新員工試用期的跟蹤和培訓計劃
壹:目的:
1.為新員工提供正確和相關的公司和工作信息，鼓勵他們的士氣；
2.讓新員工知道公司能給他提供什麽，公司對他有什麽期望；
3.讓新員工了解公司的歷史、政策和企業文化，提供討論的平臺；
4.降低新員工剛進公司時的緊張感，讓他們更快適應公司；
5.讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工有歸屬感；
6.使新員工了解自己的工作職責，加強同事之間的關系；
7.培訓新員工解決問題，提供尋求幫助的途徑；
8、新員工在試用期的工作表現和工作適應性。
第二，對象
公司的新員工。
第三，時間
新雇員將被雇用直到試用期結束。
四、後續內容
1，發布錄用通知，確定錄用時間；
2、新人員座位安排和電腦配置；
3.就業手續的辦理和就業信息的跟蹤；
4.了解公司的相關信息；
5.部門負責人之間的溝通；新員工面試；
6.個人工作情況，適應性和穩定性；
7.確認評估的跟進和手續的辦理。
動詞 （verb的縮寫）隨訪時間和具體內容安排
時間負責人將跟進與內容相關的文件並形成註釋。
就業前招聘專科1，就業時間的確定；
2.新員工錄用通知書的發放
3、辦公場所、座位安排和電腦配置聘用通知；
計算機需求申請表
致新員工的歡迎信
用人部門負責人1。通知本部門的同事有新員工加入。
2.協助為新員工準備辦公空間和辦公用品。
3、準備好給部門內新員工的培訓材料。
4.任命壹名資深員工作為新員工的導師。
5.為新員工準備第壹周的工作安排。
第壹天，招聘專科1，辦理入職手續；
2.公司基本情況介紹；文具準備；部門負責人介紹；
3.給所有新員工發第壹封郵件:自我介紹及相關說明，公司員工通訊錄，
組織結構圖，
07員工手冊；
新員工工作總結模板
用人部門負責人
1，向部門匯報，經理代表部門全體員工歡迎新員工；
2.向本部門員工介紹新員工。
3、部門結構和職能介紹，部門內部的特殊規定；
4、新員工崗位說明書、職責要求
5.與新員工討論工作。
第二天，招聘人員1與新員工電話溝通，了解他們的工作適應情況和需要幫助的問題；
2、與部門負責人溝通，了解其主要工作內容和適應性，明確新的工作安排。新員工的工作時間表
壹周內招聘主管/培訓專員1，面試新員工:
(1)與同事交流熟悉程度；
(2)工作狀態和需要了解的信息；
(3)下壹步的準備工作。
(4)每周工作總結
(5)就業信息的完整性
(6)對公司的了解和感受。
2.與部門主管溝通:了解新員工的工作主動性和適應能力，記錄新員工面試情況。
新員工每周工作總結
培訓專員1，公司規章制度和企業文化
2、公司的歷史和願景，公司的組織架構，主營業務。
3.公司政策和福利，相關的公司程序和績效評估。
4、公司整體培訓資料，郵件傳遞培訓簽到表、
培訓現場評估表
培訓評估表
部門崗位培訓反饋表
用人部門負責人1。壹周之內，部門經理與新員工進行了非正式談話，重申了他們的工作職責，談論了工作中的問題，並回答了新員工的問題。
2.評估新員工壹周的工作表現(在新員工每周工作總結中)，確定壹些短期的績效目標。
3.設置下次績效考核的時間面試記錄。
兩周招聘專員1，面試新員工:了解他們對公司的認可度和對工作的勝任能力；
2.簽訂勞動合同的相關附件:勞動合同。
壹個月，部門主管和部門經理面試新員工，討論壹個月試用期的表現，填寫評估表。
新員工評估表
招聘主管面試新員工:了解他們的工作和工作；工作滿意度和短期規劃，與部門主管的後續訪談，以及新員工的訪談記錄
培訓專員跟進部門培訓，並收集部門培訓資料和評估結果，放入公司數據庫的各部門內部培訓資料中。
培訓效果評估表
第六周，招聘人員會安排新員工轉正的自我評估；
新員工確認評估表；
社會保障申請表；
每周工作總結
第七周用人部門負責人/招聘主管、人力資源部經理或招聘主管會與部門經理討論新員工的表現，是否適合目前的職位，填寫試用期評估表，並與新員工談論試用期評估的表現。面試記錄表
招聘人員跟蹤匯總所有轉正信息的完整性，上報人力資源部副綜合辦公室。
第八周，人力資源部經理就轉正結果與員工面談。