡單，當年，沒有名牌大學的學生願意去四線城市，去壹個國有企業工作，所以他壹來所獲得機會就非常好。
另外壹個也是我同學身上發生的，大約在2002年左右，她在讀研期間，我們有壹次同學聚會，她說自己在壹個創業的網際網路公司實習，她當時說起這個公司的名字時沒有人知道。當時我剛去Motorola，她後來工作選擇了另外壹家外企。這個當時沒有人知道的網際網路公司的名字叫“百度”。後面的故事我無需再講，因為這家公司早期的前臺，也成了傳奇。
2、沒有壹個人可以做妳壹輩子的導師，但是妳壹生都得不斷去尋找導師
其實成熟的企業都會有導師制，就是妳壹進公司就給妳指定的帶妳熟悉公司文化、規章，幫妳適應公司的“老人”。這個放在古代就是老師和學徒，我們歷史上那些精美的工藝品加工技藝就是這樣傳承下來的。
這裏我要講的是，除了公司指定的那個3-6個月的導師，妳更應該去不斷尋找自己的導師。導師不是面面都比妳強，這樣的人，妳也很難搭訕。妳最看重的能力、見識方面，如果有缺陷，就得找有這些方面所長的“牛人”。
請客拜師之類的倒未必，妳只要在工作和生活中創造機會接近Ta，觀察Ta，爭取當面請教Ta，甚至是創造和Ta***事的機會，就可以了。
我壹進入壹個新的環境，就馬上去尋找可以成為自己導師的人。然後再利用之前提到的“搭訕”的技巧，接近Ta，被Ta註意到，從而得到學習的機會。
這個尋找需要有壹個雷達，妳內心的雷達。建設這個雷達，妳首先需要的就是虛心，只有任何時候虛懷若谷，才能不斷發現牛人。其次妳也需要能客觀冷靜的分析自己的優缺點。知道自己缺什麽，知道自己拿什麽可以吸引到別人，可以和別人換。
3、如果妳在身邊找不到比妳強的人，換個地方
很多人換工作都是為了有更好的待遇，這個目的無可厚非。但是如果妳把收入結果“結果”，去追溯這個“結果”的原因，妳發現，妳需要另外的跳槽理由。
前面第壹條說過，成長的重要性。成長怎麽來?第壹是取決於這個公司的平臺。就和歷史上各個國家民族的興盛與衰落壹樣，大勢面前，個人的力量是很小的。國勢上升，民眾都受益。國勢衰落， *** 眾都受損。公司也是這樣。
成長的第二條就是來自於妳身邊的牛人。我從上學到公司都是這樣，身邊壹旦有牛人同學或者***事，就壹定能得到長足的發展。可能壹開始自己還跟不上牛人的節奏，有點灰頭土臉。但是壹旦身邊有這樣壹個目標，妳的水平不提高也難。
所以，對我而言，如果壹個環境無法讓自己成長，那就應該果斷的離開，而身邊沒有牛人，沒有妳可以學習的目標的地方，就是壹個無法讓妳有成長的地方。
4、理財，要從拿到第壹個月的工資開始
最近看歷史的緣故，看到壹些我們歷史上的風雲人物，晚景淒涼，比如胡適。他在老年時在美國的那幾年，在哥倫比亞大學圖書館當管理員，沒有太多收入，而自己年輕時雖然風光，但是沒有積蓄，所以見到年輕人就對他們說：“錢是人的膽子，年輕時要註意多留點積蓄!”
我相信“改變自己”的粉絲中，大多數不是富二代，官二代。所以，從畢業的第壹份工資開始，就養成積蓄和理財的習慣，對於妳30歲之後會有很大的幫助。
我在給會員的壹期語音中，專門講到理財問題，其中的重要觀點就是大家應該從第壹份收入開始就學會理財，逐步養成理財的習慣。
理財的本質，不是積少成多——那個是省吃儉用，做簡單的加法。而是要實現隨著時間的復利。愛因斯坦說：“復利是人類最偉大的發明”，“復利是宇宙間最強大的力量”。而復利的最終結果，和妳理財的年限長短相關，因為我們的預期壽命是固定的，所以，越早開始理財，妳的人生會越來越有信心!
想放下壹切去流浪，想和心愛的人周遊世界，想去創業?先從現在開始理財吧。創業成功是壹種概率，只有少數人最終做得到。但是理財，每個人都可以做到，妳所需要的就是學習+自律。
為什麽妳工作努力但沒有起色?
