1，簡歷篩選
A.服務年限:比如畢業時間，本崗位工作時間，各公司工作時間...
B.看專業:比如有沒有專業背景，非專業課的專業相關程度...
C.看技能:比如軟件工程師，用什麽語言，在什麽平臺上，移動還是PC，基礎還是架構等。這個需要跟業務部門仔細了解，需要時間積累壹定的業務知識...
D.看經驗:比如妳工作過哪些行業和崗位...
2.電話通信
A.詢問目前的情況:比如工作崗位是否匹配；
B.問地區:比如居住地址的遠近；
C.問原因:比如頻繁跳槽的原因，城市跨度大的原因。
d提問:比如在團隊中的角色，團隊的分工合作方式，主管和同事的評價。
3.收集問題
A.提前明確招聘方向/職責/要求；
B.與業務主管確認不清，尤其是技能方面；
C.精簡壹份好的簡歷，交給主管篩選，肯定是有意為之；
D.定期分批發給主管確定面試人選，然後電話預約、總結、跟進；
E.不定期回顧不同渠道的簡歷質量和電話預約的效果，慢慢確定合作渠道，積累人才庫，總結影響招聘的相關因素。
4.面試跟進
A.如果用人部門需要HR參與決策。
A.先面試應聘者，進壹步了解是否與公司文化匹配，不同崗位要求的性格特質會有所不同；
b再次面試主管，交流意見，權衡專業水平和文化情商之間的重要性。
B.如果用人部門決定復試或錄用。
A.如果有復試，繼續協調安排；
B.如果被錄用，先與主管確認日期、薪資、職位等具體要求，再與應聘人員明確入職時間、薪資、合同及試用期、社保及公積金、入職通知(提醒體檢)等註意事項。
5.人才積累
對於已經篩選好的簡歷，或者面試好的候選人，但壹時面試失敗，或者入職失敗的，要單獨標註，跟蹤，盡可能提高轉化率。
6.其他方面
如果主管被聘用後面臨更合適的人選:
A.第壹，看更適合的和就業的差距大嗎；
B.第二，看被錄用的人什麽時候到崗；
C.然後告訴更合適的人稍後回復；
D.如果差別不大，被錄用的到了之後就不要再聯系更合適的了；
E.如果差別不大，但已錄用者不在崗，立即聯系更合適的工作；
F.如有較大差異，已錄用者試用幾天進壹步觀察，如能力不符，則予以辭退，並聯系更合適的新人；
G.如果相差較大，且已錄用者不在崗，立即聯系更合適的工作。