人事部下壹季度工作計劃-人力資源工作計劃1壹、人員調配管理
今年，我們將重點關註新興工業園投產期間的人員部署。
1，根據公司新的制度設置和人員定員，抽調部分優秀的管理人員和生產骨幹到工業園區工作，使技改項目投產後安全經濟運行。
2、根據公司各部門、各單位人員編制，人員編制不足時，隨時調配。及時準確地下達人事調動命令和人事指令，努力實現人力資源的最佳合理配置。
二、勞動合同管理
做好勞動合同的簽訂和解除以及勞動合同檔案的管理工作。今年重點對20xx年6月30日勞動合同到期的194員工進行續簽。鑒於此次續簽，在今年勞動合同管理的基礎上，需要進壹步操作新的管理方式。對生產工人和其他工作人員，擬采取中期(2年)和短期(1年)合同，對部分人員采取不續簽合同的管理方式。
第三，人員考核與評估
為了進壹步加強對員工在壹定時期內工作能力的評估，正確掌握每個員工的工作狀況，建立正常合理的公司人事評價體系，為員工的獎懲、晉升和調整提供客觀依據。根據公司目前的生產經營狀況，制定人員考核制度，進行人員考核和評估。對不合格人員進行在職試用、在職培訓或轉崗，確保人員的高效率和高質量。
第四，獎懲管理
結合公司實際，對在生產、科研、勞動、管理等方面做出突出成績和重大貢獻者，分別給予獎勵。違反勞動紀律，經常遲到、早退、曠工；未完成生產任務或工作任務的；對不服從工作分配、調動和指揮，或無理取鬧、聚眾鬧事、打架鬥毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。
動詞 （verb的縮寫）人才儲備工作
根據公司現狀，結合先進企業的管理經驗，制定好招聘計劃，參加全國性或區域性大型人才交流會，直接引進高層次、高學歷人才，獲得壹支技能過硬、品德優良的人才隊伍。20xx年計劃招收本科生約10人，熱能與動力專業5-7人，電氣工程專業2-3人，化學專業2-3人。
六、員工職稱評定、職業資格證書年審工作:
隨著對人力資源的進壹步重視，職稱評定得到了社會的廣泛認可和重視。
1，做好20xx年度公司員工申報職稱工作，重點做好初、中級職稱申報手續。
2.做好公司員工職業資格證書的年審和辦理工作。按照勞動部門的要求，做好職業資格證書的年審工作，同時根據實際情況做好職業資格證書的申報和辦理工作。
七、其他人事管理工作:
1.做好員工季度勞保、勞保用品的發放和管理工作，及時補充員工勞保用品並修訂相關制度。
2.做好員工人事檔案的收集、整理和歸檔工作，確保檔案的完整性、完整性和保密性；
3.嚴格按照公司的規章制度，辦理員工的辭職、辭退、除名、開除等事宜。嚴格辦理離職手續，監督退休員工的錢、物、物的交接，不留後遺癥，做好人事部門的工作總結。
人事部下壹季度工作計劃——人力資源工作計劃二20xx年第壹季度，在全體員工的努力下，人力資源部在人員配備、企業文化和員工培訓、薪酬規劃、組織機構、基礎管理等方面根據公司戰略要求完成了相應的工作。摘要如下:
壹.人員配置
1.員工入職和離職(截至3月31)
總部:各部門41員工，13員工。換手率4%。20xx同期有17名員工，25名員工離職。換手率8%。離職率比去年同期下降了4個百分點。
加工廠:163員工，離職76人，離職率13%。20xx同期員工112，離職73人，離職率15%。員工人數增加51，增長46%，離職率下降2%。從以上數據可以看出，工廠在招工難的外部環境壓力下，仍然招聘了相對較多的工人，離職率同比有所下降。充分體現了年初提高員工福利、夥食等壹系列激勵政策和人文關懷的良好效果。也體現了工廠在宣傳公司政策，吸引前工人復工方面的成績。
