第二，內部人力資源現狀分析。在明確了公司的發展戰略後，人力資源部要對公司目前的人員素質和數量進行詳細的分析。具體程序包括:對現任員工的學歷、能力、綜合素質進行詳細分析；對公司人員進行分類，區分哪些是藍籌股，哪些是潛力股，哪些是大盤股，哪些是垃圾股。
第三，各部門人員配備情況及需求分析。結合公司人力資源情況分析，人力資源部配合部門經理對各部門的崗位配置進行分析，確定崗位配置和未來需求，列出公司崗位需求表，並與部門經理和公司高層經理確認。
第四，制定公司1-3年的人力資源規劃。根據最後三個階段的綜合信息，經過與公司高層的反復論證，編制成壹份完整的人力資源規劃文件，明確規劃公司未來人力資源需求的質和量，同時大致說明具體的培訓方式、招聘渠道、成本計劃等實施措施。
第五，制定實施人力資源規劃的戰術措施。公司人力資源規劃體系通過後，接下來的重要工作就是人力資源部要配合規劃要求，制定“選、育、用、留”的相關政策，滿足人力資源規劃的需要。人力資源規劃能否實施，取決於人力資源工作者如何更好地運用壹些戰術和策略來滿足要求。