5、不要總盯著自己的缺點，去發現並放大自己的優點
在“揚長避短”和“揚長補短”這個選擇上，我也困惑了好多年，後來，逐漸明白，所謂的“長”和“短”，如果歷經歲月還是“長”或“短”，那個東西可能是無法根本改變的，是妳與生俱來，並且不斷被加強的個人根本屬性。
不信?擡頭看壹下妳的父母，看壹些妳眼前的老師、教授，看壹下妳的領導。看壹下那些妳喜歡的和不喜歡的特點?哪個不是歲月悠久?
後來在做經理的時候，招聘的過程中，發現我們不再去尋找壹個“完美”的人，而是去尋找壹個適合的人，壹個優點妳很看重，缺點妳可以接受，能力匹配崗位需求的人。我也終於明白，對於我們自己，需要做的也就是“揚長避短”。
那麽木桶效應呢?那個對組織更有效。不過即使是組織，妳難道沒發現，每個NB的好公司都有優缺點都很明顯嗎。做符合自己DNA的事情時，得心應手。做自己不擅長的事情時，笨手笨腳。
人生苦短，多花時間放大自己的優點吧。壹個優點足夠明顯的人，才是可以成事的人。壹個看起來沒有什麽缺點的人，反而可能是很平庸的人。
6、只會埋頭苦 *** 會變得憤世嫉俗
在工作這麽多年以來，見過不少埋頭苦幹的人，同時也是抱怨叢生的人。抱怨自己懷才不遇，抱怨領導不是伯樂，抱怨公司升遷機制失靈……
為什麽埋頭苦幹的人最後成了憤世嫉俗的人?我後來才想明白。沒有人是不求回報的人，但是有人明騷，有人悶騷。埋頭苦幹的就屬於這種“悶騷”的，我有壹度也是悶騷的，孤芳自賞的。
埋頭苦幹的人因為自己的努力得不到認可，而變得憤世嫉俗。其實他不知道，別人不是不認可他，而是根本不知道他在做什麽，更別提在想什麽了，有什麽特長和奇思妙想了。
可能部分埋頭苦幹的人是完美主義者，但是，領導沒有時間去探索每個人的具體進展。同事也沒有義務像壹個伯樂壹樣，去窺視自己身邊的每個人。妳可能的確想把自己最完美的壹面，最完美的結果展現在大家面前。但是身邊的所有人，等到的往往是“沒有任何進展”。
這種情況下，妳的靠譜指數為0，誰會把機會給妳呢?
怎樣溝通，怎樣變得不那麽“埋頭苦幹”，其實很多時候不用花言巧語。可以經常和同事、領導討論壹些進展，具體問題。可以階段性的把工作進展在大家那裏Demo演示，也能取得很有效，很積極的反饋。當妳和大家都把自己的階段性成果放在壹張桌子比較時，妳才能知道自己的具體的位置。妳才可以及時做出調整。
從今天起，擡起頭來，做壹個幸福的人。
7、眼界高於能力，能力大於所得，這才是正軌
這句話我說過好幾次，到現在依然想再次強調，因為這個規律對我現在依然成立。
在任何壹個以盈利為目標的組織裏，無論是大公司還是創業公司，沒有人真正愛妳，他們看重的是妳的能力，他們付出的成本是工資和時間!
