1商場年度工作計劃範文
在_ _ _年，他們都緊緊圍繞“差異化經營，提升品牌內涵”的經營戰略和“打造企業執行力”的管理戰略，取得了突破性的進展。
壹是經營業績穩中有升，銷售額過億。
實際銷售額完成年度考核計劃的130%，同比增長15%，實現凈利潤同比增長381%。確立了吳尚肯基在青山區域市場的領先地位。業務調整效果突出。全年新增渠道104個，淘汰品牌123個，調整率超過70%。全場七大品類均實現20%以上的增長，最高和最低發點分別比去年增長26%和13%。兩手抓兩個項目。在“打造2000萬品牌”和“引進10成熟品牌”項目中，已有21個品牌實現銷售額過百萬，整體銷售額同比增長36%，占總銷售額的27%。先計劃擴大銷售，增加利潤。突破常規，整合資源，把握熱點，開展個性化營銷活動，在營銷活動中始終保持區域領先優勢。
二是服務體系不斷完善，現場管理成效顯著。
狠抓現場管理，全面推行“親情服務”制度，在壹線員工中開展“服務意識”大討論。商場的硬件設施進行了全面的維修和整改，使商場的形象煥然壹新。
三是“執行”理念深入人心，人力資源持續挖潛。
“打造企業執行力”的指導思想貫穿全年培訓工作。* * *開展各類培訓900余學時、10000余人次，真正踐行了建立學習型組織、培養知識型人才的工作要求。進行了兩次大規模的崗位輪換，涉及崗位變動37項，在員工中形成了強烈反響。
_ _的工作成績顯著，但也存在以下六個制約企業發展的問題:
問題1:管理架構與發展目標的不協調還是很明顯的。
問題2:市場形態的可預測性和具體商業措施的執行之間存在矛盾。
問題三:推廣形式的單壹和不可替代性，制約了營銷工作的開展。
問題4:日銷和熱銷的差距並沒有縮小，反而有擴大的趨勢。
問題5:季節性商品的供給和結構沒有變化。
問題6:供應商渠道整合雖然在_ _ _有所改變，但效果並不明顯。_X_，青山周邊地區的商業競爭會越來越激烈。面對過去失業，又被青山百貨緊追不舍的情況，重點從以下幾個方面入手:
1.抓春節市場，保開門紅，誓奪全年目標，以春節營銷工作為統領，全面實施旺季市場管理策略，確保2月開門紅和全年經營目標的順利實現。
二是準確把握市場定位，實施差異化經營，小幅提升管理水平，與尚青、徐東、小品貓實施整體錯位，打造區域時尚百貨。尤其是在區域市場實現主流品牌獨家運營的格局。
第三，成立商品部，實行購銷分離，加大投資調節力度。通過組織架構的完善，為加快調整進度提供了強有力的軟環境，使調整工作壹步步向前推進，從而成就了區域百貨的經典管理模式。
四、以四樓改造運營為契機，充分整合場內資源做強做大，是企業經營的第壹要務。以第四層經營面積和內容的開發拓展為_ _ _ _年的首要任務，進壹步提升商場經營功能，發展新的經濟增長點。
5.密切關註百萬品牌，充分發揮二八效應。要全面整合招商、裝修、營銷、人員、考核，提高百萬品牌的成功率和存活率，讓現有的百萬品牌發揮引領作用。
不及物動詞密切關註渠道優化，減少弱勢供應商對業務的制約。在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或選擇壹些不是廠家或壹級代理商的供應商，在營銷、價格、供應、退換貨上爭取更多政策。
七、科學分析，力求突破，全面推行家庭營銷_X_營銷工作要突破相對單壹的推廣模式，加強情感營銷。通過宣傳、展示和服務，使包裝煥發新的生機和時尚，從而吸引顧客，促進銷售。
八、實施員工素質工程，實現人才發展的戰略轉型_X_加大企業人才的培養和儲備，實施“五個壹”培訓工程。同時，加強企業制度的執行，進壹步規範全體員工的工作行為，形成和諧規範的良好工作氛圍。
商場年度工作計劃範文2
