問題2:團隊效率低的原因是什麽？團隊效率低的原因是什麽？如果團隊之間的配合達不到很好的狀態，溝通出現壹些障礙，效率會受到很大影響。
問題3:團隊規模如何影響團隊效能？項目團隊的有效性是指項目團隊的生產力。具體來說，項目團隊有效性是指項目團隊在規定的項目環境條件下和規定的時間內完成規定任務的程度的度量。它是項目團隊的能力、可靠性和適應性的函數，是項目成敗的關鍵因素。項目團隊的有效性可以表述如下:
F = C？d？A
其中包括:
f(勞動力):團隊效力。
c(能力):衡量項目團隊執行項目任務的整體能力，包括團隊成員的技能、知識和能力，團隊成員的選擇，以及能力的整合。
d(依賴):項目團隊在執行項目任務時的狀態的壹種度量，包括團隊成員的人格狀態、角色的認知和定位等。
A(適應性):衡量項目團隊在執行任務過程中的狀態，包括團隊成員的角色分配和發揮，團隊規則的形成和完善，團隊文化的成熟度。
因此，如何從項目團隊的構成和管理入手，分析和研究影響項目團隊有效性的關鍵因素，建立項目團隊有效性的生成關系模型，為項目團隊有效性的研究奠定理論基礎，成為壹個具有相當研究價值的課題。
我們根據生成的邏輯關系將影響項目團隊有效性的關鍵因素歸納為以下五個層次(見表1):
影響等級-影響因素-包含的內容
1)團隊和工作人員——項目團隊完成項目任務的整體能力——團隊成員的技能、知識和能力評價，團隊成員的選擇，團隊成員的能力整合等。
2)人與人之間的和諧——項目成員——團隊成員的性格差異、影響力、人際協調等。
3)人與團隊——項目成員在團隊中的角色定位與團隊運作的協調和諧——團隊成員的角色認知、角色定位、角色分配、角色扮演等。
4)人與規則——團隊規則的完善及其對所有團隊成員的激勵與約束——項目團隊的規章制度、公平性、激勵與約束等。
5)人與文化——項目團隊文化的形成——團隊價值觀、團隊精神、信任、團隊學習等。
提問者評價
謝謝大家！！！！！
問題四:團隊學習的影響因素【1】團隊學習的影響因素包括三類，即組織層面變量、團隊層面變量和個人層面變量。1.組織層面變量組織層面變量主要包括人員輪崗與培訓、組織績效管理和組織知識管理。Argote(1995)等人的研究表明，人員輪換有利於個體知識(顯性知識和隱性知識)在不同群體間的有效傳播和應用，對團隊學習有顯著的積極作用。杭(1995)等人的研究表明，團隊訓練能夠產生比個體訓練更好的效果，主要是因為團隊訓練有利於發展團隊成員的交互記憶系統，增強團隊成員之間的人際信任。Gibson(2003)等人的壹項研究表明，如果績效管理由團隊外部的管理者進行，團隊學習會更好，組織的知識管理水平對團隊學習也有重要影響。2.團隊層面變量團隊層面變量主要包括團隊信念、團隊凝聚力、團隊領導風格、團隊授權和團隊構成。Ed-mondson(1999)等人研究了團隊心理安全感和團隊效能感對團隊學習的影響。結果表明，團隊心理安全感與團隊學習之間存在顯著的正相關關系，但研究沒有發現團隊效能感與團隊學習之間存在顯著的相關關系。Edmondson(2002)的壹項研究表明，團隊授權水平越高，團隊成員感覺越強大，就越能激發他們的學習行為。Ellis(2003)等人的研究表明，配對團隊結構比職能團隊結構和分工團隊結構更有利於團隊學習。Wong(2004)的研究表明，團隊凝聚力對團隊外部學習有顯著的正向影響，但對團隊內部學習沒有顯著影響。國內學者景堯(2004)等人的研究表明，變革型領導行為對團隊學習有顯著的正向影響。3.個體層面變量個體層面變量主要指團隊成員之間的認知能力、人格特征和個體差異。Gib-Son (2003)等人的壹項研究集中在團隊成員人口統計學特征的差異對團隊學習的影響。它用子群強度(人口統計學變量中團隊成員的相同程度)來表達團隊的異質性和同質性特征。研究結果表明，中等分組強度最有利於團隊學習。Ellis(2003)等人的研究表明，團隊成員的認知能力水平與團隊學習之間存在顯著的正相關關系；團隊成員的宜人性、開放性等人格因素與團隊學習也存在顯著的正相關關系。
