招聘可以說是人力資源管理中非常重要的壹環，招聘作為“選、育、留、用”的第壹步，是所有人力資源工作的前提，下面是招聘對公司的影響，如有幫助，請采納，謝謝~
1、有效的招聘管理可以提高員工的滿意度和降低員工流失率。
壹開始就聘用到合適的人員，會給用人單位帶來可觀的利益。據估計，這種經濟收益相當於現有生產力水平的6%～20%”。有效的招聘管理意味著員工將與他的崗位相適應，企業和所從事的工作能帶給他較高的工作滿意度和組織責任感，進而會減少員工曠工、士氣低落和員工流動現象。
2、有效的招聘管理會減少員工的培訓負擔。
在分析招聘在人力資源管理中有什麽作用的問題中，新招聘的員工，猶如制造產品的原材料，其基本素質的高低、技能和知識的掌握程度、專業是否對口等，對員工的培訓及使用都有很大影響。
3、有效的招聘管理會增強團隊工作士氣。
組織中大多數工作不是由員工單獨完成，而是由多個員工***同組成的團隊完成。這就要求組織在配備團隊成員上，應了解和掌握員工在認知和個性上的差異狀況，按照工作要求合理搭配，使其能夠和諧相處，創造最大化的團隊工作績效。
4、有效的招聘管理會減少勞動糾紛的發生率。
在分析招聘在人力資源管理中有什麽作用的問題中，員工在工作中不可避免地要和上司、同事、下級以及客戶產生工作上的聯系。在工作關系的處理上，員工自身由於工作技能、受教育程度、專業知識上的差異，處理語言、數字和其他信息能力上的差異。倘若嚴把招聘關，盡量按照企業文化的要求去招聘員工，使新員工不僅在工作上符合崗位的任職資格，而且在個性特征和認知水平上，特別是自身利益追求上也符合組織的需求，就會降低勞動糾紛的發生率。
5、有效的招聘管理會提高組織的績效水平。
在分析招聘在人力資源管理中有什麽作用的問題中，利用規範的招聘程序和科學的選拔手段，可以吸引和保留住組織真正需要的優秀人才。創造員工的高績效，推動組織整體績效水平的提高，是壹個組織追求有效招聘管理的最高境界。