在進行創業之前，都會先制定壹份創業策劃方案，那妳知道都有哪些創業策劃方案嗎？下面是由我為大家整理的“創業策劃方案模板範文通用”，僅供參考，歡迎大家閱讀本文。
創業策劃方案模板範文通用(壹)壹、介紹
主要經營韓版服裝、飾品，兼賣xx風格設計獨特的生活用品。采用網絡、店面相結合的方法，利用xx世紀網絡技術蓬勃發展的大前提，根據網絡購物熱潮推出的購物新理念，旨在帶動新壹代年輕人的購物熱情，快捷、方便、多樣、韓流是我們的特點。
二、店面選址
為了減少資金投入，直接用靠近公園，xx村口對面的x個相連車庫位，剩下租金。
三、店面裝潢
店面裝潢關系到壹家店的經營風格，及外觀的第壹印象。在裝潢前請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側面圖、所要用的材質、顏色、尺寸大小等，都要事先註明清楚。為便於溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩，說清楚自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法。
1、要緊扣xx風格，在店面的裝潢上壹定要下工夫，給人強烈的視覺沖擊力和感染力，有耳目壹新的感覺。
2、燈光等硬件配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的!晚上門頭的燈壹定要亮，壹下子能吸引路過的顧客的眼球!燈光冷暖結合，空調在夏天必需要俱備，不然店裏很難留住顧客有耐心挑選衣服的!預計花費xx元。
四、選貨及進貨的渠道
1、選貨：首先和xx的品牌商交涉網上代理的相關事宜，爭取最小代價，爭取更多的貨源。其次瞄準xx的散貨批發市場，選擇精品。再次瞄準xx購物網，直接掛到我們的網上，低買高賣。
2、進貨渠道：xx進貨直接郵遞回中國，必須談好物流公司，建立良好的合作關系，爭取最低成本。
五、人力規劃
創業初期減少成本，鍛煉個人能力。不準備雇服務員，由我(xx店面裝潢、開業收銀等註：提倡顧客用支付寶等支付，但不排斥顧客現金交易)、xx(網頁維護、到xx後進貨)、xx(進貨)、xx等同學(店面服務員)負責。贏利後才用投資分紅的方法。
六、投資金額分析，每月費用分析
***計：xxx元。
七、營銷策略
1、開幕促銷
當壹切都就緒之後，就準備擇期正式開幕。開幕當天為招徠顧客，辦壹些促銷活動勢不可免，促銷活動不外乎打折、贈品及抽獎等三大類型。同時在周圍小區散發些傳單。
2、長期發展營銷策略
增加顧客購買的可能：
①傳達我們購物方式的先進，如每三天網上都有新貨更新等信息。
②利用顧客註冊信息，以某種借口想顧客發送郵件，施以小恩惠，使其來店領取或告知打折消息，或者免費送過季衣服(要定量)或送生日禮物等。
③根據顧客購買的金額設置累計獎勵機制。
創業策劃方案模板範文通用(二)壹、大賽主題
明日之星創業大廈。
二、主辦單位
由評選工作辦公室牽頭，交通路院區承辦。
參賽對象
第二輪演講比賽勝出，由院區(院系)推薦(復賽成績的前2—4名)。
三、活動形式
創業策劃，又名“商業計劃”(Business Plan)，是壹無所有的創業者就某壹項具有市場前景的新產品或服務向風險投資家遊說，以取得風險投資的商業可行性報告。
創業策劃方案評選，是借用風險投資的實際運作模式，要求參賽者組成優勢互補的參賽團隊，提出壹個具有市場前景的技術產品或服務(與選手專業相關)，圍繞這壹產品或服務，以獲得風險投資為目的，完成壹份完整、具體、深入的商業計劃。
四、活動目的
通過創業策劃方案的競賽，提高學生的綜合素質，培養學生的創造性、創新性意識，完善學生的知識結構、活躍學術氣氛，培養學生的團隊精神，發掘學生創業策劃的潛質。
五、大賽章程
(壹)參賽方式
