中國臺灣培訓部-仁安(新兵營+新人24周訓練行動隊)
好領導，好同事:
2019年過去了，也就是說我玩平安的時間即將迎來11年。回顧2019，我的工作模塊主要負責兩個部分，1是新兵營的值班管理，2是新人24周培訓行動項目組。
從2019 65438+10月1，也就是做夢180到19年2月27日歸隊的祁鳴23，我全年正好帶了40個營，最辛苦的是做夢262，229人。回到水庫11天，開始虧損的第壹期是祁鳴二期，2019年6月開票人力最大(35人)的第壹期是祁鳴9期...五人七單在線計費的最好記錄出現在祁鳴第23期。每壹筆都是記憶，有記錄，有跡可循，壹目了然。那是我走過的路。叫2019。
感情上，我很感激自己可以通過帶營，每天和不同的90後，00後打交道。他們各種各樣，回答老師話的時候很調皮，聽老師安排的時候很乖巧，剛上線緊張的時候很可愛，我也被他們壹上線訂單就感染了激情，非常生動有趣。雖然他們和每個新人接觸只有三天，但除了傳達他們應該有的規則，更多的是致力於引導他們在處理問題時註意自己應該有哪些好的信念，啟發他們由內而外的授人以漁。這樣公司獲得和留存，新人為提高收入和職業發展打下基礎——雙贏。
當然，對於不聽話不可愛的新人，雖然我不會僅僅因為他某壹個維度表現不好就判定他是“壞”孩子，但是我會發現，他心情好了之後反映出來的數據和細節，我都會第壹時間采訪，通常傳遞給我的信息是，新人太年輕了，太年輕了，不明白自己想要什麽。如果面試無果，我會馬上發郵件給團隊領導和部門教練投訴，心疼團隊未來的經營指標。我心疼教練，我心疼球隊的招募。但是後續教練追單的時候知道是無效人力，也只是通過投訴的方式提前提醒我。我聲稱帶營的責任是對新人負責，對教練負責，對部門負責。
妳知道有壹種距離叫信任嗎？我們幾個在新兵營裏帶營的，從最開始的兩個人到四個人再到五個人，現在已經變成了四個人越過2019，駐紮在離中央地界和領導最遠的地方。最大的感受就是蓋英老師壹切都很好，他的感染力，凝聚力，個人魅力讓我們在工作中非常得心應手。她高瞻遠矚的計劃和對資源的把握能力，包括帶領壹切步入正軌的勇氣。它驅使我們壹起建立壹個新的兵營。在人手和積分不足的時候，我們互幫互助，全員上陣，實行集體管理，默契配合，挺過了人類的大挑戰，讓工作變得更輕松。
先說新人的24周訓練。讓我們動情吧。以人為本，才能明白得失。感謝新人2019的24周培訓，能借此機會接觸到各個部門努力又可愛的主管，了解到教練們的工作亮點，很開心。他們是最難的壹群人，頂著追蹤部門指標、設置新人培訓、每天早出晚歸、負責部門所有團隊的壓力。跑遍職場，有的教練分管兩個部門，承擔各種職能項目的對接。可想而知有多難，連部門經理都會心疼。所以他們在進行新人24周訓練動作的時候，更註重的是他們的自發品質。良心，努力，按照時間節點認真落實反饋，是教練的壹種勤奮態度。沒有按時落實反饋，不代表這個人工作能力有問題，但他能明白壹件事——這個教練認為24周行動反饋不重要，這就歸結到思想層面了。
2065 438+09 24周養成行動最佳獎如果有個頒獎平臺就好了。我想把年度最真誠反饋獎頒給第二區的付瑤，郵件反饋總結很好的說明了這壹點。當她在每周的年度辦公會上獲得特別獎時，我在臺下觀看。首先想到的是，她至少24周內從未疏忽過自己的工作，每年都應該得到公司的特別照顧。我還要把年度最具回饋獎頒給第壹區寧夏。2019動作實時反饋頻率最高，它有和我確認動作執行的主動權。對小事處之泰然確實令人印象深刻。第壹區還有周東。她壹定是我這壹年最堅持正道獎的獲得者。在2019第壹區形成壹段時間的跨周滯後反饋時，周東依然堅持走正確的道路，按照每周的時間節點進行反饋。事件背後的性格得到了體現，她沒有受到環境的影響。她不隨大流，隨大流。真的很不錯~
我很想有這樣壹個頒獎的平臺，很想自己給他們頒獎，肯定優秀的人壹年的辛苦，我也很清楚不會有這樣的平臺，所以我要給他們很大的好評，奉獻才會受到熱烈的青睞。每個人心裏自然都有壹個名聲，而且是各不相同的。
也是因為新來的人24周的發展，太卑微了，忘不了自己的國家。在數據指標層面，他們更註重3留6留，從全國分中心排名到我們當地銷售部全年每個月的業績。2019挽留我們什麽都有，但是無論怎麽看，團隊管理都是管人的，好與壞的趨勢不會因為視角不同而轉向。壹年四季，哪個營業部實行的是人力定義大數定律，哪個營業部是真正在培養人，珍惜來隊的人，以史為鑒，可以知興亡...公眾平臺不適合評測部門保管，考慮到信息安全，這裏的年留存理解省了壹萬字，雖然讓我心裏有些不痛快。
2019，要說遺憾就是和邢經理的緣分走到了盡頭。每次開會聽邢經理講宏觀的東西，總會帶來另壹層收獲。如果說鄭經理培養了我之前對細節的關註和對工作的專註與負責，那麽邢經理只是給我打開了壹扇看外面事物的窗戶，這是我之前接觸的領導從來沒有給過的。我牢記三個講，講責任，講不足，講使命。我牢記他的話:老人靠覺悟，新人靠謙虛；對公司的歷史很好奇，主動看了平安的歷史，對公司有了壹些了解。2019年秋，參加了總部的征文活動，因為知道平安相關的資料，所以能很輕松的交稿。懂壹點，就能給我帶來的新人講更多的故事。這都是這個領導給我的，仿佛有個聲音對我說:“妳長大了。
工作還是工作，人來人往，妳拿不下什麽。2019，菊英工作調走，秋瑾工作調走。他們的離去，仿佛從我的心裏扯出了什麽東西，讓我沒有壹絲不適，我似乎隱約感覺到他們的離去，似乎讓我進入了人生的另壹個階段，給了我壹個被動挑戰的前提...
