只要是在任浩工作生活過的員工，都能深深感受到公司濃厚的文化氛圍和學習氛圍，就連家協領導、政府以及很多來公司參觀洽談的客戶，都被任浩家具良好的文化氛圍深深吸引和感染。他們對任浩家具的企業文化給予了認可，同時對任浩家具在文化建設方面的突出成績給予了高度評價，並提出了許多好的建議。企業管理的關鍵在於管人。管人關鍵在於用人育人，而管人，用人育人最終在於做人。用自己的企業文化熏陶和培養員工成為具有專業特長的人才，是任浩家具企業文化建設的全部責任。任浩家具認識到人才是企業發展的第壹資源，是企業的核心競爭力。正所謂“小學員以盈利為目的，大企業以得人為目的”。因此，任浩家具尊重有知識的人，尤其是有能力將知識轉化為實踐的人，始終將員工視為任浩家具的第壹生產力。在用人上，我們強調文憑更講水平，經驗更講能力，資歷更講貢獻，同時提倡“用人不疑，疑人不用”的原則。在人才儲備和培養方面，目標是“精挑細選，精心培養，育我所需，用我所學”。從社會渠道引進有經驗、隨時可用的人才；從專業院校吸納符合條件的基礎儲備人才。根據不同的崗位要求和人員素質，制定個性化的培養計劃，內部培訓與外部培訓相結合，崗位實踐與理論探討相結合，特別註重企業文化的灌輸，註重員工的接受心理，打造團結、進取、學習型的管理團隊。
短短十年間，任浩家具已經發展成為國內知名的大型綜合家具制造基地，擁有員工1.800余人，四個直屬工廠，兩個控股工廠，廠房面積1.800平方米。公司擁有“迪諾亞”和“莫迪卡”品牌系列產品800余種，形成了板式家具、實木家具、沙發、床墊制造和銷售的多元化發展格局。公司之所以能取得今天的輝煌成就，靠的就是人才。任浩家具根據不同時期的需求，不斷創新用人標準，從而吸引和凝聚了壹大批優秀的具有專業技能的管理人才和技術人才，為任浩家具的騰飛提供了強有力的人才保障。眾所周知，形式是為了理解，理解是為了接受。如果形式是為了形式，那麽這樣的企業文化建設只能等於零。如果我們真的想讓壹個人徹底改變自己的行為，就必須從他們的價值觀、偏見和信仰入手，因為它們是控制和操縱人們行為的根源。為了理解而形式，通過形式獲得更好的理解，這是對任浩家具在企業文化中“沒有形式，就沒有內容”的最好詮釋，也是任浩家具在企業文化建設中壹直強調的。
在企業文化的實施和推廣中，自下而上的形式很容易被企業忽視和遺忘，因為企業文化通常是自上而下的。所以員工往往是被動的，但是沒有員工的參與，企業文化就是失敗的。員工是企業文化的載體。如果員工不主動參與，或者被動參與，那麽企業文化建設註定失敗。正是因為以上原因，任浩家具在推行企業文化的同時，註重自上而下的推進方式，也積極采用自下而上的方式，如召開企業文化交流會，將企業文化建設與員工實際工作聯系起來；舉辦文化演講比賽，講述員工心目中的企業文化；開展各種文體活動和比賽，增強團隊精神和企業凝聚力；組織各種活動讓員工感受企業文化的精髓，體現員工的文化和精神面貌等等。
沒有形式，就沒有內容。任浩家具為了形式而反對形式。不管妳同意不同意，妳都是先參與，在過程中了解，在過程中溝通，在形式中融合。這就是形式的作用。任浩家具重視形式的作用，提倡“形式與內容的完全和諧”。任浩家具認為，只有被絕大多數員工認可的企業文化才能成為真正的企業文化，只有通過員工行為體現出企業文化，才能說企業文化建設取得了成效。任浩家具強調全員參與企業文化建設。在參與中，員工與企業、員工與員工可以相互認識、相互磨合，最終達到相互融合的效果。只有這樣，任浩家具才能實現企業文化建設的良好局面。企業文化是企業發展的靈魂。任浩文化是在繼承中國優秀傳統文化、吸收西方文化精華、學習現代先進企業文化的基礎上，結合任浩家具的實際和發展需要，形成的具有任浩特色的企業文化。對於企業文化的推廣，任浩家具主要是將非物質文化精神滲透到企業的規章制度中，制度規範員工的行為，進而通過行為的積累影響和改變員工的思想意識。同時輔以內部媒體如任浩家具報、任浩新聞、公司網站、各種會議、日常工作、企業logo等視覺形象識別系統，全方位滲透推廣任浩文化。
在壹定程度上，企業文化推廣的難度和員工的整體素質起到了很大的作用和影響，也決定了企業未來的發展方向。任浩家具從壹個手工家具作坊迅速發展成為業內知名的家具制造基地，主要得益於學習型企業文化的建立。隨著公司的不斷發展，任浩家具提出了創建學習型企業的戰略目標，並在員工培訓和學習方面下大力氣，全面提升了任浩的管理水平，增強了任浩的核心競爭力，促進了任浩的大發展。任浩家具因此進入了全面發展的好時期。
眾所周知，知識像大海壹樣浩瀚。就算妳花了壹輩子，學到的東西也只是冰山壹角。所以，決定學什麽很重要。任浩家具提倡有方向的學習，註重學習，強調對口學習，“學以致用，學我所用”。任浩家具明確了先進的學習理念，讓學習成為企業發展和員工成長的主要動力和工作生活的第壹需要；形成系統的持續學習，滿足員工終身學習的多樣化需求，實現工學結合、學工結合；建設面向未來的學習型企業文化，形成強大的文化底蘊；樹立以人為本的企業管理理念，實現人的全面發展，建立壹流的員工隊伍。
任浩家具倡導團隊學習和成果共享，讓知識和技能在公司流動。定期召開各種形式的學習分享會；開展上級對下級的培養，發揮“傳、幫、導、教”的作用；開展“師徒”活動。我們還將經銷商學習與任浩員工學習相結合，全面提高管理團隊的素質。文化學習與思想道德素質教育相結合，崗前培訓與在職培訓相結合。既采取內部培訓，又采取“請進來走出去”的教育方式，強調“學”與“學”的統壹，全面提高員工的綜合素質。
通過壹系列的學習活動，任浩員工整體素質大幅提升，實現了人力資本的不斷增值，為公司儲備了壹批德才兼備、勤奮學習的實用技能型人才，創造了巨大的無形資產。
中國的家具裝飾行業還是要解決文化底蘊薄的問題。在國際市場上，家具被視為藝術品，進入人們的生活和工作。設計家具就是設計生活，管理家具就是管理文化。當然，任浩家具並不是簡單地被視為家具設計中的純藝術行為，而是壹種商業藝術，因此，任浩家具在企業文化理念上進行了大膽的創新和變革，探索出了壹條獨特的企業文化建設之路。任浩家具與經銷商共進退，與客戶相連，與員工壹起生活！我們也相信，任浩的企業文化將永遠輝煌，將永遠照亮任浩家具的美好未來，獨特的任浩文化必將成就任浩家具的百年基業。