1，供應鏈計劃和需求預測:
首先，海爾集團會進行供應鏈規劃和需求預測，根據市場需求和銷售計劃確定產品種類、數量和交貨期。
2、原材料采購和生產物流:
根據需求預測，海爾集團將采購原材料，安排生產物流。原材料供應商將所需的原材料運送到生產基地，海爾集團通過生產計劃安排生產線的運轉，將原材料轉化為成品。
3.成品倉儲和銷售物流:
生產完成後，成品將存放在成品倉庫。在銷售計劃的指導下，海爾集團將根據訂單和市場需求，通過銷售物流將成品運輸到各個銷售渠道，如零售商、分銷商或直接客戶。
4.分銷和售後服務:
在銷售物流過程中，海爾集團還會安排產品配送和售後服務。分銷物流將產品從倉庫或生產基地運輸到最終用戶的商店或客戶，並提供必要的售後支持和服務。
擴展知識:
供應鏈管理是壹種基於順暢物流和高效協同管理的管理方法。在海爾集團的案例中，生產物流和銷售物流都是供應鏈管理的重要組成部分，通過緊密的連接，生產和銷售可以高效的連接起來。
生產物流主要涉及原材料采購、生產計劃和物流安排。原材料供應商和海爾集團之間的物流協作，以及內部生產線的運作和產品的轉化，都需要有效的協調。生產物流的目標是保證生產過程的順利進行，產品的及時交付和質量控制。
銷售物流主要涉及訂單管理、倉儲和配送。銷售物流需要根據市場需求和銷售計劃安排成品的倉儲、配送和售後服務。銷售物流的目標是確保產品能夠按時到達客戶手中，並提供售後支持以滿足客戶的需求。
供應鏈管理的關鍵在於信息共享和協作。海爾集團通過建立信息系統，采用現代物流技術，實現供應鏈中信息流和物流的協調，提高供應鏈的整體效率和響應能力。