1.人力資源的招聘和選拔。
這個環節涉及確定組織的人力資源需求，制定招聘策略，發布崗位招聘信息，篩選簡歷和面試應聘者，最終選擇合適的人才加入組織。重點是根據組織的需要和要求，選擇具有適應能力和高績效潛力的員工。
2.人力資源的培訓和開發。
這個環節側重於新員工的入職培訓和在職員工的繼續教育和發展。這包括為員工提供必要的專業技能培訓，提高員工的個人能力和績效，以滿足組織發展和個人職業發展的需要。
3、員工績效管理與激勵。
通過設定明確的績效目標，制定績效評價體系和激勵制度，對員工的績效進行評價，並提供相應的激勵措施。這部分旨在激發員工的工作動力和創造力，保持員工的工作熱情和忠誠度，促進組織的長期發展和競爭力。
人力資源管理的重要性；
1，勞動關系管理。
人力資源管理負責處理員工與管理層之間的勞動關系，維護良好的員工關系。通過建立健全勞動制度，妥善處理員工權益，維護員工工作權益，維護和諧的工作環境。
2.組織文化與價值觀的塑造。
人力資源管理在塑造組織的文化和價值觀方面發揮著作用。通過制定和傳播組織的核心價值觀，規範行為準則，營造積極的工作氛圍和團隊文化。這將有助於凝聚員工的歸屬感，增強組織的凝聚力和穩定性。
3.人員部署和優化。
根據組織的需要和變化，合理配置和優化人力資源，確保人員的合理配置和有效利用。這有助於提高組織的效率和生產率，降低成本，實現組織目標。