1:便利店，便利店是指小型自選店【營業面積150平方米】，以方便消費者和服務為宗旨。主要商品有煙酒、食品、糧油、日用品。為消費者提供方便的就近購物。
2.選址[以人為本]
便利店應設在人員集中或人流量大的路口。如:車站、學校、工廠、宿舍、住宅小區。
3.投資預算
租金、裝修、設備、首件貨物、前期廣告和儲備資金
4.裝飾設計
主要是室內外裝修。
室內裝修顏色以明朗、淡白色為主，使室內清新明亮。室外裝修以本店主色調為特色。
裝修的時候，所有的設備和燈光都設計好了，結合設備架的擺放，美觀又實用。
5.購買設備架
貨架、收集系統設備、監控系統、冰櫃、空調等。購買設備應結合空間和裝修設計標準。
6.員工招聘管理培訓
門店招聘還是代理招聘。
招聘員工上崗前要接受正規培訓，學習產品展示、產品介紹、及時補貨等知識。
如何傾聽客戶的意見、建議並進行業務分析？
7:購買商品
配送、批發市場、就近批發是主要方式。
如果是加盟連鎖，壹般總公司主要負責配送。批發市場的產品比較齊全，就近批發主要是方便配送。
8.產品分類顯示
要做好商品陳列的分類，既方便選購，又整潔美觀。
顯示規則:從下到上，從大到小
特殊商品，如香煙和高檔酒，應陳列在專門的櫃臺裏。
9.商品定價
商品定價是壹個重要環節。
同樣的商品價格，如何讓顧客體現出實惠而不貴。還要結合周邊店鋪的正常售價。
【具體定價以實體店為準】
10:開業促銷廣告
促銷商品主要是日常生活中必須銷售的商品，價格要明顯，讓顧客覺得真正實惠。
可以發布特別促銷的廣告傳單來吸引顧客購物。
11:日常運營管理
管理和服務是壹家店的生存法則。嚴格的管理和熱情的服務。
保持門面、貨架、產品和地面清潔無塵。
商品管理:確保產品質量可靠，不銷售劣質、假冒、過期商品。
12:摘要
信譽好，服務好，質量好，價格合理。
誠信、勤奮、創新、進步
三秦:足秦。嘴秦(說話甜甜的)。遞給秦。
被調查人:zzb 791028-二級助理2009-6-2 06:29
修改回復:關閉zzb791028，妳要修改的回復如下:積分規則。
便利店開業介紹
1:便利店，便利店是指小型自選店【營業面積150平方米】，以方便消費者和服務為宗旨。主要商品有煙酒、食品、糧油、日用品。為消費者提供方便的就近購物。
2.選址[以人為本]
便利店應設在人員集中或人流量大的路口。如:車站、學校、工廠、宿舍、住宅小區。
3.投資預算
租金、裝修、設備、首件貨物、前期廣告和儲備資金
4.裝飾設計
主要是室內外裝修。
室內裝修顏色以明朗、淡白色為主，使室內清新明亮。室外裝修以本店主色調為特色。
裝修的時候，所有的設備和燈光都設計好了，結合設備架的擺放，美觀又實用。
5.購買設備架
貨架、收集系統設備、監控系統、冰櫃、空調等。購買設備應結合空間和裝修設計標準。
6.員工招聘管理培訓
門店招聘還是代理招聘。
招聘員工上崗前要接受正規培訓，學習產品展示、產品介紹、及時補貨等知識。
如何傾聽客戶的意見、建議並進行業務分析？
7:購買商品
配送、批發市場、就近批發是主要方式。
如果是加盟連鎖，壹般總公司主要負責配送。批發市場的產品比較齊全，就近批發主要是方便配送。
8.產品分類顯示
要做好商品陳列的分類，既方便選購，又整潔美觀。
顯示規則:從下到上，從大到小
特殊商品，如香煙和高檔酒，應陳列在專門的櫃臺裏。
9.商品定價
商品定價是壹個重要環節。
同樣的商品價格，如何讓顧客體現出實惠而不貴。還要結合周邊店鋪的正常售價。
【具體定價以實體店為準】
10:開業促銷廣告
促銷商品主要是日常生活中必須銷售的商品，價格要明顯，讓顧客覺得真正實惠。
可以發布特別促銷的廣告傳單來吸引顧客購物。
11:日常運營管理
管理和服務是壹家店的生存法則。嚴格的管理和熱情的服務。
保持門面、貨架、產品和地面清潔無塵。
商品管理:確保產品質量可靠，不銷售劣質、假冒、過期商品。
12:摘要
信譽好，服務好，質量好，價格合理。
誠信、勤奮、創新、進步
三秦:足秦。嘴秦(說話甜甜的)。遞給秦。
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參考資料:
