2.保障就業。過去，日本企業大多在經濟不景氣時削減人員成本，但不解雇員工。取而代之的是先在企業集團內部部署，或者派往關聯企業。事實上，他們通過調整獎金、補貼、福利和醫療保健費用來解決困難。這也是日本失業率壹直不高的原因。
在國際金融危機和全球經濟衰退的背景下，這種方法受到了挑戰，呼籲“雇傭關系的保障和穩定是積累人力資本、構建勞資信任關系、培養員工忠誠度和團隊精神的基礎，也是競爭力的源泉。時代的變化越來越激烈，日本式的管理也在不斷變化。我們必須堅持應該堅持的。"
3.堅持企業經營的可持續性和長期性。日本有很多長壽企業，其中世界上最古老的企業金港集團成立於公元578年，已經走過了1400多年。
擴展數據
日本式管理中人才招聘的壹個重要前提是終身雇傭制的理念。但是終身雇傭制的影響不僅限於人才招聘的部分，實際上人事管理的每壹個部分都深受影響，所以首先要介紹壹下日本式管理的中心——終身雇傭制。
日俄戰爭時期，日本的終身雇傭制開始萌芽。當時，家族主義思潮在商界盛行，企業家們紛紛推行終身雇傭制，試圖建立長期雇傭關系，倡導勞動者為固定雇主工作，尋求勞資關系的長期穩定。日本在大正時代對建立中日關系的貢獻。進入昭和時代，所謂的終身雇傭制在日本生根成長。
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