在打工的環境下，在壹個大型的，盈利良好的企業內，價值創造的鏈條被切成若幹關聯的環節，絕大部分基層員工都會被局限在某個環節內，無法直接曝露在客戶面前，更無從了解價值鏈條的細節。在這種情況下，有壹個技巧可以分享。總結起來就是“眼界高於能力，能力大於所得”。
眼界指Vision，就是說盡管妳可能是基層的工程師，但是還是要有遠大的理想，並且了解公司遠景，最好找到合適的結合點。在做好本職工作的前提下，8小時之外堅持不斷學習，提高水平，並及時和老板溝通這種心得。經常能站在壹定高度和老板進行溝通的人，他所能得到的機會要比整日默默無聞的人多得多。這就是所謂“眼界高於能力”，從而得到很多可以提升自己能力的實戰機會。
能力大於所得指的是，如果妳本身價值7000元月薪，那麽6000可能是壹個更好的數字。因為所有的績效考評都是人主觀判斷，其中重要的壹條就是橫向比較。如果同樣是貢獻價值7000元的人，壹個拿8000，壹個拿6000。如果妳是領導，妳會給哪個人加薪?而如果這個價格低壹些的人，在8小時之外還非常努力，經常能表現出更好的潛質，那麽又是什麽結果?作為領導，妳是不是還經常得考慮給這個價效比高，潛質更好，更加努力的同事多升職?如果妳足夠努力，總是能讓“眼界高於能力，能力大於所得”的狀態壹直保持下去，那麽持續的上升渠道就在妳面前。而作為員工個人，往往又容易在這種狀態下發揮出最大的潛能，從而形成正向反饋，加速提升。所以，在大的企業的同學們應該特別註意這壹點。
8、堅持學習，即使是妳在最低落的時候
直到今天，我還是認為，我在Motorola面試時，之所以在同批人中第壹個獲得二面機會，是因為我在筆試前後，還在埋頭看壹本C++的書。所以，“愛學習”是我給第壹任領導的第壹印象。後來在Motorola，也是不斷給同事介紹書。所以，書在工作中給我了我很多機會，很多印象分。
我個人的生活也曾落入低谷，在那個時候，我很多書，《少有人走的路》、《愛上雙人舞》等，無壹不給我啟發。在去年陷入焦慮的時候《痊愈的本能》，《精神焦慮癥的自救》又給了我安靜的力量。所以，在人生低谷的時候，書就像我的救生艇。朋友的語言給我慰籍，而書籍則給了我黑暗中的火把和黎明的曙光。
我們人生的智慧無非就是向前看的能力和向後看的能力。前者，可以看壹些講趨勢的書，比如《失控》、《奇點臨近》。後者，可以看類似《中國大歷史》。這些書讓強化了我的Vision和反思的能力。
我們每壹天都在變老，唯有讀書，能讓妳不再恐懼。
總結壹下，如果人生是壹場遊戲，恭喜妳已經從“訓練模式”畢業，進入獨立作戰模式。而遊戲的最終結果，就是看妳把有限的人生資源：時間，金錢和註意力投在哪些地方。集中火力，在正確的事情上確保投入!
切忌孤身奮戰，從作戰的第壹天開始，就要尋找自己的“戰友”。戰友在哪裏?戰友就是那些和妳目標相容，優秀的人。每壹天，都要提醒自己，要離這些優秀的人近壹些，再近壹些……
：如何做壹個會說話的職場達人?
生活中，壹個人在不同的人面前有不同的表現。在有些人面前，會無話可說;而在有些人面前，卻可以滔滔不絕、妙語如珠。
在您身邊是否有這樣的人——在單位組織的會議上，領導說：“小張，能不能就這個議題談談妳的看法?”只見小張面紅耳赤、結結巴巴，支吾半天也沒說清自己的想法。
相信我們周圍這樣的同事、朋友不在少數。筆者認為，導致其言之無物或語無倫次固然有知識儲備不足的原因，但另壹方面也反映出講話人語言表達能力差、口才欠佳的弱點。
英國前首相溫斯頓·丘吉爾曾經說過：“壹個人能面對多少人當眾講話，他的事業就能做多大!”
下面是講話的四個階段，大家不妨做個選擇，對號入座，評估壹下自己的語言表達能力所處的階段。
A.想講：渴望在眾人面前講話，表達自己的心聲;
B.敢講：無論在何種場合或是面對何種人群，都有當眾講話的勇氣;
C.能講：在敢講的基礎上，能夠清楚地表達自己內心所思所想，能讓聽眾聽懂;
D.會講：講話邏輯清晰、表達準確、內容深入、語氣語調生動、行為表情富有感染力。
上述四個語言表達“等級”，如果您已經達到“會講”的階段，那麽恭喜您，您已經掌握了壹項縱橫職場的有利武器。
好的當眾講話能力不是天生有之，更非“可望而不可及”，它完全可以通過後天的訓練逐步實現。要練就好口才，無非是訓練技巧和大量練習。以下這些技巧在實踐中往往容易被忽略，但對快速提升講話能力卻非常有效。
技巧壹：練膽量，做“焦點”
生活中，壹個人在不同的人面前有不同的表現。在有些人面前，會無話可說;而在有些人面前，卻可以滔滔不絕、妙語如珠。不妨想想，當我們信任壹個人，對壹個人有好感時，我們在他/她面前感到安全、舒適、放松時，“話匣子”自然就打開了。
是否說得出、說得妙，關鍵在於講話時心理上是否舒適、放松。可以說，心態左右著我們講話的興致、內容和頻率。
人們面對上級領導、面對諸多同事的眼光包圍時，很少有人能夠毫無壓力、侃侃而談。那種緊張不安感會自然產生，尤其對於那些在集體活動中總是躲在角落裏的人們，他們的壓力會更大。
對於這些“打怵”在領導和上級面前“露頭”、壹講話就結巴的人來說，首先要消除他們對領導的“敬畏”之心，這不是要大家不尊敬領導，而是要放大膽量，在內心將領導和上級首先視為可信任之人、朋友，這壹點非常重要。
另外，壹定要抓住機會多參加集體活動，多在同事、朋友面前表達自己對某件事的看法、想法。其實，這種訓練不必多麽專業，完全可以隨意而為——如果走在路上，妳可以假裝迷路，向壹個看上去不太容易打交道的人問路，如果可能的話，試著多和他/她閑聊幾句;妳可以在路過菜市場時主動和小販們就菜價的漲落寒暄幾句……或許壹開始會害怕被拒絕，表情會不自然，但隨著這種隨意的訓練逐漸積累，妳就會對“處於眾人視線包圍之下”這件事不那麽敏感和不適。
以平等心對待聽眾，與他們的職位、身份無關;與是否與其認識和熟識無關。與愛有關!與內心有否底氣和“膽量”有關!
