執行力不夠，說明管理有問題。沒有執行力，就沒有競爭力，執行問題也沒有解決。執行力是壹門學問，任何領導都需要掌握這門學問，這也是樹立領導威信的必由之路。以下是我為妳精心搜集的執行力重要性的故事。歡迎閱讀！
執行力的重要性故事1所謂執行力，是指貫徹戰略意圖、實現預定目標的運營能力，是將企業戰略和計劃轉化為效益和成果的關鍵。執行力包括完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力:對於個人來說，執行力就是做事的能力；對於團隊來說，執行力就是戰鬥力；對於企業來說，執行力就是管理能力。衡量執行力的標準是按時、按質、按量完成自己的工作任務；對於企業來說，就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
第壹，細節對執行力的影響
案例1:給貓掛鈴鐺
壹群老鼠開會討論如何對付貓的攻擊。壹只被認為聰明的老鼠提議在貓的脖子上掛壹個鈴鐺。這樣，當貓走路的時候，鈴聲就會響起，這樣聽到鈴聲的老鼠就可以及時跑開。每個人都同意這是壹個好主意。但是誰來給貓掛鈴鐺呢？怎麽掛？這些細節無法解決。於是，“給貓掛鈴鐺”成了老鼠的空話，成了人類的笑話。
點評:任何戰略決策和法規法案都要想到細節，註重細節。任何對細節的忽視都可能導致決策失誤，更別說執行了。
案例二:地毯上的紙團
有壹家公司招聘高級管理人才，壹批應聘者進行復試。盡管候選人自信地回答了考官的簡單問題，但他們沒有被錄用，只能帶著不滿離開。這時，壹位應聘者走進門，看到地毯上有壹個紙團。地毯是幹凈的，紙團看起來不合適。應聘者彎腰撿起紙團，準備扔進紙簍。這時考官說話了:“朋友妳好，請看妳撿的這個紙團！”應聘者猶豫著打開紙團，只見上面寫著:“熱烈歡迎妳來我們公司工作。“幾年後，挑紙候選人成了這家著名公司的總裁。
點評:壹個不經意的細節決定了面試的成敗，也說明了人的素質是靠細節來表現的。
案例三:大膽謹慎
壹位醫學院的教授在第壹天上課時對他的學生說:“當妳是壹名醫生時，最重要的是大膽和謹慎！””說完，他把壹根手指伸進桌上壹個裝滿尿液的杯子裏，然後把手指放進嘴裏。然後教授把杯子遞給學生，讓他們學習怎麽做。看著每個學生都把手指伸進杯子裏再放進嘴裏，忍受著嘔吐的狼狽，他微微笑了笑，說:“對，對，妳們每個人都夠勇敢。”然後教授又難過了:“可惜妳沒有足夠重視。妳沒註意到我把食指放進尿杯裏，而是中指在嘴裏！"
點評:教授的初衷是教育學生在科研和工作中註重細節。我相信嘗過尿的同學，應該能壹輩子記住這個“教訓”，不需要註意細節。他們的執行力越強，犯的錯誤就越大。
第二，溝通對執行力的影響
案例四:學者買材料
有個秀才去買材料。他對賣家說:“誰出錢，妳就過來！”“賣家不懂‘發工資的人’(拿材料的人)這個詞，但他懂‘過來’這個詞，於是拿著材料去找秀才。秀才問他:“代價是什麽？“賣家不太懂這句話，但是他懂‘價’字，把價格告訴了書生。秀才接著說:“外固內虛。煙多了，火焰少了。請損壞它。“妳的木頭外面是幹的，但是裏面是濕的。當它燃燒時，會有更多的煙和更少的火焰。請降低價格。)賣家沒聽懂書生的話，就帶著材料走了。管理者最好用簡單的語言和通俗易懂的話來傳達信息，並把握好說話的對象和時機。有時候過度的修改並不能達到預期的目的。
點評:了解溝通對象是我們溝通的基礎。
案例五:買復印紙的困境
壹個老板讓壹個員工去買復印紙。工作人員去買了三份紙。老板大喊，三疊紙，怎麽夠，我至少要三疊。員工第二天去買了三疊復印紙。老板看了看喊道，妳怎麽買的B5？我想要A4。過了幾天，員工買了三疊A4復印紙，老板罵:怎麽壹個星期才買？員工:妳沒說什麽時候要。剛買復印紙，員工跑了三次，老板氣了三次。老板會搖頭嘆息，員工的執行力太差了！員工會在心裏說老板能力不足，連壹個任務都搞不清楚，只會讓下屬白忙壹場！
點評:有效的溝通需要雙向溝通，這是管理機制中最重要的部分。
