1949年11月1日，國家宣布成立郵電部，中國的郵政和電信業務都被郵電部壟斷。
自此至1973年期間，郵電部，郵政和電信經歷多次分離、合並。
1994年7月19日，由電子部、電力部、鐵道部等15家單位出資，成立了中國聯合通訊有限公司。
1997年，郵電部做出在全國實施“郵電分營”的決定。同年，從郵電部分離出來的電信在紐約和香港成功上市。
2000年4月20日，中國移動通信集團公司正式成立，負責原中國電信的移動通信網絡業務。
自2001年開始，國內電信業又開始了新壹輪的重組，原來的衛通、鐵通、網通、吉通這幾家不斷被兼並，最終變成了現在的移動、電信、聯通三家全業務牌照運營商***存的狀態。
了解完中國運營商的發展史後，大家應該都清楚了現在的三大運營商都是國資委下面的國企。
而每年暑假開始，各家運營商都會陸續開展校園招聘，以中國電信2021年春季招聘為例，招聘單位包含公司總部、全國各省公司以及各控股子公司等，分布在全國各地。之前主要由各省公司和省級子公司統壹組織，近幾年逐漸將招聘下放到各個地市公司。
而招聘的崗位分類和專業要求舉例如下：
壹般而言，招聘面向的是當年應屆的國內外普通高等院校畢業的本科生和碩士，總部部門和研究院會有少量研究崗位面向博士，同時有些公司在招聘公告上也會對學校、英語、計算機等提出相應的要求。
自從2009年我國正式進入3G時代開始，就開始了中國移動、中國電信和中國聯通三家運營商三分天下的格局。 隨著技術的發展，除了固話、移動電話、短信、寬帶等這些傳統業務，運營商近些年也開始在雲業務、視頻業務、IT系統等新業務上發力，組織架構也隨之更新。
運營商都屬於重資產的國有企業，均為 集團總公司 —— 各省公司（包括同級子公司和分支機構） —— 各市公司 —— 各縣公司 的架構模式，主要以地域劃分，同時兼顧業務分類。例如，集團總部統籌管理全國多個省份公司，其部門和某個省公司部門的大致對應關系圖如下：
舉壹些具體業務部門的例子來說。
市場口和客服口的相關部門：
市場部：負責各類市場政策制定和策劃安排
政企客戶部：針對政府、企業、商業場所等大客戶提供解決方案和營銷
公眾客戶部：針對公眾客戶進行市場營銷，拓展家庭和個人客戶市場
客服/用戶調度中心：主要負責各類客戶的售後服務、以及部分售前咨詢、售中業務變更等
建設維護口的部門：
負責網絡規劃、設備采購、建設，以及有線/無線網絡的維護、優化，保障網絡平穩高效運行
信息化口的部門：
負責IT系統（BSS、OSS、MSS、EDW）的運營維護
管控相關部門：
人事、行政、法律、財務等行政管理部門
具體到三家運營商目前的組織架構劃分情況來看：
壹、其中目前體量最大的 中國移動： 中國移動全資擁有中國移動（香港）集團有限公司，由其控股的中國移動有限公司在國內31個省（自治區、直轄市）和香港設立全資子公司，並在香港和紐約上市。
二、 中國電信集團公司： 總部擁有22個職能部門；管轄有31個省級子分公司；另有中電信歐洲公司、澳門公司、股份公司、通信服公司、信元公司、中英海底光纜公司等。另外還包括其它壹些參股公司、三產公司、物業公司等。
中國電信2005年將組織結構轉變成平衡獨立的前端和後端結構：前端部門包括政企客戶、家庭客戶以及個人客戶部門；而後端部門包括其他支持和行政單位。
三、 中國聯合網絡通信集團有限公司： 現在的聯通於2009年1月6日由原中國網通和原中國聯通合並重組而成，公司在國內31個省（自治區、直轄市）和境外多個國家和地區設有分支機構。
中國聯通作為第壹家央企集團層面的“混改”試點企業，混改成效眾說紛紜，同時在5G時代，和電信***建***享的戰略成效也有待時間的檢驗。
#乘風破浪的人生#