綜合行政部年度工作總結(壹)壹年來，行政部在公司領導的正確指導下，緊緊圍繞管理、服務、學習等工作重點，註重發揮行政部的中樞作用，左右貫通，協調各方，為圓滿完成公司年度目標任務做出了積極貢獻。現將過去壹年的工作匯報如下:
壹是加強基礎管理，為領導和員工創造良好的工作環境。
為領導和員工創造良好的工作環境是行政部門的重要工作內容之壹。壹年來，行政部認真履行職責，加強與其他部門的協調溝通，行政部基礎管理工作基本規範，相關工作優質高效，為公司各項工作的開展創造了良好的條件。比如建立了xx員工人事檔案、績效考核檔案、培訓檔案、女員工健康檔案、工會會員檔案；全年收發xxx文件，及時處理領導批示的公文，絕不拖延；完成年中和年終報表，匯總xx份以上；秉承精打細算的原則，行政部全年印刷xxxx份文字表格，節省印刷費用1萬多元；組織並協助組織召開xx次以上會議，做到會前有準備，會後有記錄；接待遊客xxx人次，未收到投訴；負責辦公用品的收集及xx電腦和打印機的維護；協助領導慰問、看望員工xx次；組織體育、讀書、競賽等活動x次。行政部在接人待物、優化辦公環境、保證文字質量等方面盡職盡責，樹立了樓盤業主的良好形象，發揮了窗口作用。
第二，加強服務，建立良好氛圍。
服務始終貫穿行政部的工作，行政部工作的核心是做好“三個服務”，即服務領導、服務員工、服務客戶。服務工作做得好不好，能不能讓領導、員工、客戶滿意，是衡量行政部門工作的基本標準。壹年來，我們圍繞中心工作，努力實現服務的三個突破:
壹是現役有突破。突出壹個“早”，體現壹個“快”，成就壹個“好”。“早”就是改變領導不交、不做、不談、不做的被動傾向，努力把公司工作的重點、難點、熱點問題考慮在第壹位，服務在第壹位。特別是政府六位高官的工作，都是有計劃、有措施、有總結、有主動的。“快”就是提倡馬上就辦、快速進入角色、快速深入實際、快速反饋信息的精神，體現了行政部門的高效率和領導決策的科學性。領導交辦的日常工作和臨時事情，基本都是及時處理，及時反饋。這是我們對自己的要求，壹天中的壹天要清楚。“好”是指自己分管的工作能高質量完成，得到領導認可，員工滿意。在協助其他部門工作時，也堅持積極熱情，不越位。二是在突出工作重點上有所突破。在工作計劃中，每月突出1-2“重點”任務，使工作有重點、有創新，改變了“等領導安排行政部工作”的習慣。三是創新和工作作風的突破。在工作思路和方法上不斷改進和創新，以適應業務快速發展的需要，做出新的舉措，推動行政部的工作更上壹層樓。切實改變行政部門的服務方式，提高工作效率，增強服務意識和敬業精神。壹年來，行政部的工作人員多次加班配合相關部門的工作。大力倡導文明辦公，以身作則。
第三，加強學習，形成良好的學習氛圍
公司的持續發展，行政部門的高效運轉，關鍵在人。為了擁有強大的工作能力，維持行政部門的高效運轉，行政部門的工作人員必須及時“充電”，有效地履行自己的職責，從而學習基礎知識，深化專業知識，培養自身修養，刻苦學習，急中生智，不斷補充政治、經濟、管理、法律等方面的知識，深入學習行政部門的專業知識。壹年來，從加強自身學習入手，制定了學習計劃，參加了辦公室文秘、勞資、安全、公司業務流程、會計繼續教育等培訓。，有效強化了理論和業務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。
四、認真履行專(兼)職職責。
1，廉政建設、安全生產、員工培訓等工作確實關系到公司的全面發展，行政部是專(兼)職，認真履行職責。
2.培訓:為有效提高員工素質，更好地適應市場競爭，我公司壹直將優化人員結構、提高員工素質與企業發展目標緊密結合，並將其作為公司可持續發展的重要舉措。大力開展“員工素質提升年”，將培訓的規劃納入企業整體發展規劃，加強員工政治理論和專業技能培訓。整體培訓率達到100%。
3.人力資源管理:起草完善公司行政管理制度、員工守則、績效考核守則、發展獎勵守則等規章制度；協助市場部完成人員招聘；完成了公司人員調入調出的人事管理；按時完成月度和年度勞資報告。