1、報名辦法：每位選手必需自行組建創業團隊，以團隊的形式進行報名。進入決賽的選手為項目主持人。
創業計劃方案於第二輪比賽結束之日啟動，各院區推薦第二輪復賽前2 — 4名參加。x月x日征收方案截止。所有參賽團隊必須在上述規定日期內將
(1)院區推薦表(需蓋公章)。
(2)參賽作品書面版壹份。
(3)院區推薦表及參賽作品電子版交至評選辦公室(xx校區行政樓辦公室，聯系人：xx，郵箱：xxx。
2、對參賽團隊成員的要求：
在本校正式註冊並在讀專科生。參賽團隊可以跨專業組建，壹般由三名同學組成(參加決賽的選手不參加其他團隊)。
3、比賽內容：
⑴《創業策劃書》壹份(內容自選)。
⑵參賽團隊根據本隊的《創業策劃書》制作10分鐘的演講PPT，並進行創業策劃答辯。
4、教師指導：為使參賽選手掌握大賽對作品的要求，更快地進入角色，提高本次大賽的水平，請各參賽團隊主動征詢有關教師進行專題指導或培訓。
(二)評審方法
1、評委以參賽選手在征稿期限內提交的書面作品為準，按組委會和評委會制定的評分標準對作品量化評分。在書面作品評選中遴選出若幹團隊進入獲獎範圍，其中前8個團隊進入答辯階段。
2、評委根據決賽團隊的《創業計劃書》陳述和答辯情況進行量化評分。
3、綜合晉級的書面作品和陳述答辯評分結果(各占50%)，最終評出本次大賽總得分。授予前三名主持人金獎，授予後五名主持人銀獎，未進入陳述答辯階段的其他入圍團隊的主持人獲銅獎。
六、大賽獎項設置
金獎1—3名，銀獎3—5名，銅獎若幹。對進入決賽的8個團隊，其團隊成員分別予以壹定的獎勵。
七、建議和要求
壹個好的參賽作品應包含的三個要素：優秀的創意(例如：技術含量高)、優秀的團隊、好的創業策劃書。
(壹)在創業的構思方面，要有創意或創新。
所謂創意，有五種情況：
1、引入壹種新的產品或提供壹種產品的新用途。
2、采用壹種新的生產方法。
3、開辟壹個新的市場。
4、獲得壹種原料或半成品的新的供給來源。
5、實行壹種新的企業組織形式，例如建立壹種壟斷地位或打破壹種壟斷地位。
所以，作為創業計劃來講，應將視野放開，發現現實中(中國市場或世界市場)沒有的、緊缺的獲利機會，進行創新。
(二)在團隊的組織方面，要註意選好人。
1、團隊的組成者不壹定是“最優秀”的，但壹定是“最合作”的。合作精神是壹個團隊形成、發展的前提。
2、團隊的組成者要有特長、有辦事能力。有幾種人才是必不可少的：市場、法律、生產、技術、管理、財務等。
“壹流的創意+二流的團隊=失敗”
“壹流的團隊+二流的創意=可能成功”
壹個優秀的團隊要敢於創新、勇於挑戰，要能夠各具專長、互相協作、優勢互補。
(三)關於策劃書。
當壹切準備就緒後，做出壹個規範、完整、吸引人的創業策劃書是制勝的關鍵。
1、首先，按照“權威部門”的有關要求，確定創業計劃書的格式、數，註意評分要求。
2、其次，突出重點，即，將策劃書做得盡量吸引人，詳盡、全面的說明自己的優勢，避免泛泛而談，用事實、數據證明自己的觀點，給人以客觀、真實的感覺。並強調指出產品技術的不可復制性。
3、再次，註意真實性和可操作性。這是我們在做創業計劃書時應重點把握的。
4、最後要有好的形式。創業策劃書有其固定的格式，但是也可以有變通之處，為自己的公司起壹個醒目的名、做壹個標誌、整齊的排版等形式化均會為壹份好的創業策劃書錦上添花。
八、大賽註意事項
1、參賽作品用A4紙打印、裝訂成冊。
2、請各參賽團隊務必在規定時間內，將院區推薦表、參賽作品(書面和電子版各壹份)交至大賽組委會辦公室。
3、如參賽團隊出現違規(如抄襲等)行為將被視為故意作弊，組委會將取消其繼續參加比賽和評獎的資格。
4、比賽階段團隊成員如有變動，請及時通知大賽活動組委會，並於比賽開始前提交新的報名表。
創業策劃方案模板範文通用(三)壹、創業概念：餐飲店
