管理者應該如何管理好團隊
管理者應該如何管理好團隊？在職場上，團隊的力量是非常大的，好的團隊才能發揮出每個人應有的實力，很多剛成為管理者的人不知道如何才能管理好團隊。接下來就由我帶大家壹起詳細了解下管理者應該如何管理好團隊。
管理者應該如何管理好團隊11、做事留余地，點到為止即可。
批評人時，需要有策略，那就是對事不對人，本著糾正錯誤的目的，點到為止。切忌由事及人，妄加評價，更不應抓住錯事兒不放，時常提起，甚至立為反面典型。這樣勢必會引發各種沖突和矛盾，背離了管人用人的初衷。
2、恩威並用，收放自如。
每件事都要有壹個度，不到位，就沒有效果，過猶不及還不如不做。如果妳的恩用多了，妳的下屬會將心懷感激當作是理所當然。如果妳的威用得多了，妳的下屬就會從害怕變為不滿。恩威要用，但不應濫用，偶爾用之，才能有效。
3、恩者小至大，威者嚴漸寬
做事情要有順序，施恩立威也不例外。施恩惠要由小到大，否則，對方會淡化了妳的大恩，效果也會大打折扣；同樣，立威應該從嚴到寬，敲打完了得收場，否則，下屬會對妳的怒火記憶深刻，難免埋下不滿和對抗的種子。
4、給壹棍子送顆棗。
如果將立威比做棍棒，那麽安撫就是大棗。棍棒和甜棗從來都是結對兒存在的。千萬別忘了在批評之後鼓勵別人。否則，對方就會忘記自己的錯誤，牢記妳的“針對”，甚至懷恨在心，這樣就不是立威了，而是樹敵。
5、恩惠與威嚴兩個面具交替戴
施恩久了，大家習慣了，也就不怎麽感激了；立威多了，大家皮了，也就不以為然了。施恩和立威就像兩個面具。管理者需要交替著戴，讓大家摸不準妳的脈，因為看不透才會循規蹈矩，施恩立威才有效果。
6、理智處理和情緒化管理
立威時，多少都會帶點兒火，人在氣頭上很容易不理智，說過激的話，做不適當的事。作為壹名管理者，我們就需要學會如何管理好自己的情緒，並在任何情況下盡最大努力保持理性。它不僅體現了領導者的自我修養和魅力，更是壹名合格管理者必備的素質。
7、從善如流，但必須保持底線
作為壹名管理者，我們切不可獨斷專行，需要群策群力，從善如流。遇事和大夥兒商量，才能建立相互信任和戰鬥友誼，這也是建立威信的壹種方式。但要記住，意見建議可以聽，有利於團隊的事也可以稍微做些讓步。但不要忘記了自己的權威。如果觸及到權責底線或做事的原則，那就堅決不能容忍，壹定要把商討限定在自己可以控制的範圍之內。
8、滿足下屬的虛榮心，不吝嗇對其贊美
施恩的目的是收買人心，但並不是所有的手段都要有成本，有壹種零成本的手段必須得知道，即，不吝嗇的贊美。當員工取得壹些成就時，管理者應及時表揚，當給員工分配任務時，戴戴高帽子。人都是有虛榮心的，喜歡被表揚，壹句恭維的話就能激發員工的.積極性，何樂而不為呢？
管理者應該如何管理好團隊2作為壹個團隊的管理者，應該如何帶好壹個團隊呢
1、以身作則
正人先正己，做事先做人。所有的管理者，要想管人首先得以身作則，榜樣的力量是驚人的，只有這樣，才能讓手下的成員心服口服，他們才能自覺約束自己。但是這壹點說起來很容易，卻真不是每壹個領導者都能做到的。
2、獎罰分明
獎罰並舉，自古以來就是政治家的主張。作為管理者壹定要做到獎罰分明，適當地獎賞對下屬來說是自己的能力、付出得到肯定，對下屬有壹定的激勵、鼓舞的作用；而懲戒能夠起到壹定的震懾的作用，讓下屬有所忌憚，不會任意而為。但是管理者壹定要註意，萬事都要講求壹個度，過了就不好了。
3、主動承擔責任
職場上，經常會有推卸責任的事情發生，作為壹個領導者，壹個團隊的管理者，必須學會主動承擔責任，這樣才能贏得下屬的信任與尊重，下屬們也會更加盡心盡力的工作。
4、知人善任
作為壹個團隊的管理者，必須了解團隊成員的性格特征，了解團隊成員的長處與優點，並且根據他們的特點安排工作，不僅可以人盡其才，還可以更好的提高工作效率。
5、營造積極向上的氛圍
有人說，壹個團隊最重要的就是氛圍，事實上，氛圍是個看不見、摸不著的東西，但是卻存在壹個團隊的工作生活中，積極向上的氛圍能夠讓團隊成員積極熱情、充滿鬥誌，相反，消極的氛圍就會讓團隊成員失去信心，喪失鬥誌。
團隊切忌“負能量”
在團隊裏，表面上壹池靜水，暗地裏卻暗流湧動。其中"傳染"最快的不是那些鼓舞人心、積極向上的信息和能量，而是那些讓人消極、倦怠、心裏不爽的人和事。若妳稍不留心，自己也可能卷入負面能量的漩渦，不僅影響正常工作，傷害人際關系，嚴重還可能因此丟了工作。謹記，遠離"負能量"，才能獲得正能量，積極向上!