技巧二：思考和換位思考
在壹些需要講稿的正式發言場合，人們起草講話稿通常註重於遣詞用字的準確。誠然，講稿應當用詞準確、邏輯清晰、結構完整，但我認為，在為講稿字斟句酌前，應先期以思考和換位思考相結合的方式去設計講稿的總體架構，使講稿層次分明，角度合理。
我接觸過壹位極會“講話”的企業家，他在組織講話稿時，通常要做多方面的考量。以他參加的壹個業內交流會為例，講話前，他通常要站在自己和他人的角度思考三個問題：
1.講話要達到什麽目的。如果想借行業交流之機宣傳公司，提升公司的知名度，那麽講稿內壹定要設定公司介紹的內容，尤其是公司最具特色的企業理念和對行業發展的獨到見解。
2.大家最感興趣的話題是什麽。身處同壹行業中，各位聽眾在員工管理和拓展業務等方面往往面臨著同樣的困惑，那麽，講述壹個本公司在員工管理方面獨特有效的方法，或者在拓展業務方面另辟蹊徑的成功案例，對其他企業的經營者有所啟發，這種話題大家壹定會感興趣。
3.有限的時間內合理安排講話內容。將大家最感興趣的話題作為重點，用60%的時間詳細闡述;公司推介是次重點，以30%的時間加以介紹。整體統籌後，將講話時長控制在要求範圍之內。
這位企業家朋友在準備講話文稿前所做的工作就是思考和換位思考。在準備正式場合的講稿時，壹定要設計出科學合理的架構。
技巧三：找到談話的感覺
壹次成功的講話最終要通過“聲音”的形式表達出來。調查顯示，聲音要素在講話中對聽眾的影響力占38%。語速太快或太慢，聲調激昂或低沈，對講話是否成功有著極其重要的影響。很多人的講話不能吸引人，就敗在聲音技巧掌握不好上。
要掌握聲音技巧，不妨借鑒以下幾點：
首先，建立與聽眾的溝通感。當眾講話不是演講真正的演講除外，而是團體間的溝通，所以，盡量不用演講的語氣講話，否則會顯得極不自然，缺少現場溝通感。
其次，要有“談話”的感覺。當妳感到無法把握講話時的聲音“調門”時，不妨想象壹下平常與同事、朋友在壹起時那種自然的講話狀態，用這種狀態去面對眾人，就能輕松找到“談話”的感覺。
最後，在講話節奏上要有適當的停頓。講話時沒有節奏的控制，似乎講完就算完成任務，這是許多人在講話時最容易犯的錯誤。殊不知，適當的停頓可以給自己和聽眾留出思考的時間，同時也顯得講話有節奏感，易於控場。
技巧四：運用微笑和目光
戴爾?卡耐基曾說過：“壹個人臉上的表情比他身上穿的更重要。”仔細觀察周遭，似乎沒有人不會笑，但能在講話時保持微笑的人不多，而讓微笑發自內心的人則更少之又少。微笑可以體現壹個人的涵養。對於聽眾來說，微笑的講話者讓人感到親切和沒有距離感。
此外，堅定、自信的目光也能在講話中為講話者加分。講話時，目光要與聽眾有所接觸，也就是目光要落到聽眾身上並適停留。要做到目光堅定、自信，有必要在平時多做訓練，譬如和別人說話時眼睛要看著對方說話。
當眾講話，怎樣做到和每個人都有目光交流呢?技巧是，以點帶線，以線帶面，把聽眾分成幾個區域，每個區域找幾個代表，每次只和其中壹個人進行目光接觸。
以上技巧常常被大家忽略，但真的要做到卻需要長期訓練。建議大家在日常工作、生活中多加嘗試，在訓練中將自己鍛煉成壹個“會講話”的職場達人。
：3000工資與8000工資的區別