民以食為天，足見食之重要。本創業計劃書守於在學附近開設壹家綠色餐飲店的方案。其主要業務是自助餐、早餐、中餐、晚餐、外賣、生日聚餐等，目標市場是在校學生。本餐飲店首先采取個體戶的經營方式。但是有自己的品牌商標，價值理念。在資金等條件成熟後將會組建公司並實行連鎖經營方式。總體戰略目標是：“立足本地，樹立品牌，步步為營，擴規模，走向全國”。
二、競爭對手分析
在學校周圍現在已有多家餐館，他們多是周圍居民利用所處的地理位置在自家開的小餐館，其環境、衛生條件、管理方式等都不盡人意。年輕人對飲食永遠不會滿足，不僅是只為吃而吃，其非常需要環境優雅、衛生條件達標、有文化底蘊的綠色餐館，以彰顯自己的個性。安順學院附近像樣的餐館基本沒有，所以這樣的餐館還是有相當的市場。到很遠的地方買我們本身就是學生，置身於這個環境更有優勢。我們可以更了解學生需要什麽，更好的迎合學生的口味。餐飲店的成本不多，對於我們學生具有壹定的可行性和可操作性。
三、市場及顧客選擇
隨著經濟穩定快速增長，城鄉居民收入水平明顯提高，餐飲市場表現出旺盛的發展勢頭。目前我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規模尚小。快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當勞、必勝客等，是市場中的主力，中式快餐已經蓬勃發展，但當前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業化、品牌化、連鎖化的成功營銷模式。中式餐飲發展顯然稍遜壹籌，如何去占領那部分市場，是我們需要解決的問題。
隨著人們對自身健康及食品安全關註程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導致肥胖等問題曝光後。飲食安全成為壹個熱門話題?如何給消費者壹個放心安全的飲食，成為餐飲業今後發展的主題。可以預見運用環保、健康、安全理念，倡導綠色消費將是今後餐飲業的發展趨勢。綠色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步，是壹個新的餐飲文化理念。在未來幾年內，我國餐飲業經營模式將多元化發展，國際化進程將加快，而且綠色餐飲必將成為時尚，這無疑給投資綠色餐飲業帶來了契機。
本店主體顧客是學生，畢竟年輕人都比較喜歡環境優雅、有創意的地方。市場主要面對的是安順學院的學生和老師，及過往人員。
四、店名
本店裏菜品種類繁多，品種齊全。顧客可以更程度地選擇適合自己的口味，滿足他們追求時尚的需要。如果顧客有時間感興趣，本店還可以提供相應的餐具及蔬菜，讓顧客自己選擇做與不做。
創業策劃方案模板範文通用(四)壹、前言
在這個“人才至上”的年代，為了迎接未來的挑戰，我們作為當代社會的大學生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃，必須提前做好準備，給自己充電。
當然，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實習，也可以在上課之余做些兼職以填補自己的開銷費用，但是在這個要求嚴格的時代我們必須力主創新，獨樹壹幟，不說是做第壹個吃螃蟹的人，也要有自己的壹套風格，踩出自己的壹條可行之路。只有這樣才能順應社會的發展，才能更好的為泰州作貢獻和為建設和諧社會奉獻出自己的壹份力量。
當今社會，在校大學生自主創業也成為大學生發展自我，增加經驗的壹種趨勢，這種行為不但可以鍛煉自我，磨練意誌，積累經驗，同時還可以通過自己的努力，為父母減輕壹些負擔。所以，我們應順著這種趨勢不斷摸索，探求，在堅持原則的基礎上以更好更多的實戰經驗去迎接未來的挑戰!