殺傷力最大輻射面最廣——抱怨
團隊裏的"祥林嫂"可男可女，他們總愛數落工作和生活中的種種不滿，自憐自艾。工作中誰沒有壓力，成天抱怨咒罵，讓本來安心工作的人也容易被負面情緒困擾。抱怨是團隊中最易傳播，輻射最快最廣最具殺傷力的"負能量"。抱怨讓自己和他人陷入負面情緒中，消極怠工，壹個人會傳染壹個部門，壹個部門會傳染整個公司。有時，為了"維穩"，公司不得不"和諧"掉這樣的人。
最易動搖"軍心"——消極
“公司大概沒前途了吧!”“這樣下去怕是工資也發不出了吧!”辦公室裏，總是有人消極怠惰，對企業發展缺乏信心，患得患失。這種人的往往內心能量比較弱，而且行動力不高，總在瞻前顧後中蹉跎了時間和機會。員工消極的心理狀態對團隊氛圍非常不利，當大夥都在為目標奮力拼搏時，這類人會傳播出各種忐忑不安擾亂“軍心”，對於有攻堅任務的團隊來說，這種人的威脅極大。
最耐不住寂寞——浮躁
怕左右搖擺的人，也怕急於求成的人。社會夠浮躁了，每個人都急於得到壹個“成功”，想要壹夜暴富。在辦公室裏這種急於邀功，做事不踏實的人很容易破壞團隊的協作和平衡，也容易帶動其他人與他壹樣“急行軍”，而少了腳踏實地的積累。不管是處於哪個發展階段的企業，此類人肯定都不會受到青睞。
最易演變成辦公司冷暴力——冷淡
團隊人際關系冷淡對團隊建設有很大的負面影響。表現為工作協作中有意不配合，疏遠同事，甚至有意給同事設置障礙等。冷淡的問題不及時處理就會演變成團隊“冷暴力”，導致整個團隊人際關系惡化，人心背離，缺乏戰鬥力，極大地影響團隊績效。不少人對辦公室裏的“冷暴力”倍受壓力，難以負荷就會選擇辭職離開，對公司來說，顯然也是造成人才流失的又壹重要原因。
最無力無能的表現——自卑
因為擔心在團隊得罪人，又擔心做錯事被領導批，所以做起事來總是畏畏縮縮，什麽重任都不敢承擔。這樣的人其實也不會受歡迎，在團隊協作中，大家更喜歡與自信、有擔當的人合作。而對於老板來說，妳的自卑在他看來很可能就是能力不足，往後必定難受重用。
最禁錮自身發展——妒忌
憑什麽這機會又給了他？他都主管了，還想怎麽樣啊？在這個只以成功論英雄的社會裏，工作中的競爭常常變成了妒忌。別人的進步和優勢讓自己臉上無光，心生恨意。競爭中必有強弱之分，但想要自己的綜合競爭力變強，就要從自身修煉開始，壹味的敵視別人的進步和優勢，反而會讓自己陷入負面情緒，最自身發展不利。
盲目追求面子——攀比
壹個假愛馬仕包包，也可能在團隊裏引起壹場明爭暗鬥。如果是工作中壹決高下，倒有幾分積極的競爭意識，但只是攀比壹些物質上的東西就毫無意義了。其實這些物質上的東西從職業生涯發展的角度來看，都屬於外生涯範疇，盲目的攀比只會讓人忘了重視內生涯的提升和修煉，容易滋生浮躁情緒。
最易影響團隊人際和諧——多疑
“最近老板沒吩咐什麽任務給我，是不是我做錯了什麽？”、“今天小李拿我開玩笑，是不是上次工作的事沒配合好，所以才故意整我？”……同事之間，上下屬之間缺乏信任，總懷疑對方的行為舉止另有目的。職場女性因心思細膩、對感情和周圍人際變化比較敏感，更容易患上“疑心病”。其實“疑心病”的根源在於工作壓力，個人註意調節工作節奏，做到張弛有度，避免猜疑變成偏執妄想影響了團隊的和諧和合作。