問題五:如何發揮團隊最大效率1，不斷豐富專業知識和經驗。雖然近年來，隨著職業經理人的出現，在領導者的選拔中，對專業知識和經驗的要求有所下降，人們越來越關註那些可以去任何地方、管理任何事情的領導者。但是，具備良好的專業知識和工作經驗，有助於領導準確把握行業的市場、競爭、產品和技術，對領導分析的準確性和決策的針對性、正確性有很大的幫助。有專業知識和經驗的專家型領導，有利於提升影響力。2.誠然，施加權力的潛力是天生抗拒權力的。妳用壹次，員工可能會尊重妳，把事情做好。妳用了兩次，員工就會推開妳:我手頭還有別的事，忙。妳認為妳能讓別人做這件事嗎...也許很久以後，我會面對妳。權力不能濫用，關鍵時候要用權力，真正能領導的人往往不會生氣。就像核武器壹樣，什麽時候最有效？不用的時候最有效。它叫做核威脅協會。同樣的道理，權力只有藏在那裏不被使用，才是最好的威懾。成功的管理者應該正確運用權力的潛力，發揮影響力。3.優化管理方法主要有兩種途徑:壹是控制管理；另壹種是參與式管理。控制管理更多的是命令的應用:我讓妳做什麽妳就得做什麽，不允許違抗老板的命令，或者做得不好解雇員工。要這樣管理，作為領導，想法就是妳既然拿了我的工資，就得聽我的。俗話說，既然受雇於別人，就得聽別人的。作為壹名員工的想法是:如果我不這樣做，我會丟掉工作，即使我不想這樣做。我們不否認這種方法可以做好壹些工作，但卻埋下了“定時炸彈”，長此以往會導致惡性循環。如果員工失去了積極性、主動性和創新性，企業就沒有強大的向心力，周圍的人就會離開妳，外人就不敢進來。有壹個統計:假設有50項任務需要領導安排和推動，其中有多少需要命令來執行。如果這個指標達到30，就認為這個人的領導能力和影響力有限。參與式民主管理方式可以充分發揮員工的參與性、主動性和積極性。事實上，現代組織中的領導者正在扮演越來越多的角色:(1)外交官:平衡外部環境，協調關系，爭取更多的資源和支持；(2)傳教士:宣傳組織文化、理念和目標；(3)調解員:統壹不同意見，解決組織沖突；(4)培訓師:培養和訓練團隊成員不斷提高自身的能力和素質，積極完成團隊的目標。事實上，好的管理可以極大地發揮管理者的影響力，增強領導者的真正權威。4.提高溝通能力有人說，成功的領導者80%靠溝通。良好的溝通可以成為影響的橋梁和翅膀。在準確傳達領導意見、訴求、決策的同時，也廣泛傳播了領導的影響力。溝通使領導更準確地了解信息，防止盲目性；溝通還能使領導有良好的合作氛圍和渠道，促進領導決策的執行。兩者都不僅增加了領導的有效性，而且增強了領導者的影響力。不僅如此，適當的溝通本身就是影響力的良好體現。領導者與團隊成員平等溝通協商，表現出合作意願，同時增強團隊成員的參與感和認同感，從而進壹步提升領導者的持續影響力。5.成功管理者的品質，如創造卓越的領導者品質、勇氣、毅力、謙虛、正直和誠實，無疑會飆升領導者的魅力和影響力，從而擴大其追隨者的隊伍。很多工廠要求廠區內禁止吸煙，還會罰款。但是廠區裏經常能看到煙頭，就是找不到吸煙者。結果大部分領導都在會議室，收到的是真煙。渤海活塞廠管理層決定，所有領導幹部都要帶頭戒煙，即使有客人來廠，也只允許客人吸煙。無聲的行動觸動了員工的心，工廠裏沒有發現煙頭。榜樣的力量是無窮的，“物以類聚”，領導者的優秀品質和個人價值觀吸引著品質和價值觀相近的人團結在團隊中，增加了他們對團隊的認同感和歸屬感；同時，get > & gt
問題6:加強團隊管理，提高效率的方法和好處是什麽？作為管理者，不僅要加強學習，提高素質；還要樹立良好形象，加強管理；同時，要通過各種方法提高工作效率，促進、影響和推動工作人員改進工作，加強團隊精神，加強合作，為實現同壹個目標而努力。
妳可以通過以下幾個方面來提高團隊管理。