為此，我們打算建立壹個“點子”便爾店，既方便他人，也滿足自己，從更大的方面跟上時代的步伐，促進社會的發展!
這是個知識的時代，但是這個時代更加需要人才，只要妳願意，沒有什麽不可以，相信自己----路是自己走出來的!
二、創業背景
1、時代的變遷賦予了當代大學生不壹樣的涵義，也給予了當代大學生不壹樣的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同。科技不斷的進步，生活水平的不斷提高，人類惰性的潛能又被激發出來，使得壹部分大學生寧願花錢也不願意自己動手做壹些事情，有些時候急於需要壹個“幫手”來幫他們完成所要完成的事情。
2、壹部分大學生為了鍛煉自己，增加實踐經驗，不惜耗掉了自己課余之外的所有時間來參加學校裏的活動。所以很多事情自己沒辦法也沒時間去完成，無奈之余便幻想的希望自己可以擁有“分身術”。
三、創業目的
1、眾所周知，在大學校園裏，能力遠比知識更重要，這就需要壹個平臺來讓我們不斷學習、鍛練和展現自我、從而增加能力。學校裏面的社團和學生會對我們來說已經沒有多大誘惑了，所以我們需要自主創業來為自己鋪路。
2、勤工助學是我們很多大學生都想做的事情，壹來可以減輕父母的負擔，二來也可以向他人證明自己的自立與成長，但是據我所知，校內能提供的勤工助學崗位是非常有限的。這就使得我們只有通過自己的努力來打開另外壹種勤工助學的渠道，以真正做到自立自強!
四、經營項目及內容
1、經營內容：主要是幫助壹些沒時間或不願意自己出面去完成工作、任務、及人際交流的同學完成他們的所需，作為他們的壹個“幫手”來認真努力完成他們所要求完成的事情。
2、主要項目：
代辦PARTY策劃：根據所需者的個人需要(包括場地、時間、操辦等級、風格等方面)，進行生日聚會，同學聚餐，男女約會等項目的策劃，並按時按要求完成任務。
代寫文字方案：可以替那些有想法但無法用文字表達的需求者寫些文字方案，包括策劃書、通知、海報、申請書等壹系列應用文體。
代取物品：代替壹些不想把時間浪費在路上的同學取些所需物，並且代保管(保管另外收取費用)。
代溝通交流：大學猶如小社會，同學、朋友間很容易鬧些別扭及不愉快，但是由於自尊心作怪，始終無法先開口解開疙瘩，這時我們就可以代替需要者，作為中介人進行幫助溝通交流，使得原本不暢的關系得以調解。
代出點子：吸取各方優良經驗，為壹些在生活，學習，感情上遇到困難的求助者提供有建設性的點子，從而為需求者排憂解難。
五、經營原則
1、真實原則：對求助者以禮相待，不欺不瞞，友善平等。“顧客是上帝”在這裏不再是空洞的說教，而是壹種真實的感受。
2、互利原則：在真誠的基礎上，做到主顧雙方平等互惠。
3、科學性原則：保證為求助者所提供的策劃，方案科學可靠，真正做到切實可用。
六、服務群體
1、學習工作繁忙，無暇動腦的人群。
2、時間緊迫，求助無門的人群。
3、力主創新，個人能力單壹的人群。
七、市場分析
1、在大學的校園內外，至今還沒有這方面的經營店。所以在市場競爭上，我們處於壹個相對的優勢位置。但是正因為如此，市場的打開又將面臨著壹個大的問題。在壹定程度上，很多同學會存在戒備的心理，所以壹個創新的有說服力的廣告宣傳是必要的。
2、另外，大學本來就是個人才濟濟的地方，“點子”對大家來說都是隨手就來的事，所以我們面臨的另外壹個問題就是同學不屑接受的壹個問題，所以我們要拿出有威望、有質量、真正有效的“點子"，先著手樹立壹個良好的形象，以便更快打開市場。