壹年來，在公司領導的重視和指導下，在各部門的大力協助下，行政部取得了壹定的成績。雖然取得了壹定的成績，但是還存在很多不足，主要表現在以下幾個方面:第壹，由於行政部門人少事多，往往把每壹件事都做得非常細致，主觀上希望完成每壹項工作，但由於人力不足，能力有限，不可能把每壹件事都做得盡善盡美。二是對公司各部門的工作不夠了解，對存在問題的真實情況不全面掌握，對領導決策沒有起到足夠的參謀助手作用。第三，制度執行力度不夠。由於公司情況復雜，基層檢查不足，存在壹定的重制度建設，輕制度執行的現象。第四，公司宣傳力度有待加強。五是對公司其他專業業務的學習不夠重視。這些都需要我們在今後的工作中有效解決。
20xx年來了，新的壹年來了。新的壹年，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入研究，掌握真相；加強管理，改善服務；大膽探索行政部工作的新思路、新方法，推動行政部工作再上新臺階，為公司健康快速發展做出更大貢獻！
20xx公司工作計劃(行政部助理)在總監的帶領下，我在20xx年基本完成了相關任務。今年，我將壹如既往地按照主任的工作安排，在去年工作的基礎上，本著“多溝通、多協調、積極主動、創造性工作”的指導思想，發揚匯康人“精誠團結、求真務實”的工作作風，全面開展20xx年的工作。
工作計劃制定如下:
(壹)建立人力資源規劃機制。
1.協助總監調查分析公司目前的人力資源配置情況，為管理層的招聘、加班、合理配置、定員定崗、人事決策提供依據。
2、根據公司的發展規劃，提出相應的人力資源規劃。(這是工作假設，視公司實際情況而定)
(2)招聘與分配:
1.協助總監建立特殊人才的儲備機制和長期招聘渠道(如售後工程師、R&D人員、海外銷售人員等)).
2、計劃與國內重點大學建立長期供貨關系。
3.收集並關註國內知名招聘網站的人才信息。
4.在實際應用中，改進員工招聘的既定操作程序、流程和相關表格。
5.協助各部門實施招聘。
6.建立招聘檔案。
綜合管理部年度工作總結(二)臨近年底，春節將至。不知不覺，20xx的工作就要結束了。對於每壹個追求上進的人來說，年終不做自己的“盤點”是必然的，這也是對自己的鞭策。
過去的壹年是忙碌而充實的壹年，也是我入職從陌生到熟悉的壹年。這壹年工作中的點點滴滴讓我不斷學習和成長。回顧過去壹年的工作，在公司總經理的正確領導下，在各部門的積極配合下，在同事們的支持和幫助下，我壹直嚴格要求自己。根據公司的要求，我充分發揮了文學服務基層、輔助政府的工作職能，完成了自己的本職工作。雖然沒有轟轟烈烈的勝利，但經歷了不平凡的考驗和磨煉。
壹、20xx年工作回顧
1，辦公室日常管理:
行政工作是我比較熟悉的領域。作為行政部負責人，我清楚地認識到，行政部是公司承上啟下、對外溝通、協調左右、聯絡四方的樞紐，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。算上行政工作可以說是繁雜的，包括文字處理、檔案管理、文件審批、會議和活動安排等。面對大量繁雜瑣碎的日常工作，我努力強化自我工作意識，註意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求全面、準確、適度，避免遺漏和錯誤。
行政工作緊緊圍繞年初制定的工作重點，充分結合具體工作實踐，不斷開拓工作思路，創新工作方法。通過近壹年的工作和學習，我的工作模式有了新的突破，工作方式也有了很大的改變。現在我將去年的工作總結如下:
1)行政統籌的關鍵控制和內部管理。行政工作內部分工，前臺文員管理，辦公室清潔，資料分發整理，後勤，售後，維修的監管。
2)做好公司福利和企業管理的日常工作。根據預算審批制度，組織實施公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理；聯系辦公設備維修協作單位；與飲用水公司協商優惠條件和禮品；比較辦公用品的采購渠道，尋找性價比高的供應商。
3)熱愛本職工作，嚴於律己，擺正工作崗位。以“謙虛”、“謹慎”、“自律”的態度開展各項工作，認真履行職責。
4)做好協調工作。行政作為後勤服務和辦公協調的核心部門，在理順部門關系、提高管理效率、保障上傳下達等方面起著舉足輕重的作用。壹年來，行政部以溝通協調為抓手開展工作。在做好文件和會議組織工作的同時，更加註重與各部門的合作。
