公司2020年初樣板工程進度表(壹)
20xx年，在集團公司的正確領導下，在全體員工的積極努力下，管理公司圓滿完成了年初制定的各項工作目標，超額完成任務，實現了管理和效益的雙豐收。
20xx年將被定義為管業公司的“管理升級”年。穩中求變，強化基礎管理，強化執行，爭取創新發展，爭取產值、利稅上壹個臺階，提高管理水平，做好玉龍管業公司的市場定
公司2020年初樣板工程進度表(壹)
20xx年，在集團公司的正確領導下，在全體員工的積極努力下，管理公司圓滿完成了年初制定的各項工作目標，超額完成任務，實現了管理和效益的雙豐收。
20xx年將被定義為管業公司的“管理升級”年。穩中求變，強化基礎管理，強化執行，爭取創新發展，爭取產值、利稅上壹個臺階，提高管理水平，做好玉龍管業公司的市場定位，確保完成集團公司下達的新經濟指標。
20xx管業公司各項工作的總體指導思想是:
以科學發展觀為大局，以更新觀念為基礎，以搞活機制為手段，以創新管理為基礎，以安全生產為前提，以增加效益為目標，抓住機遇，銳意進取，迎難而上，努力把公司建設成為團結奮進、充滿活力的形象工程企業。
20xx管業公司的總體工作目標是:
1，鋼管產量:比上年43630噸增長xx.5%，達到5萬噸，力爭突破6萬噸；
2.產品質量:保證在系統規定的97%以上；
3.鋼管銷售:在保證產銷率90%的前提下，比上年44250噸(含臨時銷售)增長30%，力爭實現5.8萬噸；
4.銷售收入:比上年654.38+8490萬元增長22%，實現2.25億元，力爭突破2.3億元。
5.利潤目標:實現利潤550萬元，力爭突破600萬元。
6.稅費:400萬元。
7.應收賬款:力爭20xx年底保持在10萬以下。
8.安全指標:力爭全年零工傷，杜絕重大事故。
為確保年度工作目標的實現，應重點抓好以下幾個方面:
壹是確保指標落實，加強績效考核。
公司對各部門、各部門實行目標管理、指標考核、責任落實的方針。公司在確定公司總體目標的前提下，分解落實指標，層層考核落實責任。簽訂責任合同，分解落實到基層，做到公司所有員工頭上都有任務，每個人都有壓力，有壓力才有動力，保證所有崗位人員積極參與到崗位工作中。
二、強化落實，完善企業基礎管理。
為了進壹步創造良好的經營業績，公司將進壹步加強企業的基礎管理。
1，強化績效考核責任機制，將公司指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理和量化考核。
2.重申工作標準，確保順利執行，加強公司基礎管理。
3、加強整體管理，公司的工作要通過年度計劃的指導來實施。各部門應通過自己的工作計劃進行管理、控制、檢查和實施。
4.加大考核力度，優勝劣汰，打造壹支素質高、技能優、紀律嚴的員工隊伍。業務員進行績效考核，車間技術員進行技術考核，優勝劣汰。
5.建立有效的員工培訓機制，采取“走出去，請進來”的措施，有針對性地開展員工培訓；摒棄固有的用人模式，主動把高級人才送出工廠大門，開展調查研究，培養自己企業的技術人才，博采眾長，壯大自己。
三。進壹步加大業務發展力度，開創業務工作新局面。
1.正視企業內外部環境的變化，積極調整思路，適應市場形勢的發展，在去年的基礎上重點抓好省內外大型招標項目。
2、認真研究市場，制定市場策略。
3.強化品牌意識，鞏固市場地位，拉大水平差距，塑造企業形象。(針對華通和富源)
4、加大區域市場開發輻射力度，做好自我營銷。
5.完善應收賬款催收，加強經營風險防控。
6.確保公司穩定的合資合作，與合作單位保持良好的共贏關系，實現強強聯合、優勢互補。
四、加強生產組織，保證合同的履行，確保經濟指標的全面實現。
1，提高“市場”和“用戶”意識，改變墨守成規、按部就班的生產組織觀念。嚴格的生產指揮，嚴格的生產計劃，靈活的生產調度，提高應變能力，保證生產計劃的實施。
2.努力通過科技促進企業發展，鼓勵技術改造，並制定相應的獎勵措施。
3.積極利用社會資源，選擇既能保證質量和進度，價格又適中的合作夥伴，加速我們的發展。
4.節能降耗，盤活舊利廢，降耗降費，努力提高企業經營效益。
5.加強“6S”管理體系的運行，塑造先進的企業形象，為集團公司樹立形象標桿。