辦公室:(截至2月底，不包括臨時工作人員。3月份的數據正在整理，3月中旬才能完成)。辦公室318櫃臺，988人，65438人+008人，95人離職。換手率9%。20xx同期離職107人，加盟114人，離職率10%。同比變化不大。
專賣店:(截至2月底，3月人數正在整理中)，專賣店有28家店，員工87人，離職率13%。因為店鋪的人員信息剛剛完善，前期沒有相應的數據。
綜上所述，在公司的人力資源戰略規劃中，20xx年是組織架構和人員結構調整之年，20xx年是人員能力提升和二次創業人才儲備之年，從以上用工數據可以看出。
2.招聘
本季度公司招聘有四種方式，分別是:前程無憂網絡招聘、晚報招聘、科技校園現場招聘、內部推薦。本季度面試209人，復試105人，錄用35人。人力資源部通過招聘和內部推薦錄用35人(6月3人，2月15人，3月17人)。其中:內部推薦錄用3人。
二，企業文化與員工培訓
(壹)企業文化活動
1.組織完成年會的策劃和真相。
2.每月公告更新
3.晨會主題的制定及人員安排
(2)培訓工作
1.建立20xx年度公司級和部門級培訓計劃。
2.培訓實施
1)兩次新員工入職培訓
2)沙龍文化培訓:“職場要壹步壹步細致”和“溝通風格”。
3)公司級培訓已完成OA協同辦公平臺使用培訓。
4)協調相關部門的培訓工作:信息部:富友升級系列培訓、集團總部采購部質檢周期、實驗設備及產品執行標準培訓、多品牌中心黑田副總裁講解的色彩培訓。
第三，薪酬福利規劃
1.績效評估方案
制定辦公室經理托管績效草案的框架；
制定並上報《電子商務經理績效獎金計算及發放辦法(草案)》。
員工和導購添加月度、季度和年度銷售增長業績；增加區域管理激勵；增加員工銷售管理獎勵；
2.人力資源數據
人工費預算:根據年初各系統調薪結果，調整各系統20xx年度人工費預算；
人工成本分析報告:形成各系統人工成本分析報告模板，完成20xx 65438+10-2月辦公室人工成本數據分析報告。
3.薪酬福利計劃
20xx年度工廠工資調整計劃；
集團總部辦公室員工及導購員20xx年度薪酬調整方案；
20xx年總部系統薪資調整方案。
4.外聯工作
政策補貼:勞動局2萬元就業貢獻獎勵已打入公司財務賬戶。
外部評選:3月，園區各部門將參加甘井子區政府組織的婦女節評選活動。壹廠1班獲甘井子區“巾幗文明崗”集體榮譽，二廠5班獲甘井子區“巾幗文明崗”榮譽，檢驗科劉部長獲甘井子區“巾幗文明崗”榮譽。
CPPCC提案準備:從解決企業發展中的實際問題出發，人力資源部策劃並撰寫了四個CPPCC提案，已提交至CPPCC區。
擴大品牌服裝生產企業勞動用工補貼範圍
“先就業後培訓的品牌服裝企業直接培訓補貼”
在住房政策上給予農民工國民待遇
評選勞動模範或優秀技能人才要向品牌服裝行業中小民營企業傾斜，提高民營企業技能人才獲得市級獎勵的比例。
四。組織工作
1.制度流程建設
OA人事系統完善:壹季度重點完善總部OA人事系統和辦公室OA人事申請審批流程。
質量體系文件修訂:第壹季度對《員工職務行為管理規定》進行了重新完善和修訂，同時制定了《辦公室經理休假管理規定》和《員工再就業和超期服役規定》。
2.外部審計工作
3月21 -22日接受萊茵公司外審。外部審計師肯定了人力資源部各方面的工作，但對於人力資源部提出的三個建議項目，已組織相關負責人制定改進時間計劃。
五、加強人員基礎信息管理
1.完善專賣店的人事信息管理。
2.加工廠的計時人員和辦公室人員納入總部管理。
在年初調薪的同時，對加工廠計時員、辦公室人員的編制進行規範管理，對增崗、入職提出管理要求。
