就待遇來講，當然是中外合資企業最好。我在2003年東北某石化的年薪是不到1萬五。目前在中外合資企業的待遇很好，可以有房有車。也有養老保險和公積金等，有商業醫療保險和統籌醫保。加班工資是平時的三倍。尤其是醫療保險很好，大小病全包，孩子半包，老婆如果沒有工作也半包。
國企只有當官的才能出差坐飛機睡軟臥，民企只要老板同意就能坐飛機睡軟臥，中外合資企業大家都能坐飛機睡軟臥。國企當官的能分大房子，壹般人分小房子，年輕人沒房子。中外合資企業沒有房子，國企過節年終分水果和油（采購這些東西的人少不了要撈回扣），中外合資企業很少分，但是有年終獎（壹到兩個月的薪水）。
二、工作強度。
中外合資企業比較忙，並且這工作強度沒有人監管，都是自己主動去做工作，最輕松的是國企。我看到管理崗位非常輕松。因為國企的定員很多。我們現在的車間在國有企業需要至少3倍的人運行。
三、員工關系。
國企員工之間關系最復雜。如果沒有關系或者自己不很會處理人際關系的話，升官的機會是很少的。國企忙的忙死，玩的玩死，但是國企有壹個好處，妳再壞，再沒本事，沒有人敢炒妳。有時候為了分房子壹般工人可以把領導頭打破。
中外合資企業員工關系都很簡單，沒有那麽多勾心鬥角，中外合資企業員工關系更好些，更簡單些。我們公司每年都組織家人旅遊，組織員工之間的聚會。遇到困難事情，大家都相互幫助。中外合資企業都不知道同事壹個月掙多少錢，至少不知道細節。 而在國有企業大家經常互相比較工資條。 四、工會及職工權益。
國企的工會“實力”最強大，設有工會主席、辦公室主任、女工部長、會計、文娛部長等等，但都是只拿錢不幹實事的主，而且都有關系才能到那個崗位。這樣的工會根本不可能維護職工的利益，從來不會出現為提高工人工資跟領導談判的事情。
壹個員工要通過工會代表大會，而且更重要的國企領導怕惹麻煩。壹般歐洲的中外合資企業不會隨便解雇員工，我們公司還沒有出現被解雇的員工，離開公司的員工大多是三條去向：出國、開公司、到更好的中外合資企業。個別被炒掉的壹般會提前通知到個人，讓他找新的單位，找到後再離職。
五、培訓。
培訓體系最完善的中外合資企業，但是中外合資企業壹般不會雇用壹個完全沒有經驗的畢業生。對剛畢業的學生而言，國企才是最好的培訓基地。沒有工作經驗的學生壹般很難進入中外合資企業，但是某些崗位例外比如生產崗位。 國企培訓不要指望專門送妳去進修那種，那是很難給妳的，那樣的指標只會留給當官的和有關系的。國企能給妳的最好的培訓就是：做事。妳大膽拿國有資產去練兵，沒有關系。因為不論在民企還是中外合資企業，妳都不會有這麽好的機會給妳去試牛刀的。從國有企業出來的都知道這些事情。
中外合資企業的培訓比較系統，哪怕妳已經很熟悉的東西，可能每年都還要進行培訓。這種培訓通常是在公司內部或集團內的國外公司，而不是坐在教室聽課。而且培訓者都是國際著名培訓公司。我每年都有幾次這樣的機會。
六、管理。
國企最喜歡說的壹句話是“管理出效益”。這句話沒有錯，但是國企卻誤解了這句話的含義。這句話的真正含義是“管理型企業出效益”，而不是“管理好職工出效益”。事實上，中國大多數國企已經無力與國中外合資企業業競爭，壟斷型企業的利潤來源於政策支持，競爭型企業的利潤已經越來越低。吉林石化曾經要求員工兩人成行3人成伍。聽著好象監獄和軍營壹樣。不管妳相信不相信，這個是真的。
目前在國內設立的中外合資企業有兩種類型，壹種是利用中國廉價勞動力而設立的出口加工廠，壹種是看重中國市場而設立的企業，後者大多只註重銷售和服務。這樣，中外合資企業在中國招聘的員工並不多，但是利潤可觀。如我所知的北京飛利浦有限公司，員工100人左右，產值10億左右。
就本人看來，國企的工人素質還是很高的，技術人員素質也不差，差就差在管理上。說個搞笑的事情，我原來所在石油化工公司也通過了ISO質量體系認證，而這套文件竟然是幾個質量管理工程師寫出來的。
我所在的中外合資企業這樣的文件壹般是由部門經理起草，起草人必須要清楚管理、技術等相關的每壹個環節，其綜合素質要達到壹個相當的高度。中外合資企業壹般員工通常只知曉本部門的體系文件。實際上只要知道這個就夠了，跟其它部門的接口問題在文件中會有描述。這樣，壹個事業部，壹個售後服務部，都可以獨立成為壹個完整的ISO質量體系，並且可以通過體系的運行不斷完善管理漏洞。
七、前臺。
國企沒有前臺，只有門崗的保安，不是問妳“Can I help you?”，而是問：“幹什麽的？”
中外合資企業也有前臺。也漂亮。但同時兼翻譯。有老外時是“Can I help you?”，否則是“妳好”。 八、老板。
國企工作十年，老板換了3個。只有壹個老板比較讓人佩服。。，但是據說現在也腐敗的經常去桑拿。