八、經營策略
1、人力上：集納高思維、有獨特創新思想的人才進入。同時，人員必須要有吃苦耐勞的精神。在此基礎上采取有秩序的管理模式。
2、宣傳上：開業期間可在資金允許的基礎上，發放大量的宣傳單，先吸引群眾眼球，打入寢室內部做宣傳。
3、經營上：為了彌補資金上的缺乏，可同時在店內附上打印復印業務，不僅可以增加收入，還可以在壹定程度上增加知名度，讓前來打印復印的同學了解本店的業務範圍，擴大宣傳面。
4、策略上：開業期間可采取五折優惠、免費服務等業務。
5、店面上：店面需設在引人矚目的地方，店面設計上需新穎獨特，體現智慧形象。
6、設備上：需要兩臺電腦、打印機、復印機、電話、桌椅、及微小辦公用品。
九、經費來源及分配
1、來源：起初，采取入股制，自備電腦等大件物品。打印機、復印機可以先購二手的以節省資金。
2、分配：
1)月基本工資分配標準：每月月底將凈剩收入的百分之八十按入股金額的比例發放給員工。
2) 每月提成分配標準：按個人接受項目、完成項目及顧客的滿意度分配，將員工的個人業績分為甲、乙、丙三個等級，從而分配提成。
十、收費標準
代辦PARTY策劃：按策劃的難易程度收費，基本費為5元，然後按難度稍作調整，其余按顧客滿意度自行付費。
代寫文字方案：按字數要求付費，基本費為2元，然後按難度稍作調整。
代取物品：按路途遙遠程度及物品重量收取費用，基本費為2元，然後按難度稍作調整，且代保管，保管另外收取費用，平均1元/天。
代溝通交流：根據最終調節程度及顧客滿意度收取費用，基本費2元，且第壹次調解失敗，可免費進行第二次調節，直至顧客滿意。
代出點子：基本費用2元，如對所需者無用，可免去收費。
十壹、預想問題及解決辦法
在服務過程中，可能會出現顧客因不滿意而要求賠償的事宜，為此，我們必須堅持“顧客是上帝”的原則，盡量滿足顧客合理要求。
在服務過程中，也可能出現這樣的情況，因為本店的失職，導致延誤顧客需求項目的進行，這時，我們必須向顧客道歉，並免去收取費用，且承諾下次免費為該顧客服務壹次。
創業策劃方案模板範文通用(五)壹、火鍋店概況
1.本店屬於餐飲服務行業，名稱為自助火鍋店，是合夥合資企業。主要經營：狗，羊，雞，鴨，魚等等火鍋。副營的食品有：海鮮，鹵肉，鹵菜等等。
2.自助火鍋店位於華寧路商業步行街，開創期是壹家中檔火鍋店，未來將逐步發展成為品牌連鎖店。
3.都市快餐店的所有者是合股者三人，廚師壹名，服務員壹名，二人均有3年的餐飲工作經驗，以我們的智慧、才能和對事業的壹顆執著的心，壹定會在本行業內獨領風騷。
4.本店需創業資金8萬元左右，其中2萬多元已籌集到位，剩下6萬元向銀行貸款。
二、經營目標
1.由於地理位置處於商業街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業，想要打開市場，必須要在服務質量和產品質量上下功夫，並且要進壹步擴大經營範圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在華寧路商業步行街站穩腳跟，1年內收回成本。
2.本店將在2年內增設2家分店，逐步發展成為壹家經濟實力雄厚並有壹定市場占有率的火鍋連鎖店，在眾多火鍋品牌中闖出壹片天地，並將成為餐飲行業的知名品牌。
三、市場分析