6.加強質量安全監控，把安全生產放在首位，堅持不懈地開展安全教育和安全檢查，遵章守紀，查處違章，實行主管領導、車間主任、班組長、事故責任人和相關責任人的事故責任聯保措施，逐級簽訂安全責任書。
第五，做好成本管理，降低成本費用，降低資金風險。
1.去年，我們看到了控制成本、節能降耗的明顯效果。今年要繼續做好成本核算，增產降本。生產部嚴格執行生產管理獎罰規定和原輔材料消耗管理規定；業務部門要做好應收賬款的催收工作，降低財務費用。
2.在去年減員增效取得良好效果的基礎上，堅持這壹策略，降低公司運營成本和人力成本，提高績效，優化人力資源結構，對員工形成壹種就業壓力，督促人提升自己，爭取第壹，提高工作量和效率，淘汰優勝劣汰，提高公司人力資源素質。
3、繼續註意盤活庫存資產，減輕資金壓力，節約成本。
第六，搞好員工培訓，挖掘內部潛力。
1，進壹步挖掘內部潛力，加大對新員工的培訓，使其快速發展，融入團隊；增加老員工的壓力，激發他們的主動性，杜絕他們懶惰心理的滋生。
2.善於發現和培養優秀的技術工人，做好人員配備和勞動管理，提高生產效率。3、通過企業管理質量和效率的提高，有效地留住人才。
七、弘揚企業文化，塑造企業形象。
20xx年，公司應通過企業文化建設，逐步樹立和運用企業精神、企業宗旨和員工價值取向，從而提升企業形象，使員工自覺維護企業聲譽，增強凝聚力。
1.通過灌輸員工的行為準則，建立公司的核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感；
2.做好企業文化的宣傳教育工作，組織和參與企業活動；
3.大力倡導在職提升，支持管理和業務範圍的研究與實踐，鼓勵自學，打造學習型團隊。
4.做好後勤保障工作，為員工創造良好的工作和生活環境。
公司2020年初樣板工程進度表(二)
20xx年過去了。回顧過去的壹年，在公司領導的指導和關懷下，在大家的共同努力下，我做了壹些工作，但還有很多不足。
今年，我將根據行政部2020年總體發展規劃和企業發展方向，結合20xx年的工作情況，發揚“以公司管理者的視角看待公司的發展和管理”的工作作風，以“多溝通、多協調、積極創新”為指導思想，以主人翁精神全力開展2020年的工作。工作計劃制定如下:
第壹，完善公司的組織結構
由於大量人才的引進和公司辦公面積的擴大，公司的組織架構也發生了相應的變化。組織結構建設也決定了企業的發展方向。
2020年，首先要協助領導完成公司組織架構的完善。確定和區分各職能部門的權責，使各部門權責明確，使員工清楚地知道自己的崗位職責、工作內容、工作權限、工作條件、必要的崗位技能以及與相關崗位的匯報和責任關系，從而真正科學地運用組織架構，保證公司的運營在現有組織架構下良好規範的發展。
第二，協助領導招聘和配置人力資源。
對人才的需求主要來自幾個方面。首先，業務的健康增長需要增加員工數量；二是對稀缺專業人才和高端人才的需求不能及時得到滿足；三是吸引和留住人才的問題，能否保證核心員工持續、永久地為公司服務。
招聘貫穿於公司發展的每個階段。只有提高招聘效率，及時為公司供應人才，才能保證和促進業務的快速進展。
從表面上看，招聘是行政部門的職責之壹，但實際上，這是壹項綜合了行政部門和人力資源部門力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須實現兩者的和諧統壹。
1.根據完成的20億業務量，核定各部門分攤的年度績效，設計各部門人員數量，保證公司員工的穩定性。
2.人才儲備:壹是優秀實習生的儲備；二是管理人員儲備。準備中層管理人員的補充。
(1)在招聘過程中，用人部門需要有明確的用人需求。
人事部門在確定招聘人員的時候，招聘部門要求什麽條件，主要條件是什麽，參考條件是什麽，優先考慮什麽樣的潛力，職位人員目前從事什麽樣的工作，可以進壹步培養什麽方向，在組織中處於什麽位置，目前完整的工作安排是什麽，等等，這些都有助於找到合適的人選。只有知道自己找的是什麽，才能說找到的人是否符合這個要求，才能保證招聘的效果。
(2)及時的信息溝通
用人部門會對新員工進行初試和復試，考察其基本素質和專業能力。是否能適應公司的發展以提高招聘的有效性。面試前及時通知招聘部門負責人決定面試的時間和地點，合理分批處理不同部門的面試人員，提高招聘效率。
