如何招聘壹個好的銷售經理？

招聘時，銷售總監應該積極、自信、友好，明確自己的任務是招聘、培訓和發展那些適合公司要求的工作機會的員工。招聘要註意以下問題:1。招聘也是銷售工作。不僅要把工作機會告訴別人，還要把想法、目標、成績、未來的發展機會賣給別人，把所有的銷售技巧都運用到招聘中。2.讓申請人覺得和妳壹起工作會很愉快。關心他人，開朗，體貼，善良。時刻檢查自己的態度和行為，有不對的地方立即改正。3.做好準備。招聘的時候壹定要說話果斷認真，不要給人準備不足的印象。4、根據經營目標，制定壹個可以實現且切實可行的招聘目標。每次計劃招聘多少人？有多少人被培養成銷售人員？5.能夠與他人交換或分享意見。隨時向成功的銷售經理學習或交流想法。6.通過展示自己吸引他人加入工作。讓每壹個接觸到妳的人都知道妳喜歡妳的工作。表現出妳是壹個成功的銷售經理，對自己的工作充滿信心和自豪。保持儀容、交通整潔，辦事有條不紊。7.要有正確的觀點和態度。招聘是為了給別人提供好的工作機會，而不是乞求別人做點什麽，讓自己努力。8.分配每天的工作時間和內容。合理安排自己的工作時間，不要因為招聘工作耽誤了銷售工作，爭取兩方面都達到最好的效果。9.讓每壹個適合做銷售工作的人都積極、熱情、精力充沛地認同和從事公司的工作，讓他們從自己的工作中獲得應有的報酬，並以這種態度、精神和利潤感染他人、吸引他人。10，不能有“新人不需要”或者“先做後看”的想法。辱罵新人得不償失，不利於自己組織的穩健發展。11.建立和完善招聘新人的實踐和系統。面試不能完全憑主觀直覺判斷。12.多問問題，少談招聘時間。最好對工作性質和公司情況做壹個基本的介紹，也就是試探壹下對方的感受和反應，從而確定應聘者的意向和選擇態度。13，避免過多的承諾。有些高管在招聘時往往會不自覺地做出承諾，比如應聘後會給什麽新的職位，或者被分配到什麽新的職位去開發新的區域市場。但是當公司認為他業績不好，他不滿意的時候，難免會有矛盾。法官不能以貌取人。有些主管過於相信自己的眼光和判斷。其實壹個人真正能做好壹件事，取決於他的決心和實力，和長相、性別、檔次、身材、穿著打扮等因素關系不大。15，不要雇傭只懂技術和產品性能，對銷售沒有興趣或者無意學習的人。16，不要只招自己喜歡或者欣賞的人，要知道，招聘就是要尋求有銷售潛力的人。