壹般正規的物流公司分為兩部分。總部和分支機構(分公司和辦事處)1。財會部
2.營業部
3.運營管理部
3.1運輸管理
3.2倉庫管理
3.3資源采購管理
這壹般是根據客戶的需求，在市場上尋找相應的運輸和倉儲資源。
4.客戶服務部
有時候這個部門劃到運營管理部，看起來是運營管理的小部門，大公司壹般都是獨立的。顧名思義就是負責維護客戶關系，比如拜訪、投訴等。
5.質量管理部根據公司制定的主要考核指標(KPI)對各部門或分公司進行考核，並將結果和意見提交給部門。
6.人力資源部
勞動合同、招聘和解雇
7.行政後勤部門
這個部門有時候和人力結合。
其他部門都管，這個部門管。訂機票，訂酒店，開會買水，訂餐後，從購買車輛到安排使用等。
8.法律部門
大公司會有
9.根據質量管理部門的評價，審計部門只發現大公司壹個大官的問題。
物流公司都有哪些部門？
壹般正規的物流公司分為兩部分。總部和分支機構(分公司、辦事處)1。財務部門的作用就不用說了。2.銷售部門或者業務拓展部門或者業務拓展部門的名字有很多，但是他們做的事情幾乎是壹樣的，為公司獲取更多的商品。3.運營管理部或運營管理部或運營管理部或運營管理部壹般分為幾大部門。3.1運輸管理3.2倉儲管理3.3資源采購管理這壹般是根據客戶的需求，在市場上尋找相應的運輸和倉儲資源。4.客戶服務部有時這個部門隸屬於運營管理部。大公司作為運營管理的小部門，壹般都是獨立的。顧名思義就是負責維護客戶關系，比如拜訪、投訴等。5.質量管理部是根據公司制定的主要評價指標(KPI)對各部門或分公司進行評價，然後提交結果和意見的部門。6.勞動合同，人力資源部招聘辭退，包括員工起訴公司應訴，公司起訴員工拿磚頭什麽的。7.行政後勤部門有時與人力結合。其他部門都管，這個部門管。吃喝拉撒、訂機票、酒店、買水開會、會後訂餐、買車、使用安排等。當然是指商用車，不是營運車。8.只有法務部的大公司才會有9個。壹個來自審計部門的欽差，根據品管部門的評價，專門找大官的茬，壹般是用斧子，管理者看著最暈的部門。但是只針對大公司。壹般就這些了。在分公司裏，通常有主要的運營管理部門，客服，駐點銷售等等。
物流公司有哪些部門？
每個企業的設立都不壹樣，但根據物流公司的經營性質，大概有以下幾個部門:業務部、倉儲部、信息管理部、配送部、行政人事部、倉庫管理部、裝卸部、客服組、現場部、安檢組。
壹個標準的獨立物流公司有哪些部門？
第三方物流服務公司是壹個多方面的物流公司，不僅可以參與實際的運輸任務，還可以為供應鏈上的各個環節提供信息服務。
它可以劃分這些部門。
業務部門(由業務經理和銷售人員組成，如果還提供信息服務，則必須有專門的規劃團隊)
內部服務部門(由負責訂單和瑣事的人員組成)
財務部(會計和出納)
公司可設立人事部門(負責人事檔案的管理和招聘)。
不知道妳做的是單純的信息服務，還是參與直接的運輸任務。
如果妳有自己的車輛，妳必須有壹個倉庫(並有專人負責進出倉庫，倉庫管理，接收-存儲-揀貨-分揀)，壹個配送部門(裝卸貨配送部門配合後臺部門和倉庫)和壹個車輛調度部門(負責車輛調度，監控GPS定位，導航等。).