(3)為保證公司招聘的及時有效，主要采用以下招聘方式:
A.網絡招聘:這是互聯網上越來越流行的招聘形式。招聘信息可以定期定向投放，發布後也便於管理和查詢，成本相對較低。通過在知名人才網站，如公司網站上發布招聘信息，可以快速收到職位信息。
b、內部競崗:這種招聘成本很少，可以提高員工士氣。應聘者對公司比較了解，適應公司的企業文化和管理運作流程，能夠很快進入工作狀態；而且可以在內部培養多功能的核心人才。還能提高員工對公司的忠誠度。同時，內部招聘也可以用於內部人才的晉升、調動和輪崗。
C.員工推薦:員工推薦在公司應用廣泛，主要是因為招聘成本相對較低，應聘者與現有員工有壹定的相關性，基本素質可靠，只要技能和素質相當壹般，都可以考慮。
第三，薪酬福利的自我評估
細分崗位基本工作內容後，確定具體負責人。在完成工作本身的基礎上，配合公司的紀律和效率考核體系，每月及時制定月度考核計劃表。並針對公司其他需求積極提出更合理的意見，提高行政工作的競爭力。
4.合理安排和完善公司各部門的培訓制度和計劃。
雖然每個員工的成功標準不同，但追求成功是每個員工的目標。因此，培訓不僅是員工追求的個人目標，也是員工的福利享受，是企業培養人才的責任。給員工成長的空間和發展的機會，是企業挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現。根據各部門的培訓需求和企業的整體需求，建立並協助組織各部門的培訓活動，以滿足企業的需求。
五、積極提出建立企業文化和團隊文化建設的相關建議。
企業文化是員工在企業發展中所享有的壹種價值觀念和行為準則。沒有文化，企業就沒有凝聚力，從而失去持久的競爭力。作為公司的壹員，我們應該用主人翁意識來推動企業文化的進程。
第六，充分發揮工作職能
我們應該幫助營造相互尊重和信任的氣氛，保持健康的合作關系；讓各部門員工明白制定公司各項制度的目的，讓各部門員工自覺主動地遵守和維護。
七。公司制度的實施和監督。
公司過去頒布過很多硬性制度，但如果沒有行政部門的監督和檢察制度，效力可能會大打折扣。所以，我們最需要的是公司規章制度的執行和維護。如何做到制度的剛性執行，首先自己要做好表率。再次，政策的執行要持之以恒，不能虎頭蛇尾；工作不要寬以待人。
八、公司的項目信息管理。
為了保證投資部門在公司運營系統中使用項目文檔的便利性。
1.我們必須認真協助投資部對項目資料進行整理、歸檔和管理。
2.按照項目資料接收規定，對借閱和接收作業的項目資料進行詳細登記，並督促及時歸還，以備查詢。
3.對投融資業務有壹定了解，對對接單位提供信息的主體和類別有基本了解。
九。有效控制辦公室資源
更好的控制辦公用品的支出，根據公司辦公用品和耗材的實際情況，嚴格控制收取的物品。仔細觀察公司電氣設備的使用情況和用電量，督促合理安全用電。
十、積極協助公司領導和其他部門同事完成工作。
公司2020年初樣板工程進度表(三)
新的壹年是充滿挑戰、機遇和壓力的壹年。我在這裏工作三年了，我在這裏制定了20xx年的工作計劃，讓我在新的壹年裏有更大的進步和成績。
第壹，發揚吃苦耐勞的精神。面對倉庫繁雜的工作和繁重的任務，我不畏艱難，主動找事情做，做到“眼勤、口勤、手勤、腿勤”，積極適應各種環境，在繁重的工作中磨練意誌，增長才幹。
第二，發揚不知疲倦的進取精神。加強學習，勇於實踐，廣泛閱讀，在向書本學習的同時註意收集各種信息，廣泛吸收各種“營養”；同時，註意學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己紮實的工作基礎、辯證的思維方法和正確的思想觀念。努力把工作做得更好，樹立部門的良好形象。
第三，當好助手。努力完成並做好主管交給的工作，增強責任感和團隊意識。主動把工作做到點子上，落實到人。我會盡我所能減少領導的壓力。能在完成自己工作的同時，主動幫助主管或同事分擔壹些工作。與同事互幫互助，維持和諧的工作環境。
四、熟悉公司新的規章制度和業務發展。公司在不斷改革，制定了新的規定，特別是在正在進行的7S實施中。作為公司的老員工，在遵守公司規定的同時，必須自己承擔責任，全力配合。