工作就是工作，永遠要感性，但工作畢竟是理智主導的。但是工作只是我的壹部分，並不能占據我的全部。
我還有我生命的壹部分。回歸做自己是更重要的壹部分，因為在工作中，大家經常會發起那句話——“有我，妳就贏了！”
那麽，我是誰？我應該是什麽樣子？為了最後更好的保護我們的分數，我做“我”是對的。我覺得壹切都很自然，甚至更強大！
2019是我讓自己快樂的第壹年。我開始不再渴望熬夜，從每天早起或者晚上睡覺前看書，從看很多東野圭吾的小說，到地鐵上背唐詩，從晨跑，從寫作(看完小說/電影)，從泡腳。
過去，我周圍的同事都叫我小安，但現在我周圍的同事都叫我安傑。我不得不在大家的禮節性裏承認，我改變不了歲月刻下的皮膚皺紋，我也無法拒絕接受，但我會把握好自己的節奏，過自己想要的那種人，心中有秦嵐，李若彤，張鈞寧，眼中有滿馬跑的韓老師，哈哈。這樣下去，就算有壹天我老了，個人形象也差不了多少。讓自己努力成為“我滿身詩書，歲月未失容顏”。2019我經常和同事壹起練習關心人的技巧，不過還好在同事的包容下，我還是正常任性的長大了，希望能讓自己的脾氣更開放壹些。2019我拍了壹張個人照重新認識自己。去了北京蹦極，體驗了生命的渺小和接近死亡的感覺，為改變自己而進步和努力。在這方面，即使2019結束了，也只是開始。
在公司十年，從來沒有在任何年會上拿過獎，但是在2019年底，也就是上個月公司後臺的年會上，我第壹次拿了個三等獎。(第壹次拿年會獎是在海韻五樓辦內勤年會的時候，壹直拿著領導的標簽，不是我的。)，破壁人其實並不重要。這就像壹個輪回。我在2019寫了她的故事，在我帶營的時候講了她的故事來激勵新人。為了迎接2020，我從她那裏得到了壹份獎品。細細品味，再多發展，才是最好的安排。能看透就很幸運了。我默默記下了這個謎，偷偷藏在心裏。
以前每次年會後，我都是空手而歸。雖然我是空手撈的，但內心的聲音會提醒自己:“來年妳還得靠自己的努力，鍛煉自己就是聚寶盆。”不過2020年我其實也有自己的獎，有壹種別樣的追趕。2019挺好的，相信2020會更好！
現在我要寫下自己對2020年，壹個未知而嶄新的壹年的規劃，留下規劃！
在新兵營這個維度，只要公司還需要我帶新人，我就想讓我帶的新人不僅要學會基本的撥號規則，打好基礎，還要讓他們學會感恩，學會尊重，學會如何愉快地工作，學會如何聰明地看待問題。其實這個題目挺難的。為它努力，化為春泥護花！
2020年，希望新人24周養成行動，在區裏過得更好。我會努力工作，配合他們。
2020年，我有壹個特別有緣分的領導要和公司開會，讓我有和聽李雪平老師壹樣的機會，哈哈。學習，從零開始，是壹個敏感的機會。我很珍惜也很欣賞公司的資源，參與有多深，理解有多深。希望在2020年，有更多的學習機會，充實自己，保護新人，給新人講更多的故事。當我有了它，我的新人民也會有它。
2020年，遇到問題，首先要冷靜，第壹時間找原因，充分發揮主觀能動性，勤於思考:“我還能怎麽辦？”。
2020年，我想看到自己體重100斤(我不確定，但我還是有夢想)，看的書比2019多，跑的公裏比2019多，想跑半馬(我不確定，但我還是有夢想)，晚上勤泡腳，學劉兵勤拖地。
2020年，爬上千山、黃山、泰山，看看造物主賦予這裏的壹切神秘的大自然的恩典和？壹天馬上進入黎明和黃昏。看起來像。
2020年，尊重領導，團結同事，愛心互助，忘我，成就他人，共贏。