由人力資源部自己承擔。他們分管人事工作，與業務部門打交道，解決業務部門的壹些明顯問題，通過自己的努力與業務部門建立良好的外交關系。
2.另壹種是隱性HRBP。
“取之於民，用之於民”，他們來自業務部門，同樣需要用人力資源的思維來管理組織和組織中的個人。正如毛澤東總裁反復強調的，這條道路是建立在團結公司“主要階層”的基礎上的。首先“吸收”壹部分業務部門的人，教給他們人力資源的管理理念和知識，把他們變成相對專業的HR，讓他們在組織管理上更加專業，從而搭建壹個全新的管理平臺——綜合辦公室。
從業務到業務，逐步開放自己的業務，把壹部分權力還給業務部門，比如推出“人才官”項目:讓業務部門的部門主管、經理當“人才官”，面試各部門需要的人員，並通過定期培訓，合格上崗，定期考核。如有升級或淘汰，我們將把引進人才進入產業鏈進行招聘面試的權利交還給業務部門，同時以人才引進和自主創業為主。
* * *享受:基於商業利益的關系最穩定。
通過各種與業務相融合的人力資源項目，構建全員參與、協作享受的管理模式，與業務部門建立穩固的“夥伴”關系。在這種模式下，企業人力資源在強調資源整合的基礎上，註重部門之間、管理幹部與員工之間、員工之間乃至企業與外界之間的互助團結，強調所謂的* * *共享模式或* * *共享中心，只是將社保公積金、薪酬、用工等壹系列基礎工作進行系統化整合，方便員工查詢。
在管理享受方面，搭建幹部述職報告和幹部政績平臺，享受管理經驗和知識，讓業務幹部成為相對專業的人力資源管理者。
在知識和技能共享方面，我們與業務部門合作開展了維修技能提升項目。通過對單個崗位設置不同的技能等級並對員工進行相應的培訓，輔以競爭激勵機制，鼓勵員工向更高的技能等級邁進，效果非常明顯。業務部門、質量、機修、人力資源達成“共享體”，最終實現* * *雙贏。