1.充分了解團隊中每個人的性格、工作等特點。
2.創建或舉辦團隊成員拓展訓練或凝聚力的遊戲有利於加強合作。
3.根據團隊每個成員的個性和特點，重點發展、突出和拓展不同的優勢，取長補短，優勢互補。
4.根據團隊的社會或工作使命，發掘和創造更多誌同道合的凝聚點，並為之不懈努力。
5.發揮互聯網+的優勢，通過日清等軟件加強團隊合作管理，強化合作意識，以簡潔的管理模式提高工作效率。
問題7:如何充分發揮團隊效能？壹個企業不可能只靠壹種固定的組織形式來運作，必須根據企業管理的需要有不同的團隊。因此，領導者必須學會如何組織團隊，如何掌握和管理團隊。企業組織的領導者要以每個員工的專長為思考點，安排合適的崗位，根據員工的優勢和劣勢進行流動調整，使團隊的效能最大化。管理者的任務是知人善任，為企業提供平衡緊密的工作組織。
問題8:如何加強團隊合作，提高效率？團隊管理是壹種自願合作、齊心協力實現既定目標的精神。它能調動團隊成員的所有資源和才能，會自動趕走壹切不和諧和不公正，同時對那些真誠無私的奉獻者給予適當的獎勵。
作為管理者，不僅要加強學習，提高素質；還要樹立良好形象，加強管理；同時，通過各種方法提高工作效率，以高科技手段帶動、影響和促進員工改進工作，強化團隊精神，加強合作，為實現同壹個目標而努力。
妳可以通過以下幾個方面來改善團隊管理:
第壹，要充分了解團隊中每個人的性格特點和工作作風；
二是創設或舉辦更多的團隊成員拓展訓練或凝聚力遊戲；
第三，根據團隊每個成員的個性和特點，重點發展、突出和拓展不同的長處，取長補短；
第四，根據團隊的社會或工作使命，發掘和創造更多誌同道合的凝聚點，並為之不懈努力；
第五，發揮internet plus的優勢，通過日清等軟件加強團隊合作管理，強化合作意識，以簡單的管理模式提高工作效率。
問題9:談談如何培養團隊敬業精神，最大化團隊效能。壹個高度專業的員工，壹定會成為壹個非常優秀的員工。壹個群體專業化程度高的企業，壹定會成為壹個受社會尊重的企業。要提高企業的集團化專業化程度，必須全面實施專業化管理。職業化是企業參與國際競爭的基礎。那麽如何培養團隊的敬業精神，讓團隊的效能最大化呢？
首先要有:職業領導力——團隊的風向標
當我們小的時候，我們經常玩老鷹抓小雞的遊戲。壹只老母雞帶著壹群小雞，當老鷹來抓小雞時，母雞保護她的小雞免受外部暴力。這只老母雞是好老母雞嗎？
答案基本是肯定的。但是，如果只有老母雞有這樣的防禦技能，小雞就不會健康成長，因為它們總是處於它的保護之下。母雞總有壹天會變老。如果沒有壹只小雞有能力帶領壹個團隊，像它壹樣打敗外敵，那麽這只老母雞似乎不是壹個合格的領導者。
壹個合格的團隊管理者要培養團隊的職業精神，實現團隊效率，首先必須具備較高的職業素養。
在對中國企業中層管理者的調查中，86%的人認為企業領導的職業素質亟待提高。職業化已經成為影響企業管理和發展的重要因素。
作為壹個專業素質很強的團隊經理，除了帶領員工實現績效目標，還應該是教練、培訓師、顧問。只有這樣，團隊中的每壹個員工才能在實現組織目標的同時，最大限度地發揮自己的潛能，實現個人的職業理想。其次，要通過培訓和輔導不斷提高員工的核心競爭力，使團隊能夠應對來自市場的各種挑戰。
其次，那些優秀的專業團隊領導往往在以下幾個方面做得非常好:
1.關心是對員工的尊重。在IBM的企業文化應用中，有這樣壹個廣為人知的故事:在壹次培訓期間，壹名學員因病急需住院治療。公司居然租了壹架直升機及時把他送到家附近的醫院治療，花了幾千塊錢，不說了，就為了讓妻子安心。
2.關愛是為員工創造壹個公平競爭的企業環境。公平體現在企業管理的各個方面，如招聘公平、績效考核公平、獎勵制度公平、晉升機會公平、辭退公平、辭職公平等。
本文分析了這些優秀的職業領導者，驗證了我們的壹句話，上梁不正下梁歪。首先，領導要以身作則，把自己的領導職業化，這樣才能更好的指導員工。