林印孫這個名字，很多人可能感覺有些陌生。但在江西，卻是如雷貫耳。
1964 年，林印孫出生在江西臨川縣城壹個貧困山村。“養雞換鹽，養豬過年”成為他童年和少年時期的主要記憶。
37年前，江西有家飼料廠處在倒閉邊緣。前幾任廠長都使出渾身解數，卻依舊未能扭轉危局。
後來，領導相中了中專畢業歸來的林印孫。
那年，他只是個21歲的毛頭小夥子。
他鉚足了勁兒，要讓這個廠子起死回生。
有壹次在調試機器時，林印孫的大拇指被生生切斷了壹截，頓時血流如註，但他包紮後又回到車間忙碌。
這個看起來柔弱的書生，感動了飼料廠的老少爺們兒。
他們認準林印孫是個人物，咬緊牙關跟著他玩兒命幹。
短短5年時間，林印孫不僅將飼料廠欠款還清，還上交了60多萬元稅收。
1994年，在國企改革浪潮中，林印孫將飼料廠收入囊中，更名為江西正邦實業有限公司。
之後，公司相繼涉足各個行業，化工、乳業、獸藥，生意紅紅火火，收入滾滾而來。
2003年，林印孫砸重金買下江西養豬育種中心，正式進軍生豬養殖行業。
這壹次，命運再度眷顧林印孫。
2007年，生豬價格壹路飆漲。正邦公司成功登陸深交所，成為江西省第壹家民營農業上市公司。在全國29個省（市、區）擁有700家分子公司、70000名員工，在國外也擁有20家企業，林印孫成為名副其實的“江西豬王”。
同年，他以10億元身價，首次躋身胡潤富豪榜。
在2017年公司年會上，林印孫大筆壹揮，給予優秀員工極其豐厚的獎勵。
20位對養殖做出特別貢獻的員工，每人得到壹輛寶馬X5或豐田霸道或保時捷的獎勵。
2018年，非洲豬瘟襲來，國內養殖戶哀嚎遍地，林印孫卻再次不走尋常路，直接投入上億元引進數萬頭國外優質種豬。
2019年，林印孫迎來自己人生中最巔峰的時刻：生豬出欄量接近1000萬頭，年凈利潤高達57億元，直接沖到全國第二。
世界首富、亞馬遜創始人貝佐斯曾經問巴菲特：“妳的投資理念可以說十分簡單，可為什麽大家不願意復制妳的做法呢？”
巴菲特說：“因為沒有人願意慢慢地變富！”
林印孫的野心越來越膨脹，頭腦也越來越熱。他定下2022年生豬出欄量超過1億頭、挺進世界500強的目標。
為實現這壹“宏偉”目標，公司瘋狂豪擲重金，用高於市場價數倍的價格采購母豬、仔豬，高薪招聘養豬人才。
到2020年年底，和正邦合作的養殖戶規模從2702戶激增到6409戶。而林印孫的身家也達到驚人的320億。
就在他壹路高歌猛進時，隱患也在極速擴大：瘋狂擴張導致供給過剩。雖然賺得多，但花得更多。
光是2020年這壹年就投資整整95億，而公司利潤才50億。
事實證明，任何不尊重市場規律的行為，最終都會被市場收拾。
2021年，豬肉價格暴跌，而且壹跌就長達1年。
之前高價搶來的豬，賣出去壹頭就要虧600塊，但不賣更虧。
2021年，正邦血虧188億。而它上市17年，壹***才賺了不到100億。
換句話說，正邦用1年時間，就把辛苦打拼17年賺的錢虧光了。
比虧損更可怕的，是公司幾近枯竭的現金流。很多在建的豬場項目被迫爛尾。
為解決資金問題，正邦大肆舉債：從銀行貸款、從股東手裏募資。
甚至薅員工和代養戶的羊毛：推出員工跟投、員工貸款等操作。
代養戶為正邦墊付購買飼料資金，但正邦把豬拉走後，墊款的事卻只字不提。
結果，資金壓力不僅沒有緩解，名聲卻越來越差，越來越多的代養戶寧願看著豬餓死，也不願墊款購買飼料。
公司不得不大量裁員，企業被申請破產重整，董事長直接淪為老賴。
焦頭爛額的林印孫承認：“養豬不是風險是兇險，搞得不好就輸個精光！”
正邦公司用17年的時間從籍籍無名爬到行業巔峰，卻只用2年時間便跌落到萬丈深淵。
巴菲特說過：凡事都需要未雨綢繆。我們沒有必要比別人更聰明，但我們必須比別人更有自制力！”
值得壹提的是，幾乎所有豬企，都會留有壹定的現金，以求安穩熬過低谷期。
像新希望、牧原股份等企業手中的現金，都長期保持在100億以上。
新希望董事長劉暢曾說：做這壹行，就不要想著牟取暴利。妳豐年賺錢了，要想著未來的日子。順應市場規律、穩紮穩打，才能走得更遠。
但正邦卻像個狂熱的賭徒，毫無風險意識，壹再孤註壹擲，完全不給自己留後路，結果輸得壹敗塗地。
巔峰時期的林印孫，曾跟壹位學者求教：“錢為何物？”
學者告訴他：“抱著錢，妳就什麽都看不到了！”
如今來看，壹語成讖。