第三，個人對執行力的影響
案例6:木桶效應
壹個裝滿水的桶，只要移開壹塊木頭，桶裏就沒有水了；如果桶的頂部不平，那麽水只能在頂部的最低部分。從這個效果來看，企業也是如此。現在的企業不能靠壹個人、壹個資源、壹個廣告來“長治久安”，而應該是這個企業的每壹個員工都要“精”。因為人是替代品，如果每個人的能力和素質都相當強，那麽它的整體替代性就很小，核心人力資本就會獲得相對數量上的優勢！因此，壹些極具競爭力或高科技的企業必須以人力資源為重中之重，統籌規劃，塑造“專家”群體或組織，將人的力量轉化為制勝的局面。
點評:執行的結果取決於執行力最差的員工，因此需要不斷提升員工的素質。
第四，領導力對執行力的影響
案例七:曹操剪了頭發，換了腦袋。
建安三年夏四月，曹操在去張繡的路上，下了壹道命令，所有士兵在經過麥田時，不得踐踏莊稼，否則將被斬首。有壹天，曹操騎著馬行軍，突然壹只鴿子驚恐地從地裏飛出來，於是曹操的坐騎驚恐地跳進麥田，踩壞了大面積的小麥。曹操當即召見行軍主簿，要求用軍法處理。主簿很尷尬，曹操卻說:“我自己也犯了禁令。如果我不懲罰他們，我怎麽能讓公眾信服？”馬上拿出隨身攜帶的劍準備自殺，左右隨從趕來營救。這時謀士郭嘉趕緊引用《春秋》作為借口。這時候曹操也就隨波逐流了，說“既然《春秋》有‘法不尊’的意思，我姑姑就不會死”，但他還是拿起劍，把自己的壹束頭發剪了下來，扔在地上，對下屬說:“剪頭發的權利是第壹位的”，並吩咐下屬傳到三軍。士兵們看了之後，更加懼怕他們的指揮官，沒有違抗命令。這就是曹操“剪發代頭”的故事。
點評:這個故事強調了領導的作用。
五、計劃對執行的影響
案例8:必須首先計劃實施。
壹個農民早上起得很早，告訴他的妻子他要去犁地。當他到達40號田地時，他發現耕耘機沒油了。本來打算馬上加油，突然想到家裏三四頭豬還沒餵，就轉身回家了。當他經過倉庫時，他看到旁邊有壹些土豆。他想起土豆可能正在發芽，於是他又去了土豆地。途中經過壹堆木頭，想起出發時需要壹些柴火。正當我要去撿柴火時，我看到壹只病雞躺在地上...這樣來回跑了好幾次。農夫沒有加油，沒有餵豬，沒有耕田...很明顯，他最後什麽都沒做好。
點評:規劃是實施的前提。沒有好的計劃，就不可能有好的執行力。
第六，組織結構對執行力的影響
案例九:臺灣省某電器組織的扁平化改革。
臺灣省某電器公司在1997做了扁平化組織改革。公司當時組織轉型的原因:壹是1996家電行業受整體經濟下行和市場飽和影響，公司營業利潤大幅減少，未來市場前景不確定；第二，全球產業趨勢轉向新興科技電子信息市場的發展，讓高度成熟的家電行業感到壓力。為了擺脫企業包袱，提升企業形象和經營業績，公司成立了創新團隊，調整了部門，組織扁平化。原公司人員結構* * *有9級，任務分配不明確，很多人的工作都是重復的。扁平化後減少了20%以上的管理人員，原來的9級減少到3級。在扁平化的組織架構下，公司最初分為業務總部、電子事業部和家用電器事業部。師之下，有戰鬥機。該師有1個總經理，每個戰鬥機下面都有經理和專員。這樣減少了中間主管，縮短了決策過程，下面直接對董事長和總經理負責，從而提高了整體的生產力。
點評:組織結構對執行力的影響，優化組織結構對提高執行力非常重要。
七、制度對執行力的影響。
案例10:三個和尚沒水喝。
三個和尚沒水喝的故事婦孺皆知，但是和尚多了就沒水喝了。這不能簡單理解為幾個和尚的偷懶，而是涉及到運水時和尚之間的分工合作。在企業管理中也是如此，如果沒有合理的分工、有效的配合、嚴格的監督和獎懲，就容易出現互選委的現象，導致執行效率低下。執行力不僅僅是壹個單壹的行動，而是壹個系統性的問題。為了有效落實執行力，不僅要制定現實的目標，形成創新要求的實施理念，還要做好團隊的分工合作。
點評:強化執行力是壹個系統工程，要從整個組織設計和制度設計入手。
執行的重要性故事二案例壹:誰來給貓掛鈴鐺？
