財務自由後的人們，有的選擇享受人生，而有的人卻有不壹樣的選擇，那就有了不壹樣的人生，羅老板就是後者。
壹
羅老板是典型的軍墾二代，父親是老革命，母親是支邊青年，父母和大多數老軍墾壹代壹樣，生育了5個子女，最小的是個妹妹。因為羅老板小時候營養不良，個頭非常矮小，被戲稱為“小蘿蔔頭”。
多子女家庭，父母資源有限，兩個哥哥初中畢業就參加了工作，在父母的扶持下都有了各自的家庭。羅老板初中畢業的時候，父親患病不幸去世，留下羅老板和還未成年的弟弟和妹妹，母親的能力很難再扶持自己，於是羅老板便去學習了廚師手藝，後來被安排在機關食堂當壹名大師傅。
窮人的孩子早當家，自己攢錢買婚房（單位分房，分批扣款），自己操辦婚事，媳婦是皮革廠的壹名普通工人，有了孩子後，嶽母主動承擔了幫帶孩子的任務，讓女兒女婿沒有後顧之憂。
兒子三歲的時候，媳婦所在的皮革廠倒閉，兩年時間內可以領取失業金，生活要維持，羅老板就在小區內租個門臉讓媳婦開個小吃店維持生計，羅老板下班後過來幫忙，生意還算可以。
二
開小吃店的第二年，羅老板所在的機關食堂實行承包制，另壹個大師傅捷足先登簽了承包合同，羅老板被動地下崗了，但生活還得繼續，無奈之下，羅老板和媳婦把工齡掛靠在牧業連隊，自己承擔相應的養老金。
夫妻兩個合計來合計後覺得自己開飯館比較合適，自己有手藝，租個場地就可以開業。經過考察和協商，二小校門口的閑置房子比較合適，於是簽訂了租賃合同——學校用就餐的形式頂替租金，這是雙贏的方式。
簡單裝修後，把原來小吃店的家夥運過來，再添幾張桌子就開業了。由於夫妻兩個的辛勤操作，生意越來越好，不得已又把同樣下崗的大姨子叫過來幫忙，經營五年掙得了人生的第壹桶金。
三
步行街美食壹條街建成後，開始招租，羅老板夫婦毫不猶豫租了壹套小二樓，把外甥招聘過來到後堂配菜，媳婦當服務員兼收銀員，位置剛好在十字中心，羅老板在經營過程中開發了幾個招牌菜，比如羊肉燜餅子和胡爾達克，還有風幹肉系列，又是自己親自掌勺，很快迎來了口碑。回頭客的增多，又多半是民族客人，羅老板又招聘了壹名哈族服務員，媳婦負責拌涼菜和收銀。
業務量增加，消耗食材相應呈幾何倍增加，羅老板又在城郊買了壹套帶小院的民房，購買兩個超大號冰櫃專門用來存放食材，比如凍當地野菜等等，還可以用來涼風幹肉和熏馬肉，實行產、銷壹條龍服務。
秉承著產品質量至上、價格合理的原則，又加上當地旅遊業的發展，羅老板的雪原餐廳名氣越來越大，還上了中央電視臺，成為了當地的網紅餐廳。特別是夏天的旅遊旺季，臨時服務就要5——6個，多半是高考完等通知的學生，羅老板工資給得很到位，人員也比較固定。
四
經過幾年的經營，手裏有點積蓄後，羅老板果斷買斷了餐廳的經營權，同時又借款把相鄰的壹個鋪面同時也買斷，然後轉租出去，租金用來還借款。
在經營的過程中，外甥已經從配菜師傅轉為大廚，羅老板自己轉到前臺接洽業務，媳婦專職配菜，生意越來越紅火。
外甥到了談婚論嫁的年齡 ，婚房迫在眉睫，大姨子家還有壹個兒子，買婚房有點力不從心。為了留住外甥這個得力大廚，羅老板在資金緊張的情況下給外甥買了壹套二手房當婚房，外甥自己裝修——既解決了大姨子的困境，又留住了外甥。
五
經過若幹年的打拼，媳婦也到了退休年齡，羅老板也早已實現了財務自由，除了兩個門面，還有兩套住房，壹套自己住，另壹套在市裏，權當個旅社，上城辦事的時候住起來比較方面。
兒子也到了大學快畢業的年齡，夫妻兩個決定把現在經營的鋪面流轉給外甥，自己收租金就好。
這個時候夫妻兩個掛靠工齡的連隊進行開發組建，兩家壹排，整齊排列，於是夫妻兩個向上級部門申請地皮，要在那裏建壹個農家樂莊園，很快得到批復，於是兩棟住房面積的地皮讓羅老板自行組建農家樂莊園。
在等待批復的短時間內，夫妻兩個從家鄉出發先到兒子讀書地——蘇州遊玩壹圈，再轉戰成都，壹路走，壹路遊，徹底放松身心。
六
農家樂莊園建好後，取名為“馬蓮灘莊園”（本地的壹種多年生植被，每年七月份開漂亮的紫色花朵），夫妻兩個實行休閑式營業，有客人就營業，沒有客人的時候就回城裏休息，客人多的時候，臨時雇幾個服務員。
莊園裏有四個包間，大小不壹，每壹個包間都有壹個炕，客人就餐後也可以選擇就地休息，中央的封閉式大廳擺放了十幾張桌子，還有整套音響，就餐以後可以在大廳唱歌、跳舞、甚至可以通宵玩耍。
這種隨意式的經營模式很受聚會人員的歡迎，可以安靜在包廂就餐，還可以放開狂歡，不受時間、場合的限制，回頭客增多。
在此我有感悟：
人和人的理念不同，同樣是財務自由，不同的理念有不同的選擇方式。
有的人依然用原來的模式苦心經營，積累更多的財富；
有的人幹脆享受生活，不再工作，他們的財富足以支付他們的生活開銷；
有的人選擇性地工作，勞逸結合，既不那麽辛苦，又有事情做，順帶著掙點小錢，生活充實滿足。
文中的羅老板的情形不是個例，而是代表了壹類人——經過多年的打拼財富自由後，選擇了不壹樣的人生。