員工管理的七個要點是招聘與選拔、培訓與發展、溝通與反饋、激勵與獎勵、考核與評估、晉升與職業規劃、離職管理。
1、招聘與選拔：通過明確崗位需求、制定合理的人才選拔標準和流程，確保招收到符合公司文化和崗位要求的合適人選。
2、培訓與發展：提供系統的入職培訓和持續的職業技能培訓，幫助員工提升工作技能，滿足崗位要求並促進個人職業發展。
3、溝通與反饋：建立良好的內部溝通機制，保持信息透明，鼓勵雙向溝通，並定期給予員工有效的工作反饋，了解員工的需求和期望。
4、激勵與獎勵：設計合理的薪酬福利體系，以及非貨幣性激勵措施，包括表揚、晉升機會、績效獎金等，以激發員工的積極性和創造性。
5、考核與評估：實施公正、科學的績效管理體系，對員工的工作表現進行定期考核，為改進工作和調整激勵措施提供依據。
6、晉升與職業規劃：根據員工的能力和潛力，制定合理的晉升通道，同時配合職業生涯規劃指導，幫助員工看到成長空間和發展前景。
7、離職管理：妥善處理員工離職事宜，通過離職面談了解離職原因，收集反饋意見，改善組織環境和管理制度。同時做好人才儲備和繼任者培養，減少關鍵崗位空缺帶來的影響。
員工管理技巧：
1、改變觀念
員工不是工具，封建家長式的作風理當改變。管理員工，就要尊重員工的個人價值，了解員工的需要，采用雙向選擇的方式，制定出合理的管理體制。
2、高目標原則
留人的重要原則：持續提升要求，為員工創造好的成功機會。人都會有好勝心理，挑戰新鮮事物是優秀員工的普遍表現，如果管理者能夠給員工持續提出更高的目標，員工自然也會把自己綁在公司這個大樹上。
3、相互間的交流
員工之間、領導與員工之間都需要經常溝通，咨詢員工對企業發展的意見、傾聽員工提出的建議，被蒙在鼓裏的感覺沒人會喜歡，員工都會有或多或少的意見與看法，管理者要做的就是了解、認識、解決。
4、權力的賦予
權力：是責任、是使命，也是對員工的壹種激勵方式。賦予權力意味著信任，當壹個人被信任時，所爆發出的工作熱情毋庸置疑。因此，管理者不需要面面俱到，將權力賦予員工，是壹個兩全其美的好方法。
5、幫助員工發展個人事業
每個人都有夢想，也有壹個模糊的未來規劃，管理者如果能夠在平時的交流中了解到員工的發展目標，並在工作中讓員工清楚認識到自己的優勢與缺陷，幫助員工制定切實可行的目標計劃，以培養、扶持的心態去對待。