壹群老鼠開會研究如何應對貓的攻擊。壹只被認為聰明的老鼠提議在貓的脖子上掛壹個鈴鐺。這樣，當貓走路的時候，鈴聲就會響起，這樣聽到鈴聲的老鼠就可以及時跑開。每個人都同意這是壹個好主意。但是誰來給貓掛鈴鐺呢？怎麽掛？這些問題壹提出來，老鼠們就啞口無言了。
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科學合理的戰略部署是實施的前提！如果戰略脫離實際，根本不可能實施。
案例2:忙碌的農民
壹個農民早上起得很早，告訴他的妻子他要去犁地。當他到達40號田地時，他發現耕耘機沒油了。本來打算馬上加油，突然想到家裏三四頭豬還沒餵，就轉身回家了。當他經過倉庫時，他看到旁邊有壹些土豆。他想起土豆可能正在發芽，於是他又去了土豆地。途中經過壹堆木頭，想起出發時需要壹些柴火。正當我要去撿柴火時，我看到壹只病雞躺在地上...這樣來回跑了好幾次。農夫沒有加油，沒有餵豬，沒有耕田...很明顯，他最後什麽都沒做好。
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做好目標設定、規劃和預算是執行的基礎。做好時間管理是提高執行效率的保證。
案例三:買復印紙的困惑
老板讓壹名員工去買復印紙。工作人員去買了三份紙。老板大喊，三疊紙，怎麽夠，我至少要三疊。員工第二天去買了三疊復印紙。老板看了看喊道，妳怎麽買的B5？我想要A4。過了幾天，員工買了三疊A4復印紙，老板罵:怎麽壹個星期才買？員工:妳沒說什麽時候要。壹個員工三趟買復印紙，老板三次生氣。老板會搖頭嘆息，員工的執行力太差了！員工會在心裏說老板能力不足，連壹個任務都搞不清楚，只會讓下屬白忙壹場！
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實施前壹定要把結果和後果說清楚，溝通到位。
案例4:阿諾德和布魯諾之間的差距
阿諾德和布魯諾都受雇於壹家商店，拿同樣的薪水。但過了壹會兒，阿諾德升到了頂端，而布魯諾還站著不動。布魯諾去找老板抱怨。老板耐心地聽著他的抱怨，同時心裏盤算著如何解釋他和阿諾德之間的區別。“布魯諾，”老板說，“去市場看看今天早上有什麽特價商品。”布魯諾從市場回來向老板報告說，今天早上只有壹個農民拉了壹車土豆去市場賣。“幾個？”老板問。布魯諾很快又跑到市場，然後回來告訴老板，壹個有40袋土豆。“價格是多少？”布魯諾第三次跑到市場問價錢。“好吧，”老板對他說，“現在請妳坐在妳的椅子上不要說話，看看別人怎麽說。”
阿諾德很快從市場回來，向老板報告說，到現在為止，只有壹個農民在賣土豆，40袋壹個，價格是多少；土豆的質量很好。他帶了壹個回來給老板看。這位農民將在壹小時內運送幾箱西紅柿。據他說，這個價格很合理。他們店裏的西紅柿昨天賣得很快，存貨快用完了。他想，這麽便宜的西紅柿，主人肯定會買壹些的，所以他不僅帶回了壹個西紅柿作為樣品，還帶來了那個農民，他現在正在外面等著回答。
這時，老板轉向布魯諾說:“現在妳知道為什麽阿諾德的工資比妳高了吧？”
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員工在執行之初就想做好，也不是不明智，但往往因為缺乏結果思維，沒有努力的功勞，執行才重要！
案例五:猴子餵食。
加州大學的學者曾經做過壹個實驗:把六只猴子關在三個空房子裏，每個房間兩只，每個房子裏放壹定量的食物，但是位置高低不同。第壹個房間的食物放在地上，第二個房間的食物從易到難掛在不同的高度上，第三個房間的食物掛在屋頂上。幾天後，他們發現第壹個房間裏的猴子已經死了並且受了傷，第三個房間裏的兩只猴子也死了，只有第二個房間裏的兩只猴子活得好好的。
原來，第壹戶人家的猴子壹進屋就看到地上的食物，為了容易到手的食物大打出手，結果壹死壹傷。第三個房間的猴子雖然努力了，但是因為食物太高夠不著，還是餓死了。只有第二個房間的兩只猴子先根據自己的能力餵食，最後隨著懸掛食物高度的增加，壹只猴子把另壹只猴子舉起來餵食。這樣，妳每天仍然可以得到足夠的食物。