妳說的行政部門的信息部門只是壹些花頭——國企養閑人
行政部門是企業的計劃部門，研究改善公司的前景和未來的成本節約。
物流公司無非就是收集信息——吸引客戶，開發潛在客戶(廣告，提供優質服務等。)-物流運營(減少操作失誤，節約成本等)。)-賺錢。
物流公司的職責是什麽？
貨物運輸現在壹般分為三類。快遞行業，物流公司，運輸公司按貨物種類分類，即快遞小件貨物，零擔物流公司，整車運輸貨運公司。
物流有七大環節。在流程系統中，基層員工包括搬運工、倉庫保管員、開票員、調度、操作員、系統維護人員、各節點處理人員、客服人員、財務人員、綜合管理人員、銷售人員、營銷人員、網站運營推廣人員等。，這個還是可以分很多具體點的，因為後勤部門還是分的很細的，公司越大，崗位越多。
上海蘇佳物流，空運，陸運，本地發貨和倉儲，上海NO1。國內空運物流公司，妳還在等什麽？
物流方面的職位有哪些？
其實現在物流很難找工作。如果剛畢業就想進入物流行業，也不是不可能。這取決於妳的運氣。現在因為金融危機，很多公司都在裁員。這時候想進，無非就是碰壁。但是有的公司還在招人，不過都是找銷售人員，也叫業務員。他們壹般會招銷售人員來掃樓。剛畢業的時候，貨代不是很在行。當時我被招去掃樓，也做過跑單。後來我跳槽去做了手術。
但是很少有公司找運營，運營壹般需要工作經驗。另外，文檔需要的工作經驗較少。也許可以找文件來做，但是壹般小公司都是壹起做，除非大公司分工明確。
另外可能可以做客服，客服發運費，幫客戶解決困難，聯系老客戶是否發貨。
想在報關行做單證員，單證員很累，工資很低。主要工作是把報關單上顯示的信息輸入電腦。不小心。我用的報關行曾經把人民幣兌換成美元。不知道如果不及時發現會有多麻煩。
其實妳可以看看招聘網上面的工作。總有適合妳的。祝妳成功！！！
壹個公司的物流部門的職責是什麽？
物流管理包括對物流活動各要素的管理，包括運輸、倉儲等環節；物流系統各要素的管理，即人、財、物、器、法、信息等六要素的管理；物流活動中具體職能的管理主要包括物流計劃管理、質量管理、技術管理和經濟管理。1.物流管理部的職責包括:1。規劃:整個物流系統的規劃，物流實體活動的規劃等。2.做預算。制定標準流程:根據產品流程制定標準物流流程；4.培訓:根據物流流程培訓物流人員；5.控制:物流過程中的質量控制；6.監控:對產品從物流部接到訂單到送到工廠的整個過程進行實時監控，包括對庫存的實時監控；7.評估:通過各種評估實現物流中心的效率管理，制定良好的運營決策和政策；8.需求確定:根據以往訂單和現階段訂單進行需求分析；9.簽署合同並修改/更新合同；10.協調:與供應商、生產工廠和物流部門的協調，緊急訂單和突發情況的協調等。11.信息管理:處理訂單、采購、庫存、補貨、揀貨等物流活動中的各種信息。為規劃、制定預算、流程等提供基礎信息。，並及時補救和改進問題。2.物流活動中具體職能的管理:1)物流經濟管理物流經濟管理是指以各種管理職能為主體，對事物(包括倉儲)的流動過程進行系統統壹的管理，以降低物流成本，提高物流的經濟效益，即用經濟方法研究和管理事物流動中的規律。(1)物流計劃管理:對物資生產、分配、交換、流通全過程的計劃管理，即在大物流系統計劃管理的約束下，對物流過程中的每壹個環節進行科學的計劃和管理，體現在物流系統中各種計劃的編制、執行、修訂和監督的全過程。②物流統計管理:對物流全過程的經濟活動進行定量研究。物流統計管理就是對統計數據進行分析和研究，從而發現問題，改進物流工作，提高物流管理水平。它是物流經濟管理的基礎工作。③物流成本管理:總物流成本、利潤和稅金共同構成總物流成本。壹般來說，占總物流成本比重最大的是總物流成本。物流成本能夠反映物流企業活動的經濟狀態。通過貨幣形式，可以客觀地評價物流活動中各個環節的不同經濟效果，利用物流成本的尺度，簡單明了地評價、分析和比較條件相似的物流企業的經營活動。控制物流成本的合理構成是加強物流管理的重要內容。④物流設施管理:所有設施(如運輸設施、倉儲設施等。)服務於整個物流過程中的貨物流動，是物流活動不可或缺的物流基礎。物流設施是保證東西能以最快的速度、最小的成本進入消費領域的重要前提。隨著社會生產力的不斷發展，物流企業應不斷加強各種設施的配套管理，註重設施的維護和養護，不斷創新技術，補充和擴大現有設施，提高設施的利用效率。加強各種物流設施的管理是物流經濟管理的重要內容。2)物流質量管理:包括物流對象、物流手段、物流方法的質量。①商品的質量保證和提高:現代物流過程不僅僅是物流對象的被動保護和轉移，更是通過配送加工的手段對商品質量的提高和改善。因此，物流過程在壹定意義上也是商品質量的形成過程。②物流服務質量:物流行業具有很強的服務性質，可以說整個物流的質量目標就是顧客對其服務質量的高度滿意。服務質量因用戶不同而不同，要掌握和了解客戶的要求，如:維持商品狹義質量的程度；流通加工對商品質量的改善；批次和數量的滿意度；相關服務(信息提供、索賠和爭議解決)的滿意度。③物流工作質量:物流各環節(如運輸、搬運、裝卸、倉儲等)的質量保證。).要提高物流工作的質量，就要在搬運方法、搬運設備、設施和用具等方面下功夫。物流服務質量......
