所謂細節，就是微小的環節或情節，通俗地說，就是瑣碎的細節。傳統思維壹直認為細節不重要，有些成大事者不拘小節。烹飪中“放少許鹽和味精”是東方人最典型的操作習慣和特點。
有壹家幼兒園以優厚的條件招聘幼兒教師。招聘地點設在二樓。走廊上有壹個流鼻涕的小男孩。絡繹不絕的申請者從他身邊經過。只有壹個人停下來擦鼻子，她當然成為這次招聘的唯壹贏家。這說明壹些看似細致的事情，卻能產生意想不到的結果。
偉大的事情必須做在細節上。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩國的認真精神時曾說過:如果讓壹個日本人壹天擦六次桌子，日本人會不折不扣地執行，堅持壹天擦六次；但是如果讓壹個中國人來做，第壹天可能擦六次，第二天擦六次，第三天可能擦五次，四次，三次，然後就不了了之了。有鑒於此，他說:把每壹件簡單的事做好，不是簡單；做好每壹件平凡的事，都是不平凡的。
相對於日本人的認真和細膩，中國人確實存在粗心大意的問題，以至於社會上隨處可見“差不多”先生，也成了“差不多”先生的常用詞。在這些詞被壹次次使用的同時，生產線上的次品出來了，礦井裏的事故頻頻發生，社會上違反紀律和原則的行為也屢禁不止。
與“差不多”和“大概”這兩個概念相對應的是，人想做大事，卻不願意或不屑做小事。但事實上，正如汪中求先生在《細節決定成敗》壹書中所說:“能做大事的人太少了，大多數人只能做壹些具體的事，瑣碎的事，單調的事，也許過於平淡或瑣碎，但這就是生活，也是成就大事不可或缺的基礎。”
“泰山不拒細土，故能成高；”河海不擇細流，可以去深。“所以，大禮不惜小讓步，細節決定成敗。在中國，想做大事的人很多，但很少有人願意做細節上的小事；我們不缺偉大的戰略家，我們缺的是卓越的執行者；不缺各種管理規章制度。缺乏的是不折不扣地執行規章制度。壹定要改變浮躁膚淺的習慣，提倡註重細節，做細節的小事。
但是，要把壹些小事做好、做到位並不容易，因為缺乏恒心，不能理解“天下大事，必在細節處”的精髓，放棄了堅持的高尚品質。壹旦做得不好或不好，肯定會造成不好的影響，造成損失，甚至帶來災難。這絕不是危言聳聽。相信大家都明白“千裏之堤潰於蟻穴”這句話的深刻含義。“成功也有細節，失敗也有細節。”
所以，無論妳怎麽做人，怎麽做事，都要註重細節，從小事做起。我國古人主張“天下大事，必做於細；天下難則易”；已故總理周恩來壹貫主張關註細節，他本人就是關心小事、成就大事的典範。
希望這個夜深人靜的瑣碎念頭能給我壹次洗禮，走好明天的路，時刻從小事做起。
提問者評價
謝謝，雖然不太符合主題也不太滿意，但這是唯壹的答案~