比如招聘周期=用人單位申請確認到員工到崗的時間。
如果設定的最短完成時間為30天，則預計完成時間為25天。招聘周期指標在考核中的權重為15%，即15分。
假設評分方法可分為三種:
a、25天內完成，15分；
b、25 ~ 30天完成，10分；
c、完成後30天，0分；比值法是將指標的實際完成值除以計劃值(或標準值)，計算出百分比，再乘以指標的權重得分，得到指標的實際考核得分。
計算公式:A/B*100%*對應分數。(A為實際完成值，B為計劃值或標準值)
例如:HR部門招聘計劃完成率=實際招聘人數/計劃招聘人數。
如果招聘計劃完成率占本季度權重的20%，即20分，則得分為:招聘計劃完成率*20，說明結果的可能性很少，不存在中間狀態。
例如，信息部負責公司級流程發布計劃的達成率。
如果季度指標的權重是10%，也就是10分，因為每個部門的流程不多，人力資源部可能只有8個流程，財務部只有7個流程，所以信息部每個季度完成的流程數不是很高，所以這個指標的最低要求是100%。計算的時候，只有兩個結果，65440。
如果是100%完成，獲得10分；
100%未完成，得0分；解釋法:上述方法不能用於考核時使用的壹種方法。說明方法主要需要說明績效考核結果可能出現的幾種情況，並為每種情況設置相應的評分方法。
比如員工滿意度調查分析指標，可以通過解釋來打分。如果指數是壹個倉位的20%，四個分值分別是:2、8、4、6；六位大佬分別對四項進行評分，最後的分數是六位大佬對四項評分的總和。