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勞務派遣公司的盈利模式(特征、收入和成本)

至於勞務公司的盈利模式,要看不同項目的情況,可能是以員工人數來定,也可能是以工資的點數來定,看合同怎麽定。

勞務公司的盈利模式:

派遣勞務人員收取服務費:通過自身招聘或用人單位招聘員工,與派遣公司簽訂合同。人才派遣公司對勞務派遣人員進行管理,收取管理費。壹般都是按人頭收費,也就是每人每月花多少錢,根據崗位性質和招聘難易程度不同而不同。

人事代理/人事外包:打包承接公司非保密人事工作,如招聘、檔案管理、培訓等。,並按項目收費。

代理招聘服務:代理招聘以上不同項目,其收費是壹次性的,分為兩個方面:招聘前壹部分,招聘後最後壹部分。

社保代理:壹般辦理社保業務的勞務公司都有這項服務,收取服務費,而且分為社保代理和企業社保代理。具體利潤收費可以在招財通官網查看。

雇主不時需要這些人做清潔、保安和家政等後勤項目。通常,這些雇主會是銀行、食堂等。以銀行為例,這些人並不是妳業務中的主要員工,不需要職業準備。需要人的時候可以直接找勞務派遣公司要。

這樣既節省了妳的招聘成本、時間精力成本、培訓成本,又避免了勞資糾紛的風險,實現了用人單位和勞務公司的雙贏。

還有就是年底了,企業招人有多難,企業自己應該明白。僅僅靠自己的人員招聘有可能滿足企業龐大的用工嗎?此時企業與勞務公司合作,利用勞務派遣公司的巨大資源,快速向企業派遣合適的人員,解決用工問題。

派遣業務咨詢:企業向兆財通勞務派遣公司咨詢派遣勞務事宜,初步了解雙方意向,確認公司合法資質。

企業提出人才派遣要求:企業根據自身情況提出用人需求和標準,確定完全派遣或轉崗派遣。

分析調查:勞務派遣公司根據用工單位提出的要求,了解實際工作環境和崗位,必要時可以進行調查。確定勞動者的招聘方式。

提出人才派遣計劃:根據不同用人單位的要求和現有情況,制定人才派遣計劃;雙方研究協商人才派遣計劃內容,完善勞務派遣計劃。

簽訂人才派遣服務協議:明確雙方權利義務,分清法律責任。