5)做好公司的文字工作。起草綜合文件和報告，負責辦公室會議記錄和整理，提煉會議紀要和要點，落實會議相關決議；認真做好公司相關文件的接收、分發和監督工作；及時傳達貫徹公司有關會議、文件和指示精神；整理歸檔公司的重要文件和批文，做好歸檔管理工作。
6)系統建設。配合總經理進壹步補充和完善原有的規章制度，包括行政人事、財務、售後、業務等，並根據企業現狀制定新的規章制度以適應企業發展的需要。
7)實施公司的人事和勞動管理。組織實施公司勞動人事及員工考勤控制和監督工作，根據相關人事規定規範勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及檔案管理工作。依法到勞動管理部門辦理就業和繳納社保(養老保險、失業保險、醫療保險)的壹切手續。體現公司的規範性，解決員工的後顧之憂。
8)做好公司董事等部門會議的組織和後勤服務工作。落實各類會議的會前準備、會議資料收集及會後會議記錄、整理及重點提煉總結。
2.以親身經歷和教學方法，協助銷售部逐步建立健全客戶檔案，加強管理。
3、加強自身學習，提高業務水平:
作為行政部主任，自身素質和工作能力是決定辦公室能否正常運轉的基礎，是發揮“承上啟下、內外溝通、左右協調、四通八達”作用的關鍵，對推動各項工作起著決定性的作用。
隨著時代的發展和新形勢的需要，我感覺負擔越來越重，我的知識、能力和經驗與公司的要求和我想達到的工作效果還有很大差距，所以我不敢掉以輕心，正在繼續學習。向書本學習，向總經理和其他部門領導學習，向妳周圍的同事學習。總的來說，我覺得我在過去的壹年裏取得了壹些進步。
經過不斷的學習和積累，我能夠遊刃有余的處理日常工作中的各種問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協調能力等方面得到了壹定程度的提升，保證了本崗位各項工作的正常運轉。能夠以正確的態度對待所有的任務，並在實際工作中努力執行。積極提高自身的業務素質，爭取工作的主動權，並有強烈的事業心、責任感，積極努力提高工作效率和質量。
二、工作中存在的問題
上任以來，我深深體會到，地位來源於成績，創新提高效率，學習提高效率，縮小差距。回顧行政部門過去的工作，雖然工作中有壹些創新和成績，但也存在壹些問題和不足。主要表現在:
1)公司是我生活的全新環境。它原有的體系，包括同事的處事方式方法，對我來說都需要壹個理解的過程。大量的工作都是邊做邊摸索，以至於不能遊刃有余，工作效率有待進壹步提高。
2)有時候我們對壹些日常事務的不足視而不見，不夠細心，不夠敏感，壹些工作的配合也不太到位。在今後的工作中，我們應該更徹底地考慮問題。
3)我的管理水平和公司的高效要求還有壹定距離。部門人員管理不夠細致。今後，我們將在努力提高自身管理水平的同時，更加註重對下屬的培養，進壹步加強管理。
三。20xx年工作計劃
1，大有可為的xx年已經到來，這也帶來了新的挑戰。在新的壹年裏，我決心繼續學習，認真提高自己的工作水平，全力為公司的經濟跨越式發展做貢獻，並努力做到:
1)加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識和相關法律法規常識。加強對行業發展的了解，加強對周邊環境和同行業的了解和學習。了解公司的整體規劃和現狀。為領導的決策提供壹些依據和參考。
2)本著實事求是的原則，上級發布信息，下級上報信息。及時了解員工的思想動態，正確引導，加強溝通，了解每個人的工作進度並反饋給總經理，讓公司主管和總經理在此基礎上進壹步安排交付工作，真正做領導的助手。
3)重視部門的作風建設，加強管理，團結壹致，努力工作，形成良好的部門工作氛圍。
4)在工作中堅持“服務”原則，強化後勤人員素質，提高工作效能，不斷強化主動服務意識，賦予辦公室工作新的內涵，不斷提高行政部對其他部門的支持能力和服務水平。服務工作有兩大轉變:壹是實現從被動服務到主動服務的轉變。辦公室的工作是突然的、偶然的、被動的。所以在處理各種工作時要未雨綢繆，以工作的超前性和預見性增加工作的主動性。二是實現從單壹服務向綜合服務、高級服務的轉變。辦公室的服務必須註重服務的全面性和主動性。不能只是為領導決策提供簡單的答非所問的單壹服務。而是要在領導決策前動壹動、商量商量，決策中關註、關心、調研，決策後總結、推薦，做到超前、全過程的主動服務。