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雖然我去過幾次蘇家屯，可能比沈陽的人口和消費有些差，但總體偏差不會太大。不如我就說說我的建議吧？
我只知道妳看到超市越來越多，不知道妳有沒有註意到蘇家屯有沒有黃色超市。這是最關鍵的。
其次，開超市是最麻煩的行業。如果妳沒有經驗，1年也看不到提升，妳會發現這裏有很多東西。找加盟商會省去很多繁瑣的事情，但是加盟不僅每年的加盟費很高，而且其貨源的上限價和妳自己的進價也有相當大的差距。
如果想開超市，我建議先在超市工作壹段時間，然後再開自己的店。就像股票壹樣，別人賺錢了，都買。那種傻逼滿大街都是，以為錢是白給妳的。結果如何？妳說的股票是什麽意思？也許他們自己都不知道，但是他們知道買賣可以賺錢。
話題太遠了。回過頭來看，在壹個新的行業，只有先做的人才會賺大錢。當這個行業知道如何賺錢，那麽它就不再是壹個容易賺錢的行業。妳必須記住這壹點！在沈陽，光我家就已經有n家超市了，壹般的超市能堅持3年，就算成功了。但是超市的壽命最多壹年，壹年之內肯定會虧損。這就需要妳有足夠的資金來維持，或者妳需要壹個絕佳的地理位置來幫妳薄利多銷。開超市最重要的兩點是進價和地段。是妳生存的關鍵！
簡單來說，我不建議妳開超市，因為很多人都做，他也不再賺錢了，而且特別麻煩，還不如開餐館。妳可以在超市前蹲上壹天，看著它的車水馬龍。如果壹個人能給超市帶來三毛錢的利潤，這個超市壹天能走多少人？其實超市的利潤真的很薄。妳必須依靠人們來支持妳。這些收入扣除了日常的水電、稅費、加盟費、員工費用、租房...最重要的是貨源。第壹批貨購買後，那些貨的成本很高，妳覺得會有多少人進來把這些貨賺回來？壹旦貨物售出，妳必須立即購買。當妳的錢還是商品的時候，妳有足夠的錢來彌補購買嗎？超市的問題太多了。我在這裏說了這麽多，我只說了不到九牛壹分。就算妳把店經營成功了，壹個月也沒剩多少錢了，累死了。太累了。妳知道超市為什麽24小時營業嗎？妳真的認為他們這麽做是為了服務嗎？那是因為開12小時賺不回成本，所以時間延遲到24小時，損失靠晚上少量消費挽回。看到妳開店需要家人投資，而妳又沒有經驗，我勸妳三思而行，摸清前路再走。
1.超市理貨員配置:38平米/1人。
這是有理有據的！但是現在基本是50平米/1人。
沒有它，勞動強度會很大！！！
二、5000以上的商品經營面積有多大？
正常超市200平米可以容納5000多種商品！
“孕嬰童”用品超市應該多壹點空間！
至少有個休息的地方，理想面積應該是300平米！
第三，開壹個小超市，200平米的店需要多少消費者，每天的銷售額能有多少才能保本？
這個問題需要逆向計算！
首先，算算妳的月均成本和日均成本！
費用壹般包括:房費、人員經費、稅費、水電費等。
然後考察當地毛利，壹般在10%-15%之間。
用日均成本除以毛利，就是妳日銷售額的盈虧平衡點！
比如房費5000元，員工投入5000元，稅1，000元，水電費1，000元。
月成本1.2萬元，日成本400元，毛利按1.2%計算。
盈虧平衡點= 400/12% = 3333元
也就是說，妳壹天要賣3333元才能持平！！！
消費水平壹般的話，200平米的單價只能在15元左右！
3333元/15元= 222人！！每天的乘客數量至少有222人！
如果客戶7天來壹次店，就需要輻射1555戶！！！
為了保護首都！！！
四、盈虧平衡點的算法，記住經典的管理會計公式:P=px-bx-a什麽都不怕。
P是利潤，P是銷售單價，X是銷售量，B是單位變動成本，A是固定成本。
即利潤P=銷售收入px-總可變成本bx-總固定成本a。
盈虧平衡點是P利潤等於0時的銷量X或銷量px，所以盈虧平衡點銷量x=a/(p-b)。
盈虧平衡點銷售額是px。要理解量、本、利的分析，首先要理解管理會計對成本的分類:固定成本和變動成本。
人員成本的算法理解為:人員總成本/銷售額的比值就是個人創造的勞動效益。
同期業績增長率為:(本年某月銷量-去年某月銷量)/去年某月銷量。