壹則小故事
看看壹個優秀團隊是怎麽散夥的？希望大家有所感悟……
靠近河邊的叢林突起大火，並迅速蔓延到整個綠地。聰明的獅子和貓頭鷹見勢不妙，不是跑了就是飛了；無情的大火吞噬著蟑螂、蜘蛛，以及飛不遠的蒼蠅和蟬，而且壹群螞蟻也被大火包圍。
來自四面八方的螞蟻突然迅速聚集，抱成壹團向河邊滾去。外層的螞蟻被活活燒死，但直到燒焦它們也不離開自己的崗位，壹直堅守到沖向河流。河面泛起壹大片被燒焦了的螞蟻，但大部分螞蟻卻因此獲救。
看著螞蟻如此慘烈的壯舉，返回的獅子有些感動。它認為，螞蟻世界裏來自群體成員中精誠合作的“快捷且難以抗拒的”力量，是螞蟻戰勝自然及眾多天敵而繼續有效生存、發展壯大的主要原因。於是，它決定組織這支無敵的團隊，開始建設新的家園。
不負獅子厚望，螞蟻團隊工作勤奮，而且卓有成效。然而，看著這群沒有監管都賣力肯幹的螞蟻，獅子卻突發奇想：要是再派壹個人來監管它們，是不是績效更高？就這樣，自以為得計的獅子公開招聘監管員。
壹向喜歡舞文弄墨的蟑螂，爬來毛遂自薦擔當此任。很快它就得到獅子的賞識，因為它的報告做得非常漂亮。隨後，蟑螂又推行了壹個新的管理工具：打卡計時系統，同時提出增設壹名女秘書，專職負責幫助記錄和填寫報告……
蜘蛛應聘上崗。除了規定的崗位職責之外，她還保管所有的員工檔案，並負責監聽所有進出電話。因為蟑螂的出色報告，讓獅子在股東面前榮光不少，於是，它壹回來就找來蟑螂，要求蟑螂用圖表描述生產率和分析趨勢變化，讓它好在董事會上再表現表現。
老板的信任，大增了蟑螂的信心。壹不做二不休，蟑螂決定增加預算，購置壹臺電腦和激光打印機，並委任死黨蒼蠅擔任信息中心主任，專門管理這些設備和業務。然而，曾經是很有生產力和快樂工作的螞蟻，恨透了這些耗費它們太多時間的文書作業和會議。工作的滿意度下降，工作的積極性自然大不如從前。
見此，獅子決定設立壹個螞蟻團隊的負責人，提名由誰來擔綱呢？這讓獅子絞盡了腦汁。聰明的獅子最終決定采取新的招聘方式——競爭上崗。幾番搏殺，蟬終於脫穎而出。既然蟬已是部門負責人了，當然應該有壹點領導的樣子。於是，它也像獅子壹樣，為自己的辦公室置辦了電腦和地毯，以及壹把符合人體工學的椅子。
蟬還從原單位帶來壹位私人助理，以幫助它準備工作和預算控制策略優化計劃……從此，原來壹個充滿活力的螞蟻團隊再也聽不到笑聲，到處都是垂頭喪氣的哀怨。正在這時，在蟬的極力建議下，它們開展了組織氣氛調查。在審查完螞蟻團隊的所有費用後，獅子發現生產力正在急劇下降。不得已，獅子重金請來貓頭鷹做管理顧問，尋求新的解決之道。
三個月後，貓頭鷹提出壹份咨詢報告。它抱出好幾本被裝訂成冊的打印文件，結論是：“部門成員人數過多……”還沒等看完咨詢報告，獅子就頭大了，當即決定裁員。大家猜猜，獅子會先裁誰呢？
沒錯，當然是螞蟻啦。原因很簡單：“發現螞蟻缺乏做事的動機，並且態度消極。”
壹個優秀的團隊就是這麽被毀掉的！