5)全面提升執行力，狠抓決策落實。確保公司的決策得到全面有效的執行。
6)遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高的價值。
2.不斷提高人力資源管理水平。
1)做好招聘用工工作，確保企業人員因素穩定。長期的企業實踐告訴我們，當代企業的發展離不開六大資源，即人力資源、物力資源、財力資源、信息資源、技術資源和文化資源。在這些資源中，最關鍵、最寶貴的是人力資源和人力資源。人才是企業的第壹資本。只要世界上有高素質的人，地球上的任何奇跡都可以創造。在企業管理中，堅持以人為本的管理理念是企業吸引和留住人才的有效途徑，也是構建和諧企業、提升企業競爭力的重要手段。
2)明確的崗位職責，嚴格的勞動紀律，完善的績效考核制度和方法。從勞動紀律、崗位績效、溝通協調四個方面進行細化，提高可操作性，為人力資源的評價考核提供有效依據。
3)加強組織人員結構的優化和創新，為推動企業發展奠定基礎。組織結構進壹步科學化，人員結構進壹步合理化。本著精簡、統壹、高效的原則，合理調整機構，努力使組織結構進壹步扁平化。綜合考慮人員素質、工作性質、信息溝通、企業文化等因素，科學實施管理流程優化，暢通橫向和縱向工作渠道，設計管理範圍和跨度，確保組織有效運行，合理調整現有機構，逐步優化管理層級，建立柔性組織結構。加強人員定額管理提高工作效率。
4)加強薪酬制度的改革和創新。探索建立與企業發展戰略相壹致的薪酬體系和制度，參照勞動力市場，以工作價值為基礎，以工作績效為導向，以企業效益為前提，穩定員工隊伍，激發工作熱情，創造高績效。在薪酬體系設計上，以崗位為基礎，在企業發展戰略清晰明確、組織架構設置科學、崗位體系規範的前提下，將工作與績效考核管理緊密結合，通過績效考核將組織壓力傳導給員工，激活整個組織的活力，進壹步完善員工薪酬增長與企業效益同步增長的激勵約束機制。
5)加強人才引進和培養機制創新，為企業可持續發展創造動力。引入人的競爭，形成良好的內部競爭氛圍；建立和完善人才進入和退出機制。努力為員工提供充分的個人發展空間，引導員工樹立與企業共同發展的理念，提高人力資源利用率。高度重視人才規劃。註意優先從內部選拔人才，從源頭上避免流失，做好關鍵人才的引進和儲備。
6)加強員工教育培訓體系創新，打造學習型知識型企業。作為行政主管，要根據企業實際情況，利用壹切有利資源，加大全員培訓力度，跟上工作和崗位要求。認真實施培訓需求分析，做好培訓的設計和實施。它將把實現企業的經營戰略目標與滿足員工的個人發展需求結合起來。重點加強改變思維方式和觀念的訓練，傳遞企業文化、價值觀等知識。統壹規劃，組織實施。因此，今年的行政工作將側重於內部培訓的系統化發展。
3.加強協調能力。協調是行政協助領導人進行有效管理的壹項基本職能。在目前的機構設置中，壹項工作承擔多項責任是很常見的。這種妳中有我，我中有妳，責任交織，利益同時存在的問題，往往是導致部門之間產生分歧和矛盾的重要因素。因此，進壹步協調具有重要意義。在協調工作中，行政機關必須站在全局的高度，正確處理整體與部分、部分與部分之間的利益關系，最終實現整體利益的協調統壹。
4.配合財務部門，進行物流的成本控制，認真審核物流費用的報銷，包括運費的登記和統計程序，嚴格按照程序批準的使用標準。
四。新壹年的展望和目標
新的壹年意味著新的起點，新的機遇和新的挑戰。20xx年，我會認真總結經驗，戒驕戒躁，努力工作，爭取更大的成績。以全新的工作作風，更高的工作熱情，更敬業的工作態度，投入到辦公室的各項工作中。從小事做起，從服務做起，進壹步加強家政和後勤服務，為公司整體發展提供基礎服務，為公司年度整體工作目標的實現發揮應有的行政作用。
綜合管理部年度工作總結(三)即將結束。回顧過去20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事壹起攻關的艱難，也有遇到困難挫折時的惆悵。時光荏苒，不知不覺，充滿希望的20xx年隨著新年的開始而臨近。可以說，20xx年是公司拓展市場、持續發展的關鍵壹年。我們將總結和回顧本部門今年的重要工作。
第壹，虛心學習，努力形成良好的工作氛圍。