不及物動詞第二季度重點工作計劃
1.完善崗位能力評價體系；
2.細化新員工的培訓內容；
3.建立和完善培訓效果跟蹤評估的方法和內容。
4.20xx年第二季度辦公室銷售激勵計劃及操作細則
5.整合人力資源質量體系文件，建立和完善辦公室管理體系。
人事部下壹季度工作計劃——人力資源工作計劃3通過最近與部門的接觸和了解，我發現前廳存在很多問題，比如員工士氣低落，整體缺乏凝聚力，思路緩慢過時，業務操作水平相對較弱，缺乏個性化服務意識，客服語言生硬等等。針對存在的問題，我覺得自己任重道遠。雖然問題很多，但還是要努力。
今年是中國的奧運年，也是深圳五星級酒店建設的收獲年，也是部門下半年的工作計劃。繼馬哥孛羅好日子酒店和喜來登大中華酒店之後，該中心
客房部工作重點:
壹是加強員工的業務培訓，提高員工的綜合素質。
前廳的每個成員都是酒店的形象窗口。不僅要考驗整體形象，業務知識和服務技能也體現了壹個酒店的管理水平。如果想讓業務知識和服務技能保持在同壹基礎上，就必須做好培訓工作。如果培訓跟不上，容易導致員工工作積極性不高，業務水平松懈。因此，公司計劃根據員工的業務進展和應用情況，每周進行必要的培訓，培訓方式以授課和現場模擬為主。同時，每月5日前將上月的培訓總結和本月的培訓計劃提交至綜合辦公室和人力資源部進行監督。
第二，加強員工的銷售意識和技巧，提高入住率。
歷經19年的風風雨雨，酒店的硬件設施隨著時間的推移已經陳舊老化。面對江門的酒店業市場，競爭激烈，可以說是任重道遠。由於酒店硬件設施陳舊老化，工程問題經常影響對客人的正常服務。對於高檔客人來說，隨著新裝修豪華酒店的出現，會損失壹部分。作為酒店的壹員，我知道客房是酒店經濟創收的重要部門之壹，也是最賺錢的部門。所以酒店的每壹個成員都有責任和義務做好銷售，以及部門下半年的工作計劃。為了做好銷售工作，我計劃對前臺接待員進行房屋銷售的方式方法和實用技能的培訓，同時灌輸酒店主管部門領導的指示，強調“只要客人在接待處，就要盡力留住客人”的宗旨，盡可能地爭取酒店的入住率，提高酒店的經濟效益。
三、加強對各種報表和報關數據的管理。
今年是奧運年。因為奧運會，世界各地的人都會來到中國。面對來自世界各地的人的突然“襲擊”，作為酒店行業的接待部門，為了保證酒店的正常工作，我們會嚴格要求前臺接待處做好登記上傳工作。前臺會根據公安局的規定為每壹位客人辦理入住手續，並將信息輸入電腦。將客人的信息通過酒店上傳系統及時上報當地公安局，並認真執行公安局下發的通知。同時，將指定專人負責客人信息及相關數據報告。
第四，響應酒店領導倡導的“節能降耗”口號
節能降耗是很多酒店壹直在呼籲的口號，這個部門也會響應酒店領導的號召，嚴格要求每個員工用好每壹張紙和每壹支筆，以舊換新，把廢紙收集起來剪成冊，供壹線崗位應急使用。同時對大堂照明、空調開關控制、辦公室用電、前臺部門電腦用電進行合理調整和規劃。
五、保持與員工溝通的習慣，以增加相互了解，便於工作的開展和實施。
計劃每月與部門各崗位員工談心，主要圍繞工作和生活，讓員工在自己的部門找到談心的對象，並根據員工提出的合理要求，把自己心中的問題作為自己的問題來用心解決，做到最好。如果解決不了，就上報酒店領導。讓員工真正感受到他們在部門和酒店中受到尊重和重視。
六、做好部門內部的質量檢查工作
計劃每月對本部門員工進行壹次質量檢查，主要檢查各崗位員工的gfd、儀態、崗位操作技能和適應性。質檢員由部門大堂副理、部門領班和經理組成。對質量檢查中發現的問題給予壹定時間整改。如未在規定時間內完成整改，將進行個人經濟處罰，並考慮關聯度較弱的員工建議崗位變動。