鑒於安保部去年的工作情況和今年的實際情況，為了更好地加強隊伍建設，提高服務質量，增強為業主服務的意識，今年的工作主要開展如下:
1，根據安保部工作整頓方案的要求，不斷加強員工的自律，樹立員工的紀律觀念和時間觀念，讓員工不斷提高自律和自我管理能力，這是穩定工作秩序的良好基礎；
2.加強崗位檢查和監督，實行相互監督，相互學習，有壹個向上的工作氛圍，可以及時糾正員工的違規行為；
3.加強對工長的監督和培訓，使工長真正起到現場指揮、協調和監督的作用，及時全面落實各項工作，做到責任明確、責任到人；
4、調動員工積極性，發揚創先爭優、爭優、搶優的工作作風，不斷樹立模範形象，提高工作質量；
5.嚴格要求員工貫徹行為服務、開放服務、微笑服務等服務指導理念，將這三種服務方式全面貫徹到每壹項工作中，不斷提高員工的服務意識，提升服務質量，增強業主的認同感；
6、根據現在工作的特點，加強對出入人員的控制，杜絕無關人員進入大樓或在園區周圍逗留；
7.加強對裝修房間的監督檢查，及時發現和糾正違規操作施工現象；
8.加強對車庫的檢查和監管，確保車輛有序進出，加強與業主溝通，做好車輛安全工作。
9.針對外圍廣場治安復雜，機動車亂停亂放現象，根據管理處整體規劃，對安全防範和車輛疏導管理做出安排，並做好實施。
10，每周召開壹次班組會議，半個月召開壹次工長會議，壹個月召開壹次安全部門會議，保證及時討論總結工作經驗，及時傳達工作指示。
11.每月對消防設備和消防器材進行壹次檢查、清點和維護，確保所有設備都能投入正常使用。
12.每季度進行壹次業務技能和軍事素質考核，實行優勝劣汰的工作機制，不斷提高員工的工作技能和工作效率。
13.每季度進行壹次全方位的安全檢查，確保發現問題及時解決。
14.每半年進行壹次應急、防火、救災、安保工作的實戰模擬演練，不斷提高員工的安全意識和應急處理能力。
14，年底，做好本部門各項工作總結，部署各項安全工作。
以上是今年的工作計劃。請各級領導指示。
安全部門
2月20日__ 15
商場年度工作計劃範文3
自20__“五壹”開業以來，員工們團結壹致，互相配合。在大家的共同努力下，不到9個月的時間，營業額已經接近600萬元，湧現出了很多有經驗有實力的優秀商家。在過去的壹年裏，我們把客戶和商家的利益放在第壹位，專註於管理、創新、質量、市場和效率。目前，#服裝已經成為_ _縣最著名的服裝商場，客流量最大，效益較好。
為了更好地提升管理理念，提高經營效率，把工作做得更好，在元曲占據更有利的市場地位，我們將認真總結以往的經驗教訓，對20年工作做如下規劃:
壹是完善各項管理制度
商場的各種規章制度雖然完備詳細，但在實際管理操作中不可避免地存在壹些漏洞，給管理帶來很大的不便，應進壹步完善各種制度。
1.完善商家的合同。
(1)壹年內不得私自將店鋪轉讓給他人；
(2)未經允許不得空櫃，影響商場營業；
(3)主動離職，三個月內拿合同保證金作為違約金。剩余的櫃臺費用將在兩個月後退還。三個月後自願退出的，合同保證金作為違約金，剩余櫃臺費用不予退還。
(4)主動退出二次裝修的，不得向商場或後期入駐的商家索要二次裝修費用。
2.完善供應商管理體系
鑒於平時管理中存在的各種問題，鞋區和服裝區規定了以下管理制度:
服裝區每周至少檢查壹次磁扣，少壹個磁扣罰款10元。檢查鞋區庫存與實際數量是否壹致，多多少少都要有明確的處罰制度。檢查處罰制度會減少商家實際操作中的各種漏洞。
3|完善售後服務體系
在以客戶利益為重的前提下，希望供應商能在最短的時間內處理好售後問題。否則，如果提交到辦公室，值班經理會不經供應商同意，直接按收據處理。
4、後門管理問題。