1.客源：自助火鍋店的目標顧客有到華寧路商業步行街購物娛樂的壹般消費者，約占50%。附近的酒店，賓館。娛樂場所。商店工作人員、小區居民，約占50%。客源數量充足，消費水平中低檔。
2.競爭對手：
自助火鍋店附近***有4家主要競爭對手，其中有門面的2家，其它2家為地攤式的大排擋。這4家店經營期均在1年左右的時間。前面2家餐店，價格較貴，客源泉稀疏。另外2家大排擋衛生情況較差，服務質量較差，就餐環境擁擠臟亂。本店抓住了這4家餐店現有的弊端，推出“物美價廉。服務至上”等營銷策略，力爭在激烈的市場競爭中占有壹席之地。
四、經營計劃
1.火鍋店主要是面向大眾，因此菜價不太高，屬中低價位。
2.考慮到時間及人員方面不夠。本店暫時的經營時間以晚上為主。
3.開業期間本店實行優惠活動。送出優惠卡，凡再次光顧本店的顧客。本店將實施打折優惠。
4.隨時準備開發新產品，以適應市場的變化與需求，如本年度設立目標是：“打造自己的品牌。推出主打火鍋”。
5.經營時間：下午4點到晚上2左右。
6.對於以上計劃，我們將分工協作，各盡其職。我們將會在衛生、服務、價格、營養等方面下協夫，爭取獲得更多的客源。
五、人事計劃
1.本店開業前期，初步計劃招收多少名全日制雇員(包括多少名廚師)，多少名臨時雇員(含廚師)具體內容如下：
1)通過勞務市場招聘本市戶口的，有壹定工作經驗，有良好的職業道德，年齡在20-30歲之間，有意加入餐飲行業者。
應聘者特《招用職工登記表》並附入個人資料來本店面試。
2)經面試，筆試，體檢合格者，與其簽訂勞動合同(含試用期)。
2.為了提高服務人員整體素質，被招聘上崗的人員都需要接受2個月的培訓，具體內容如下：
1)制定培訓計劃，確定培訓目的，制定評估方法。
2)實施培訓計劃，貫徹學習《勞動紀律》和各種規章制度。
3)考核上崗，對於不合格者給予停職學習，扣除20%工資，直至合格為止。若3次考試及不合格者，扣除當月全部工資和福利。
六、銷售計劃
1.開業前進行壹系列宣傳企業工作，向消費者介紹本店“物美價廉，服務至上”的銷售策略，還會發放問卷調查表，根據消費者的需求，完善本店的產品和服務內容。
2.推出會員制，季卡、月卡，從而吸引更多的顧客。
七、財務計劃
本店內所有帳目情況必須及時入帳，支出與收入的錢款必須經由會計入帳或記錄後方能使用，記帳使用復式記帳法，以科學的方法進行管理，以免帳務混亂，每日的收入應進行及時清點，所有點菜的菜單及收款的憑據必須保存並壹式兩份，以便核對及入帳。店內所有的物品屬店內的固定資產，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益，除去壹切費用，剩下的存入銀行。如果經過每月的結算後，收入比計劃高，將適度調整工資，以調動大家的工作熱情，如發現在工作中無故破壞飯店的財產，將從責任人的工資或獎金中扣除。
1)本店固定資產(xxxx)萬元。
桌椅(xxxx)套。
營業面積(xxxx)平方米。
冷凍櫃(xx)臺。
竈件若幹。
2)每日流動資金為xx元。
(主要用於突發事件以及臨時進貨)
3)對於帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業的盈虧在帳面上壹目了然，就避免了經營管理工作的盲目性。
註：因剛開業，所以在各種開銷上要精打細算，但要保證肉類及蔬菜的質量，盡量把價格放低。