很多公司確實把人力資源同行就當成招聘專員來用。寫這些主要就是說明，招聘工作是人力資源管理工作中最基礎的，沒有了人，何談人力資源管理呢？做好招聘工作要從以下5點來做。
1、需求分析
從公司的戰略規劃、年度規劃來分析，未來壹年公司的需求量、需求崗位、任職資格；未來半年公司的需求量、需求崗位、任職資格；未來壹個月內公司的需求量、需求崗位、任職資格。需求分析要從公司的角度出發，不是用人部門要多少人就給招聘多少人，妳會發現用人部門的需求永遠滿足不了。人力資源管理要從公司的角度出發，對各用人部門的人員數量、招聘要求進行把控，不要弄反了。
2、招聘渠道選擇
明確了需求計劃，招聘要求，就可以對應的選擇招聘渠道了。是選擇網絡渠道、人才市場、校園招聘還是內部員工推薦、人才外包。不同的招聘要求，需求數量，選擇的招聘渠道不同，要根據實際情況進行選擇，並不是招聘渠道開的越多越好，真正有用才是最好的。
3、招聘話術
包括電話邀約話術、面試話術、報道話術等，全招聘過程中都要有話術。話術的目的就是把公司最好的壹面展現給求職者，把合適的候選人吸引到公司，提升招聘的成功率和效率。很多公司沒有話術，或者沒有統壹的話術，妳會發現不同的招聘者給出的答案完全不同，甚至會出現矛盾的回答，這對公司的形象是致命的錯誤。所以統壹全招聘過程的話術，並給所有參與招聘人員進行培訓，保持統壹。
4、註意細節
細節決定成敗，招聘也是壹個系統的工作，所有細節都需要註意到。比如：前臺負責接待的專業素質；面試官的衣著、舉止等；面試官的專業度；等候面試區的布置、環境等。現在企業進行招聘的對象基本都是90後，大學畢業生都已經是95後了，這代人是壹點不合心意就會“淘汰”妳，不註意細節就等著後悔吧。
5、不怕拒絕，放平心態
咋壹看像是對銷售人員說的吧，其實招聘工作就是另壹種形式的銷售，招聘人員也會遇到很多的拒絕。比如：電話邀約打不通電話的；直接掛斷的；不來面試的；同意了面試又爽約的；合適的候選人談不攏薪資的；合適的候選人不來報道的；報道了沒兩天就離職的等等。這些問題都是招聘工作中經常會遇到的，我們怎麽應對呢？第壹個就是不怕拒絕，放平心態，平常心對待；第二個就是做好總結，哪些是我們自己的問題，要怎麽改善；哪些是客觀情況，不必在意的；第三個就是調整好心態，輕裝上陣，繼續邀約、面試。
招聘工作看似簡單，實則很繁瑣，也有很多細節需要註意，是壹個系統的工作。招聘工作真的做的不錯的，在人力資源管理整體工作上都比較有成就。