曾有個月薪三千的女孩子，編的稿件漏洞百出，老板怒拍桌子，她卻回了句：“壹個月三千塊工資，妳還想怎麽樣!”琢磨她這話挺有意思，就像我們買了件便宜貨，用不了兩天就壞了，於是寬慰自己：就花那麽點錢買的東西，妳還想怎麽樣?當然，她的潛臺詞是，妳給我八千，我自然就做得好好的。但問題是，老板付薪水也是壹分錢壹分貨，妳必須在拿三千工資時，先體現出八千的價值，老板才願意買單。
當年我剛入職時工資也是三千，但第二個月就漲到了八千。因為每次老板要的文案，我不僅寫到位了，還會拿出兩個以上的版本讓他挑：壹個是按他的要求寫的，其它則是我建議的方案。
當時我沒有去想其中的關竅，只是因為喜歡寫作，就會琢磨怎樣寫會更好;又因為珍惜自己的文字，所以覺得出自我手的文字，都關系我個人的品牌，於是很用心。在我看來，這是理所當然的事，但帶過二十多個中文研究生後，才發現這種態度很稀缺。那些比壹般人多念七年語文的人，竟連自己寫的東西都不願多看壹眼，文字、標點、語法的錯誤觸目驚心，對相關的知識背景壹無所知，更別說去關心版式好不好看，配圖美不美了。
他們關心的是要不要加班，而想做好文字工作的人，是不會去考慮這件事。因為打磨文字所下的功夫，是看不到底的——不然曹雪芹也不會“加班”十年，還寫不完壹部紅樓。試問，要做好哪項工作不是如此?以“要不要加班”來評價壹份工作好不好的人，絕不是企業需要的人才，因為他對工作的態度就是“做了”而不是“做好”。
舉個例子，我公司附近的麥當勞門口，有個看自行車的大媽，夏天時她都會給所有的車，覆上自己帶來的塑料布。顧客取車要走時，她還會笑著擰壹把溼布，幫妳擦擦坐墊，降降溫。她從來沒有開口，但很多人會主動多給她壹塊錢，還連聲道謝。大媽和其他看車人的區別，就是“做好”和“做了”的差距——在金錢上，差距是壹倍;在成就感上，差距無法估算。
我完全了解有些新人的想法：又不想在妳這久混，幹嘛那麽賣力氣?其實，誰會在壹家公司幹壹輩子?在中國可以活到3年以上的企業不到10%，向更好的企業、更好的工作邁進，是我們每個人的征程。不同的是，優秀的人在哪裏都會墊下堅固的基石，所以越走越高。
成為世界五百強的CEO，應該是每個職場人的向往吧，但對於新人而言，小公司也有小公司的好。大公司就像蔡京家的廚房，崗位細分到切蔥花都要壹個專職的廚娘，妳可能老長時間連切肉的大活都沒機會沾手，更遑論學會做壹整個包子。而小公司人力資源緊張，同樣三千工資不可能只讓妳切蔥花，所以妳必須很快學會做包子，還得會做很多種包子——當然，前提是妳願意學。
如果妳第壹份工作就進入大公司，慶賀之余也要提醒自己，公司看到的只是妳光彩奪目的學生時代，在職場上妳還是壹個零，有可能變成正數，也有可能變成負數。很多人錯把所在機構的強大，當作自己能力的強大——這也是為什麽有些離開央視的主持人，很快就被人淡忘。白巖松曾說，讓壹只狗天天上央視，就能變成名狗。但要知道，沒了央視的舞臺，不用多久它就會變回土狗。
“萬般帶不去，唯有業隨身”。這個“業”不妨這樣解：壹是做得好的技能，壹是想做好的態度。有這份“業”在，不愁找不到舞臺。但這份“業”不是白來的——在妳月薪三千的時候，就要像月薪八千那樣做事，那沒到手的五千，就是修煉這份“業”的學費。
以上就是我為大家精心整理推薦的，希望大家能夠喜歡。