如何做好員工招聘工作

目前正是招聘的旺季，招聘工作將成為人力資源部的重點工作之壹。現在每個企業都意識到，招聘到最好的人才並留住他們，這對於企業的發展至關重要。因為人才是企業發展的核心動力之壹。為了做好企業的招聘工作，企業應該註意以下幾點。 壹、招聘工作不僅僅是人力資源部的事情對於公司的招聘，首席執行官或部門主管需要主動關心的事情，否則這將淪為空談。因為他們比人力資源部更了解這些崗位的具體要求和任職資格。 對小型公司來說，首席執行官親自進行面試，是非常必要的。對於大、中型公司來說，高級經理在百忙之中也應對達到壹定檔次的招聘對象進行面試。 理想人選並不是指其擁有單方面的能力，而是看以下三方面： 1） 應聘人選勝任某項工作的智力、知識、技術、能力和經驗； 2） 興趣、目標、精力和動力； 3） 同本公司文化的融合程度。 由人力資源部獨自來制訂選擇標準不是最好的選擇，由用人單位和人力資源部***同完成此項工作應該是比較好的選擇。如果招聘的職位不同於以往的某個崗位，可以用以下二方面的評估來確定選擇標準。 1） 分析該職位應該具有的專業能力和個性特質； 2） 重新考查以往曾在類似職位上失敗者的個人特點和行為。 二、以雙贏為目的優秀的談判家可以同時兼顧雙方的利益，達到大家滿意的結果，面試也是如此。應該了解應聘者的個人目標和應聘原因所在。全面了解對方情況，知己知彼方能百戰百勝。把握應聘人員的個人理想，幫助他們實現職業目標——這也是面試人要完成的重要任務之壹。 要達到雙贏效果，最重要的是和應聘者進行開誠布公的交談。面談自始至終處於壹種互動（而不是單向）的狀態，其結果壹定會令雙方滿意。這種面試可以充分表現出對應聘者的尊重，並為推銷企業形象打下基礎。在壹個平等的基礎上和應聘者們討論問題，給他們壹個展示自我的機會。 三、平等待人將面試看成壹次商業會談，避免壹問壹答式的單調對話。而如果妳以壹種平等合作的方式，那麽，在得到所需信息的同時，還顯示出了對應聘者的尊重，體現公司的文化素養，其實這也是壹個宣傳自己的機會。 詢問壹些行為特點或能力水平方面的問題，看看應聘者是否具備對工作有益的特質。通常問題是這樣的，“如果在這種場合，您將會怎樣做，您采取哪些方法和辦法，結果怎樣？” ， “您有過說服團隊成員接受妳的方案的經歷嗎，談談您是怎樣做的？”等。這種問題主要集中於了解應聘人是否具有的應用的能力和技能，通常會采用行為面試的方法進行。 為了確保吸引到最好的人才。建議在具體操作中要註意以下幾點： 1） 以人為本的取向； 2） 全面把握招聘過程，控制好面試時間； 3） 做好詳細招聘的工作流程和時間計劃安排。 總之，成功招聘人才，要預先熟悉這些人才的***性，還要對應聘者的能力和背景進行全方位的考察。同時，要了解對方的個性和理想，將其與公司目標和企業文化結合起來進行考察，才能達到雙贏的結果。