想要建立適合自身的招聘體系壹般可以從人力資源規劃、素質模型、結構化面試三個方面入手，下面為具體的內容分析，如有幫助，請采納，謝謝~
壹、人力資源規劃
人力資源規劃的重要性，在於變被動的服務支持為主動的改革推進，配合公司發展戰略，構劃出未來的人才結構與數量。勾勒出之後才能夠在較長周期內掌握招聘的主動性，使人力資源工作更具系統性，這裏HR可以圍繞公司發展戰略思考未來3-5年內營業額、業務模式、人員配比、員工能力、人才盤點及人才儲備等。
人力資源規劃雖然超越了招聘體系，但也是壹個完整的招聘體系不可或缺的重要前奏序曲。
二、素質模型
素質模型之於招聘的意義，在於幫助我們畫出人才畫像，告訴我們應該招聘什麽樣的人才。素質模型在招聘方面起到了明確招聘需求的作用，可以說素質模型是最具科學性的人力資源系統性管理工具，沒有之壹；因為素質模型不是簡單壹兩句話可以說明白的，想要了解可以自己去找壹些素質模型的資料看看。
三、結構化面試
結構化面試的意義在於，我們如何客觀、標準化地實現對候選人的篩選，並降低篩選成本。很多經驗豐富的HR可能會在看人方面有自己的經驗，但是能夠說出來的經驗卻少之又少；這裏建議對求職者候選人的篩選可以分為人口特征與資質；數學、邏輯、語言的認知能力；個性與性格特質；專業能力4個維度；掌握這4個維度就能初步勾勒出人才畫像，達到事半功倍的效果。
點擊：免費領取招聘資料包