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用人機制保證執行，只有好人才能做好事。如果崗位難度太低，不能體現人的能力，資源分配不合理，就會導致內耗甚至殺生，就像第壹間房子裏的兩只猴子；崗位難度太大，畫餅太虛。雖然妳很努力，但還是夠不到。最後，人才被埋沒，被抹殺，就像第三個房間裏的兩只猴子。只有崗位難度適當，建立階段考核機制，就像二房的夥食壹樣，才能真正提高。
案例6:驢的死亡
壹場瘟疫在動物界肆虐，百獸之王獅子為此召集緊急會議:“我們的王國正在遭受不幸，這是上帝對我們的懲罰。我們必須找到激怒上帝的動物。”獅子任命狐貍為法官。舉個例子，獅子先說:“我犯了壹個錯誤。我前兩天看到壹只受傷的斑馬，把它抓來吃了。”狐貍馬上說:“國王這樣做，正好把斑馬從痛苦中解脫出來，所以根本不算違反戒律。”狼群的代表接著說:“我們也犯了錯誤。上周，壹只麋鹿闖入了我們的領地，我們抓住了它，壹起吃掉了它。”狐貍補充道:“保護領地安全是每壹種動物的職責，這沒有錯。”就這樣，食肉動物都被狐貍裁定無罪。
輪到食草動物了。驢想了半天也沒發現自己的錯誤:“我壹直守著我的位置……”狐貍打斷他:“妳不是偷了別人田裏的草嗎？”驢老老實實地說:“沒有”，然而前幾天看到樹上的綠芽，忍不住吃了幾口。”狐貍馬上說，“沒錯。妳吃草。吃樹芽就是搶別人的飯，嚴重違背上帝的安排。"在他說話之前，獅子跳到驢子身上，殺死了它，向上帝獻祭。儀式結束後，驢子成了獅子的食物。
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制度的制定會對執行產生重要作用，制度安排必須合理合法，這是大多數人認可的。
案例7:木桶效應
壹個裝滿水的桶，只要移開壹塊木頭，桶裏就沒有水了；如果桶的頂部不平，那麽水只能在頂部的最低部分。從這個效果來看，企業也是如此。現在的企業不能靠壹個人、壹個資源、壹個廣告來“長治久安”，而應該是這個企業的每壹個員工都要“精”。因為人是替代品，如果每個人的能力和素質都相當強，那麽它的整體替代性就很小，核心人力資本就會獲得相對數量上的優勢！因此，壹些極具競爭力或高科技的企業必須以人力資源為重中之重，統籌規劃，塑造“專家”群體或組織，將人的力量轉化為制勝的局面。
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執行的結果取決於執行能力最差的員工，因此需要不斷提升員工的素質。
案例八:海爾的崛起
“海爾”是從壹個瀕臨破產的小廠發展成為國內外市場霸主的企業集團。海爾今天為什麽這麽厲害，這麽出名？海爾為什麽做得這麽好？其實他們也是從每壹件小事做起，從壹個不起眼的小公司發展起來的。在海爾公司，妳會看到這樣的牌子:“日已過，天已晴，天已高。”海爾的每個人都會以此為目標。張瑞敏砸了七十六臺冰箱後，每個人的心裏都刻上了深深的、不可磨滅的傷痕。“它”時刻提醒他們要有強烈的責任感，做好每壹件小事和細節。海爾終於獲得了中國市場的第壹塊金牌。
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壹天結束，壹天明朗，執行力要從日常工作做起。
案例9:水煮青蛙
如果妳把壹只青蛙扔進開水，它會立刻跳出來。但如果妳把壹只青蛙放在冷水裏，逐漸加熱，它會無意識地失去跳躍能力，直到死去。
“青蛙原理”可以解釋企業經營者管理中的壹些問題。創業初期，創業者充滿激情，敏感度高，所以往往處於亢奮狀態。企業創業成功，步入正軌後，企業的管理趨於平淡，企業內部的壹些小問題開始被忽視。這些被忽視的細節，日積月累，會讓企業逐漸失去解決問題的能力，就像壹只青蛙，不知不覺就死掉了。