1.行政部門的工作人員要有較強的工作能力，維持行政部門的高效運轉，就必須及時“充電”，有效履行職責，形成良好的學習氛圍。20xx年，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法。壹方面，我邊做邊學，邊做邊學，不斷掌握方法，積累經驗，依靠自己的崗位，通過觀察、探索、實踐鍛煉，快速完成任務。另壹方面，要求同事不斷豐富自己的知識和技能。在領導和同事的幫助和指導下，我們不斷進步，找到了突破口，抓住了工作的重點和難點。
2.行政部工作的核心是做好“服務”。圍繞中心工作，在服務工作上做到了以下三點:
(1)變被動為主動。關註公司的工作和熱點問題，力求考慮第壹，服務第壹。特別是對行政部管理的食堂、倉庫、車輛、辦公耗材的管控和辦公設備的維護，努力做到工作有計劃，措施有落實。領導交辦的日常工作和臨時事情，基本都能及時處理，及時反饋，壹天壹清二楚。在協助其他部門工作時，也堅持積極熱情，不越位。
(2)在工作計劃中，每月突出1-2“關鍵”任務。使工作有重點，有創新，改變等待領導安排行政部工作的習慣。
(3)創新和工作方式的突破。在工作思路和方法等方面。
不斷改進和創新，以適應公司發展的需要，推動行政部的工作更上壹層樓，有效改變行政部的服務作風，提高工作效率，增強服務意識。
二、突出工作重點，落實管理目標責任制。
1，強化安全工作和消防工作責任制，建立健全公司安全領導小組，根據公司具體情況建立安全防火檢查制度、夜間巡邏制度、節假日值班制度等措施，確保公司20XX年未發生重大安全火災事故。
2、搞好固定資產管理，建檔立卡，完善維修記錄，配合財務每半年盤點壹次。在日常工作中，管理好固定資產，及時維護，監督使用。
3、倉庫要建立壹套完整的入庫制度，實物與記賬人員並行，相互監督，每月與財務進行盤點，做到賬實相符。
4.清潔工每周不定期檢查打分，好的獎勵差的懲罰，讓公司的保潔工作保持在壹個良好的水平。
5.保持良好的對外關系，順利完成公司各實驗室的環境評估、評審和資質認定。
6.在接待方面，不出任何差錯的完成接待用車，同時完成公司的用車工作。車輛運行安全，全年狀況良好。
三。主要經驗和收獲
回顧今年的工作，我們取得了壹些成績。總結起來，我們有以下幾點經驗和收獲。
1.管理是壹種服務。相比之下，保持良好的態度、工作熱情和責任感是做好這項服務的基礎。
2.樹立服務意識，加強內外溝通，擺正位置，積極介入，處理好各種關系，是做好這項服務的基礎。
3.在堅持執行制度原則的前提下，結合實際情況，靈活處理，做到“管理與服務、過程與效率”的合理處置。
第四，存在的不足
總的來說，工作中還存在許多不足，主要表現在以下幾個方面，亟待解決:
1，學習新東西不夠，工作中經常憑經驗做事。我用以前的工作套路處理問題，說明我在工作中沒有足夠大膽的創新，在處理疑難問題時思考不夠；
2.因為行政部門的工作總是壹絲不茍的，我們主觀上希望最好的完成每壹項工作，但是由於能力和人員的限制，我們不可能把每壹件事都做的完美。
3、抓制度執行不夠，由於部門事務繁雜，基礎檢查不到位，所以存在壹定的重制度建設，輕制度執行的現象。
4.缺乏溝通，對公司各部門的部分工作了解不夠，對存在的問題分析判斷不夠全面，導致工作片面或工作重心偏離。
5，安全工作不到位，小事故還是時有發生，辦公室發生過兩起盜竊事件。要加強宣傳，提高每個員工的安全意識。
動詞 （verb的縮寫）行政部20xx工作計劃
根據今年的工作情況和不足，結合公司目前的發展形勢和未來趨勢，行政部計劃從以下幾個方面開展20xx的工作:
1，努力提高行政辦公室人員的綜合素質，加強業務學習，強化服務和管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司後勤服務管理工作再上新臺階。
2.嚴格按照公司要求，加強對公司員工行為規範、辦公環境自律等方面的監督檢查，落實各項制度，不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔等進行抽查，營造了良好的辦公環境和秩序。
3.時刻註意安全和消防。目前已經建立了這方面的制度和SOP，需要重點落實，不斷檢查，及時發現隱患並整改，確保不發生重大安全事故。
4.日常行政服務的效率和溝通需要進壹步改善。“多走、多看、勤查”，在細節中體現行政工作的價值。