嚴格的標準使顧客在任何時間、任何地點都能品嘗到同樣品質的麥當勞食品。服務是指按照關心、愛護、愛護的原則，提供熱情、周到、快捷的服務。清潔意味著麥當勞設定了必須嚴格遵守的清潔工作標準。Value代表價值，這是後來加上的準則(原來只有Q、S、C)，加上V是為了進壹步傳達麥當勞“為顧客提供更有價值的高品質”的理念。換句話說，QSC &；v原則不僅體現了麥當勞的經營理念，而且因為這些原則有詳細而嚴格的量化標準，所以成為所有麥當勞餐廳員工的行為準則。這是麥當勞標準化管理的重要組成部分。
第二，麥當勞完善的監管體系
為了讓所有加盟商實現讓消費者滿意的服務和標準化，除了上述理念和規範之外，麥當勞還建立了嚴格的檢查和監督體系。麥當勞的制度有三個檢查體系:壹是例行的月度評估，二是公司總部的檢查，三是抽查(每年壹次在選定的分店)。
公司總部統壹檢查表格主要有食品生產檢查表、櫃臺工作檢查表、綜合運營評估表、月度例行檢查表；公司總部的抽樣資料包括分公司賬目、銀行賬戶、月結單、現金倉庫、重要檔案等。，細節不同。各分公司年檢壹般由區域主管主持，主要檢查現金、存貨和人員。作為壹名普通顧客，區主管經常檢查食品的新鮮度、溫度、味道、地板、天花板、墻壁、桌椅是否幹凈衛生，櫃臺服務員服務顧客的態度和速度。
第二，麥當勞強大的廣告效應
在廣告和促銷公關活動的支持下，麥當勞建立了統壹的品牌網絡。麥當勞在全球統壹做廣告，進行大規模媒體廣告，降低成本。麥當勞的廣告片簡潔而富有創意，充滿智慧，經常以兒童為主角，利用麥當勞的吉祥物來提升麥當勞品牌在兒童中的知名度。廣告語充滿了歡樂。比如“更多的歡笑，更多的選擇”等。，對客戶很有吸引力，符合市場策略，形成很大的宣傳攻勢。店面永遠是宣傳陣地。麥當勞根據顧客在各酒店的消費金額向加盟商提供壹定比例的獎金，並在店內開展促銷活動，通過這些行動提升麥當勞的品質形象、服務形象和全球形象。
特許經營首先是壹種文化，本質上是通過復制品牌、商業模式、文化來實現財富的快速積累。麥當勞用工業化的生產為我們復制了壹種壹貫的口味、服務和美國文化。
麥當勞忠實地貫徹其企業理念，並滲透到整個組織中展開具體的企業行動。
在特許經營體系中，麥當勞投資的是土地和建築物(目前在中國大陸主要是租賃門店)，而加盟商需要投資的是設備、招牌、桌椅和裝修。
庫馬爾說:“加盟商通常要投入330-400萬元。當然，妳得有250-320萬，剩下的可以貸款。”麥當勞受益於加盟商支付其營業額的壹定比例，而加盟商則從餐廳的運營中欣賞其投資。加盟商可以自行招聘員工，控制運營費用，利用麥當勞完整的供應商體系和配送中心。