1.缺乏管理經驗:很多初創公司的老板沒有管理員工的經驗，所以不知道如何與員工合作，建立有效的溝通。他們可能覺得員工不能足夠快地適應他們的想法和期望，所以變得無法忍受。
2.時間和資金壓力:在競爭激烈的商業環境中，許多創業公司都面臨著嚴峻的時間和資金壓力。如果員工不能在預定時間內完成任務，老板可能會感到失望和不安。
3.情緒化:有些老板可能比較情緒化，很難控制自己的情緒。這樣的老板可能會因為壹點小事就發脾氣，讓員工感到不安和煩躁。
在這種情況下，提出以下建議:
1.制定明確的管理方針:管理要非常透明統壹，老板要和員工商量，明確管理方針。這樣可以減少員工對老板期望的不確定性。
2.建立有效的溝通機制:建議老板和員工通過有效的溝通渠道進行溝通，了解員工，提供公司目標和工作流程的詳細信息。這將使員工充分了解自己的工作環境和能力。
3.培養成功和成長的文化:老板要建立鼓勵員工成功和成長的公司文化，讓員工在工作中獲得信任、信心和認可。這樣可以讓員工盡最大努力完成任務，提高創業公司的成功率。
4.識別和管理個人情緒:老板要識別和管理好自己的情緒，不要在面對挑戰和問題時過於激動，而是要對員工友好寬容。
簡而言之，創業公司的老板通過正確的管理方法和溝通機制，可以包容員工，讓公司更加成功和發展。