為了商場的消防安全，商場的後門在營業時間是不能關閉的。後門很難管理。有的商家私自從後門出去，導致管理漏洞。建議在後門安裝報警器，方便管理。
第二，對商家進行徹查，調整優化櫃組。、
在過去的管理中，出現了很多有經驗、有經濟實力、能很好配合商場管理的優秀商戶，也出現了壹些業績不好、不配合商場管理、既無經驗又無熱情的商戶，打擾了商場。因此，有必要對商家進行細致的調查，重新調整櫃組，優化商場的管理模式。鞋區，如童裝區，a7，a-1，b-3，b4要求增加營業面積。商場要大力支持這些優秀的商戶，對業績不好的不配合商場管理的，要勸其退出商場。
第三，吸引優秀的商家，招聘優秀的管理者和員工。
商場調整後必然會出現空櫃。招商時，應優先發展有市場經驗和壹定實力的商戶，充實商場。同時招聘優秀的業務主管和收銀員，加強商場管理。
第四，改進員工的工作作風
為了加強員工的管理理念和工作作風，要加強培訓學習，增加到外面學習交流的機會，定期召開會議提高員工的工作熱情和積極性，要求商場員工以身作則，盡職盡責。
1，管理
通過出去交流，培訓學習，自我充電等。，管理理念、管理方法和工作效率都得到了提高。
2、收銀員的工作要求
加強退磁管理。如果發現商家私自去收銀臺賣退磁，收銀臺工作人員每次罰款10元。平時只會給收銀員留壹個脫磁器，其他脫磁器由會計鎖起來管理。如果有退過的產品，下午6點以後值班經理會親自消磁。
2.安全和衛生。
通過學習改善以往工作中存在的問題，提高管理理念和認識，為保證商場的安全、衛生、整潔做出表率。
在不到壹年的時間裏，商場取得了成績，也有很多需要改進的地方。特別是在原有市場的基礎上出現了很多服裝超市等競爭對手，給我們商場帶來了壓力，同時也帶來了動力。元曲要想贏得市場，獲得最佳效益，難度相當大。我們相信，在老板先進的管理理念和商場員工的大力配合下，我們會團結壹心，讓# #服裝成為全縣最具潛力的企業。
商場年度工作計劃範文4
快年底了，20__就在眼前。回顧20__的工作經歷，雖然整體上還過得去，但缺點也很明顯。在新的壹年裏，我會根據工作的特殊性質和特點，結合自身的素質和能力，對下壹年的工作進行展望，規劃自己的工作分析。
規劃，從廣義上講，應該是計劃、規劃、實施、監督，即根據市場環境的特點和變化，針對企業自身，為企業指定長期、中期、短期的戰略目標，包括規劃各階段可行的業務發展路線、企業形象包裝、廣告公關策劃等。根據我們商場的性質和具體要求，臨時策劃的權威性主要表現在三個主要方面:廣告公關策劃實施、企業形象包裝、各類活動策劃實施。
因此，在明年的工作計劃中，我們將重點抓好以上三項重點工作。
壹.活動規劃
意識形態的闡述
就現階段而言，我市各大商場的銷售主要依靠各種形式的活動來讓利和吸引消費者，從而達到引導消費者消費和提高自身銷售的目的。就我們而言，毫無疑問，活動是必須要做的，但在眾多的商家和活動中，沒有什麽能吸引更多的消費者，創造更多的價值。壹是要把握市場變化，戰術上要出奇制勝；第二，要時刻把握消費心理，積極進取；第三是制造廣告效應，控制宣傳舉動，以聲取人(酒香怕深盒，最好的東西，新穎的創意和更多的利潤，消費者不知道，也無濟於事)。因此，上述三點將在20__年的活動規劃中得到強調。
首先，壹年中的幾個重要節日(如春節、三八節、五壹、國慶、元旦等。)將著重分析論證，這需要大量的時間做好各方面的調研，在綜合分析消費者的想法和商場自身的基礎上做出方案，這將是告別以往只註重打折降價的銷售突破的第壹步。
其次，商場的成長離不開新老客戶不間斷的物質支持。不斷把潛在客戶變成客戶，把客戶變成老客戶和忠誠客戶，也將是商場發展的必由之路。所以發展會員，推行會員卡甚至星城家園卡，同時通過相關活動不斷推動客戶成為星城大家庭的壹員，應該是20__年的戰略規劃之壹，會員卡也將在明年的各種活動中得到體現和運用。
