1，公司技術實力
首先要了解的是公司的開發者，比如技術的分布，新技術的應用。註意開發人員的工作年限，壹些外包公司會招聘壹些相對初級的開發人員，由壹些有經驗的人來主導開發。壹旦領導不重視，就可能出現問題。所以要盡量挑選整體開發經驗豐富的外包團隊，能夠應對各種突發情況。
2.以前有很多軟件開發者——壹、三、三、三++七++合作客戶和案例。
壹般大公司管理比較規範，要求也比較高。如果外包公司有和知名企業合作的案例，通常技術能力都不錯。如果有跨國公司或者歐美客戶的合作經驗，通常使用的技術都比較新。雖然軟件的定制開發不壹定有完全壹致的需求，但是我們可以對比之前的案例，選擇經驗相對高的合作，避免走太多彎路。
3、客戶需要做軟件——壹、三、三、三++七++深入了解。
如果不能深入了解客戶的需求，開發出來的軟件很容易誤入歧途，甚至無法應用到實際業務中，造成不必要的浪費。因此，軟件外包團隊需要深入壹線，了解客戶的實際需求。客戶最初提出的需求，甚至是他們認為已經提出的“明確需求”，在內容和形式上，壹般都達不到開發者可以直接實現的水平。幫助客戶整理挖掘出真正的需求，解決客戶的問題，才是真正有價值的需求分析。
4、合作與透明
大部分第壹次合作的客戶，尤其是對技術了解不多的客戶，在合作初期很難與外包團隊建立完全的信任關系。如果外包團隊在合作過程中能夠積極溝通，及時反饋，遇到的問題和開發進度對客戶完全透明，那麽就會消除很多溝通障礙，逐漸建立信任關系。
5、團隊的穩定性
妳可以通過軟件開發公司的成立時間、完成的項目、公司文化和氛圍、開發人員的薪資待遇等，大致了解壹下團隊的穩定性。如果開發團隊頻繁更換項目人員，可能會在項目交接和知識傳遞過程中出現問題，導致項目失敗的可能。
6、合作開發模式
大多數客戶對項目的時效性要求很高，采用敏捷開發模式。
快速叠代增量模式項目的成功率比較高。從核心功能開始，兩三周內快速提交最低可用版本；並不斷發展完善，不斷呈現更多功能供客戶體驗。避免等到最後交付才發現問題，浪費時間和金錢。