在各個大學的校園招聘會上，管培生是招聘最多的職位，尤其是很多大公司都非常重視這個職位。從管培生成長起來的人，是適應了公司發展要求的人。這些人往往與公司的匹配度更高。從員工忠誠度來看，這些人是從基層成長起來的，對公司的忠誠度普遍較高。當公司想通過這種方式培養人才時，需要完善的人才培養體系，讓公司環境有利於人才的成長；這種挖掘人才的方式雖然耗時較長，但對於公司的長遠發展來說更具有可持續性。
第二，通過與獵頭公司合作，引進合適的人才。
如果公司沒有自己培養人才的計劃，也可以通過獵頭公司引進人才，這也是市場購買的方式。這種方法可以快速找到合適的候選人。畢竟獵頭公司有很多人才資源；但是，這種人才引進方式也有很大的風險。有可能是考生為了拿到高精尖，連續幾個月篡改數據。當然，也有很多有真才實學的人才。因為大家在不同的環境中長大，很難適應公司目前的發展。在水土不服的情況下，我們買的人才留不住。
第三，通過內推推薦相關人才面試。
在現實職場中，通過外推法挖掘人才也是很多公司的壹種方式。這種方式壹般會提前了解應聘者，可以知道求職者是否適合需求。畢竟這是熟人介紹的。所以，朋友的內向也是挖掘人才的快捷方式；當員工能推薦朋友來工作的時候，也說明這家公司比較靠譜。從公司的角度來說，求職者也有壹定的能力，對雙方都有利。
第四，召回老員工，鞏固人才隊伍的途徑
經過線上線下的宣傳，很多公司還是招不到合適的人員，於是就會想辦法回收老員工。這些公司通常會逐壹詢問那些已經辭職的人，了解他們是否想回來工作。在現實職場中，召回老員工不失為壹個好辦法。老員工對公司了如指掌，容易上手。不僅公司有時間剩下來培訓新人，還可以幫助公司避免很多不該發生的錯誤。