第三，雖然活動是促進商場銷售的重要手段，但也不能盲目去做，不能壹個活動接壹個活動，這樣會失去活動本身的本質意義，更容易讓消費者感到厭煩。對於我們的活動，我們覺得參加不參加都無所謂(反正每天都壹樣，有“活動”)。我們商場未來的發展方向或者說給人的感覺應該是走向高層次的，這就註定了活動必須建立在本質上，而不是更多。所以接下來的壹年，除了重大節日，每個月最多控制壹次活動，時間不要太長，盡量把握在壹周到十天左右，讓消費者對我們的活動有饑餓感，達到只要有活動就能有明顯表現的目的和效果。
重點工作規劃
1.在活動計劃制定時間方面，確保大型活動計劃(如重大節日)提前15-30天敲定，小型計劃提前10-15天完成，讓各部門有時間做好充分的準備和修改；
2.為了更好的完善活動方案，使其更具可行性和有效性，在制定方案前壹個月內做好相關活動的調研工作，包括市場環境、行業分析、消費心理等；
3.為了保證活動的效果，在活動的實施中，為了進壹步了解活動本身對商場的實際效果和影響，不定期對商場進行觀察分析，及時與相關部門和領導溝通解決問題；
4.為了保證以後活動的策劃和執行更加完善，每次活動結束後，做好活動的收尾工作，對活動各個環節的質量進行深入分析，制定精益求精的工作心態，隨時調整活動的思路和方法；
二、廣告公關
意識形態的闡述
我們廣告的目的是，第壹，在消費者心目中建立良好、牢固的企業形象，提高其聲譽和認可度；二是借助廣告媒體有效傳遞商業信息，增強效果。兩者結合起來就是壹個比較完美的廣告宣傳。
長期以來，我們的廣告媒體主要以電視字幕為流媒體，從效果上來說確實有壹定的作用。但作為主流媒體，它缺乏在市民心中樹立星力城企業形象的能力。對於現代廣告營銷來說，電視字幕、短信等廣告媒體只是起到了發布信息的作用，並沒有完全起到“廣告形象宣傳”的作用。在20__，首要任務是對過去收集到的廣告公司和媒體進行深入分析，確定真正適合我們企業的主流媒體作為宣傳平臺，並根據這種媒體的特點制定長期的宣傳策略，使其有效地為我們服務，達到真正做廣告的目的。其次，在依托主流媒體進行形象宣傳的同時，盡可能通過各種方式增加社會影響力，如打造新聞亮點、開展慈善活動等，通過輿論宣傳提升李猩市在市民心中的地位和知名度。
重點工作規劃
1.做好公司對外形象的宣傳，即公司主流廣告媒體的選擇。根據前期收集的各廣告公司及廣告媒體信息，結合公司實際情況，進行深入分析，確保廣告媒體選擇方案在20__(春節前)2月中旬前最終確定並實施，以加快公司對外形象宣傳的步伐；
2.為了更好地提升李猩的知名度、美譽度和社會影響力，我們將在新的壹年裏探索和嘗試利用輿論宣傳，通過新聞報道等低價宣傳形式，提升李猩的口碑效應；
3.安排公司對外廣告發布的所有相關程序的申請和審核，確保廣告發布的可靠性和合法性；
第三，商場的形象
意識形態的闡述
綜合起來，商場形象壹般包括櫥窗形象、內部氛圍布置、商品陳列等。其中，作為個體，櫥窗形象的設計和搭配並不成熟，櫥窗相當於商場的卷首，對吸引消費者有很大的作用。在新的壹年裏，我們將對窗口方面進行深入研究，並結合實際鍛煉，彌補弱點。
在新的壹年裏，商場內部布置的重點將在人性化和溫馨化上有所提升，盡可能讓顧客有賓至如歸的感覺。對於商品的陳列，我們會積極與商場各部門溝通合作，包括貨架擺放、商品擺放等，盡可能從各種渠道了解並落實到導購員。
重點工作規劃
1.為了彌補窗口中的不足，窗口的設計風格和材料要提前半個月落實好，保證窗口的正常取樣；