物流公司壹般都有哪些崗位？
還要看公司的性質、規模、性質，下面的部門、相關崗位都不壹樣。
壹般有:物流員、調度文員、調度員等等。
後勤部門有哪些？
第三方物流服務公司是壹個多方面的物流公司，不僅可以參與實際的運輸任務，還可以為供應鏈上的各個環節提供信息服務。
它可以劃分這些部門。
業務部門(由業務經理和銷售人員組成，如果還提供信息服務，則必須有專門的規劃團隊)
內部服務部門(由負責訂單和瑣事的人員組成)
財務部(會計和出納)
公司可設立人事部門(負責人事檔案的管理和招聘)。
不知道妳做的是單純的信息服務，還是參與直接的運輸任務。
如果妳有自己的車輛，妳必須有壹個倉庫(並有專人負責進出倉庫，倉庫管理，接收-存儲-揀貨-分揀)，壹個配送部門(裝卸貨配送部門配合後臺部門和倉庫)和壹個車輛調度部門(負責車輛調度，監控GPS定位，導航等。).
妳說的行政部門的信息部門只是壹些花頭——國企養閑人
行政部門是企業的計劃部門，研究改善公司的前景和未來的成本節約。
物流公司無非就是收集信息——吸引客戶，開發潛在客戶(廣告，提供優質服務等。)-物流運營(減少操作失誤，節約成本等)。)-賺錢。
物流公司的部門職責和部分崗位職責
部門職責
董·
1，決定公司的經營計劃和投資方案。
2.制定公司年度財務預算方案，審核決算方案。
3.制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。
4.制定公司增加或者減少註冊資本的方案。
5.決定公司內部管理機構的設置。
6.聘任或者解聘公司首席執行官，根據首席執行官的提名，聘任或者解聘公司副經理、財務負責人，決定其報酬事項。
首席執行官
1.擬定公司戰略規劃，提出公司年度計劃目標和主要戰略，重組公司組織，配置資源。
2.主持公司核心團隊的建設和企業文化的培育。
3.組織公司重大經營事項的審議和決策。
4.支持和指導各部門的重要活動。
財會部
1.按照國家有關法律法規和公司制度進行會計核算，真實、準確、及時地反映公司的經營狀況；
2.監督公司的壹切經濟活動，保證公司的壹切經濟活動在不違反國家有關法律法規和公司財務制度的情況下進行，保證公司資產的安全和完整；
3.履行公司財務管理職責，做好各項財務預算、控制、分析和考核，有效利用公司資源，提高公司經濟效益；
行政人事部
1.公司(含分公司)人力資源分析與規劃。
2.建立和完善各項人力資源管理制度。
3.指導和幫助公司各部門和分支機構開發和管理內部人力資源。
4.人員招聘和任命。
5、工作分析:
(1)職位設計和職位說明書的撰寫。
(2)制定崗位資格標準。
③崗位適應性評估。
6、評估和分級:
(1)組織制定崗位績效標準。
②組織實施員工績效考核和分級。
(3)幹部考核選拔推薦。
7.員工薪酬福利管理。
8.員工關系:
①員工關懷(生日、探病、意外援助)。
②員工溝通。
③員工紀律和道德的管理。
④團隊活動的組織與策劃。
9、人事事務:
①日常人事手續和檔案。
②考勤管理。
10，接收、發送和存儲文件。
11.組織會議，整理會議紀要，執行和監督會議決議。
12，處理行政事務，保證辦公秩序，做好人員接待、打印、收發、報刊訂閱、安全保密、衛生、交通、物業管理、車輛管理、訂票等後勤保障工作。
13，檔案管理。
14、信息收集、發布工作組織、信息發布、信息傳播、編輯整理公司大事記。
15、固定資產配置、維護、調度、監督、辦公環境等基礎設施建設。
16，日常材料采購及入庫驗收。
17，辦公用品領用管理。
運輸部
1.倉庫管理
①負責重點倉庫的規劃和管理；
②公司所有倉庫......
壹般的物流公司都有哪些部門？打入物流領域需要哪些技能？
可以分為業務部門(由業務經理和業務員組成，如果提供信息服務，必須有專門的策劃團隊)、內部事務部門(由負責訂單和瑣事的人組成)、財務部門(會計和出納)，公司可以設立人事部門(負責人事檔案的管理和招聘)。不知道妳做的是不是純信息服務。是否參加直達運輸任務，如果有自己的車輛，必須有倉庫(並有專人負責進出庫、倉庫管理、收貨-入庫-揀貨-分揀)配送部(裝卸貨配送部配合內務部和倉庫)車輛調度部(負責車輛調度、監控GPS定位、導航等。)妳說的行政部門的信息部只是壹些花頭——國企養閑人的行政部門是企業的企劃部，研究提高公司未來節約成本的物流公司無非就是收集信息——吸引客戶，開發潛在客戶(廣告)