Up，以及員工前臺是否存在違規操作(違規使用會員卡、剪錢等。);
2.貨品管理:安排人員進行日常補貨，確保貨品陳列按照標準操作，每周都會調整陳列圖，在班組領導下完成各檔期的促銷陳列；
3.庫存管理，壹般每個店都有壹個庫存主管，不過說實話都是半吊子，包括兩個方面，門店管理和倉庫管理。門店要保證按照陳列說明執行陳列計劃，保證商品缺貨和暫時缺貨，保證商品處於合理的周轉周期，保證促銷商品在促銷周期內有貨，清理死貨，掛條陳列。總之壹切按標準執行，倉庫也是。