2.開拓思路，做好商場各個環節的氛圍設計，如電梯、吊頂開關、標識等。，以人性化、溫馨化為基礎，改善商場消費環境；
3.配合商場活動，設計商場活動氛圍，保證商場活動氛圍；
摘要
對於個人來說，壹直缺乏的是主動溝通，這對工作造成了很大的負面影響。所以就個人而言，盡量保持主動積極的態度，才能讓工作更有成效。
商場年度工作計劃範文5
20__年，都緊緊圍繞“差異化經營，提升品牌內涵”的經營戰略和“打造企業執行力”的管理戰略，取得了突破性的進展。
壹是經營業績穩中有升，銷售額過億。
實際銷售額完成年度考核計劃的130%，同比增長15%，實現凈利潤同比增長381%。確立了吳尚肯基在青山區域市場的領先地位。業務調整效果突出。全年新增渠道104個，淘汰品牌123個，調整率超過70%。全場七大品類均實現20%以上的增長，最高和最低發點分別比去年增長26%和13%。兩手抓兩個項目。在“打造2000萬品牌”和“引進10成熟品牌”項目中，已有21個品牌實現銷售額過百萬，整體銷售額同比增長36%，占總銷售額的27%。先計劃擴大銷售，增加利潤。突破常規，整合資源，把握熱點，開展個性化營銷活動，在營銷活動中始終保持區域領先優勢。
二是服務體系不斷完善，現場管理成效顯著。
14年，健兒狠抓現場管理，全面推行“親情服務”制度，在壹線員工中開展“服務意識”大討論。商場的硬件設施進行了全面的維修和整改，使商場的形象煥然壹新。
三是“執行”理念深入人心，人力資源持續挖潛。“打造企業執行力”的指導思想貫穿全年培訓工作。* * *開展各類培訓900余學時、10000余人次，真正踐行了建立學習型組織、培養知識型人才的工作要求。進行了兩次大規模的崗位輪換，涉及崗位變動37項，在員工中形成了強烈反響。
我們將重點關註以下幾個方面:
壹、抓好春節市場，確保良好開局，誓奪年度目標，以春節營銷工作為統領，全面實施旺季市場經營策略，確保
壹、二月份開局良好，全年經營目標順利實現。
二是準確把握市場定位，實施差異化經營，小幅提升管理水平，與尚青、徐東、小品貓實施整體錯位，打造區域時尚百貨。尤其是在區域市場實現主流品牌獨家運營的格局。
第三，成立商品部，實行購銷分離，加大投資調節力度。通過組織架構的完善，為加快調整進度提供了強有力的軟環境，使調整工作壹步步向前推進，從而成就了區域百貨的經典管理模式。
四、以四樓改造運營為契機，充分整合場內資源做強做大，是企業經營的第壹要務。以第四層經營面積和內容的開發拓展為_ _ _ _年的首要任務，進壹步提升商場經營功能，發展新的經濟增長點。
5.密切關註百萬品牌，充分發揮二八效應。要全面整合招商、裝修、營銷、人員、考核，提高百萬品牌的成功率和存活率，讓現有的百萬品牌發揮引領作用。
不及物動詞密切關註渠道優化，減少弱勢供應商對業務的制約。在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或選擇壹些不是廠家或壹級代理商的供應商，在營銷、價格、供應、退換貨上爭取更多政策。
七、科學分析，力爭突破，全面推行家庭營銷。2005年的營銷工作要突破相對單壹的促銷模式，加強情感營銷。通過宣傳、展示和服務，使包裝煥發新的生機和時尚，從而吸引顧客，促進銷售。
商場年度工作計劃五篇相關文章:
★2022年超市年度工作計劃最新五版。
★商場管理工作計劃範文
★年度工作總結，2020商場經理，工作計劃範文4篇。
★ 2021商場下半年三項工作計劃(二)
★店員年終總結及模特工作計劃。
★商場保安部的五項工作計劃
★壹般10超市下半年工作計劃。
★商城最新2020年度工作總結。
★總結5個超市方案。
★超市年度工作總結及2022年五項工作計劃