簡述壹個團隊領導在創業團隊的崗位分配中包括哪些角色，強調領導能力；思維活躍的策劃人；具有良好的營銷和溝通技巧的人；還有壹個是財務，最好有專業的財務知識。此外，必須有壹個更實際的行政人員。或者，行政工作和財務可以是壹個人。基本上剛起步的大學生創業團隊，幾個人就夠了，但是每個人都要有大局觀，有很強的工作能力和工作意識。
如何處理創業團隊的分工和分化
問題1:我的企業工作了很長時間。1992成立，到現在快20年了。以前很小。2006年，我們遇到了壹個開始大發展的機會，但是現在企業發展到了壹個瓶頸階段:這個企業是我的，和我壹起創業的員工有五六個。現在，我做了很多事情，他們都沒有動力。我也想做過頭。為了行業和公司的發展，我想走向世界。但是他們不感興趣。
再者，份額是多少，80%還是20%？是通過分股票解決的嗎？
吳:妳的例子很典型。早期我們都是誌同道合的人壹起工作。在早期，很容易找到他們。大家壹起談理想，壹起談理想。讓我們開始吧。但是到了壹定規模，壹個人(創始人)很難完全控制企業，他需要更多的助手來繼續把企業做大。那麽，是應該選擇壹個跟隨自己企業多年，值得信任但合作能力略顯欠缺的人，還是應該從企業外部招聘壹個能力不錯但信任略顯欠缺的人來合作呢？什麽時候用股權激勵創業團隊比較合適？
壹個企業的創始人願意和我的商業夥伴，我的員工，甚至我的投資人分享壹些利益。這個說起來容易，但是最糾結的地方在哪裏？妳對妳的員工，還是對妳的直接經理，對妳自己的企業，對這些經理，是靠信任還是靠機制？
前者的意思是這個人跟了我10年，所以我信任他，讓他負責。所謂機制就是給他們壹些股票，或者妳的獎勵和我企業的利潤掛鉤。今天早上，我問另壹位企業家，妳是否能找到壹個有相同興趣的人。正如吳先生所說，這是我們企業面臨的最大問題。
？100億的100%壹定比100億少100%嗎？。但是，這壹點很多創業者都看不透。他們所想的是，如果把壹部分股權給下屬，自己的股權會減少對自己私利的擔憂，看不到這能讓企業達到更大的規模。這也需要開放的心態。
創業團隊的構成壹般來說，創業團隊由四個要素組成:
(1)目標。目標是凝聚人們努力的重要因素。本質上，創業團隊的根本目標是創造新的價值。
(2)人事。任何計劃的實施，最終都要落實到人身上。作為知識的載體，知識對創業團隊的貢獻將決定企業在市場中的命運；
(3)團隊成員的角色分配，即明確每個人在新創企業中的位置和職責；
(4)創業計劃，即制定成員在不同階段做什麽工作、怎麽做的指導性計劃。
創業團隊的作用現代企業需要少走過去的彎路，壹開始就走規範化管理的道路。所以創業者在註冊公司的時候要組建創業團隊。壹個好的創業團隊對高新技術企業的成功起著重要的作用。新創企業的發展潛力(以及其打破創始人自身資源限制、吸引私人投資者資本和風險投資支持的能力)與企業管理團隊的素質密切相關。壹個喜歡獨立奮鬥的創業者當然可以謀生，但是壹個團隊建設者可以創建壹個組織或者壹個公司，而且是壹個能夠創造重要價值，擁有收入選擇權的公司。創業團隊基於長期目標的凝聚力、合作精神和專業精神，將幫助初創企業渡過危機，加速成長。此外，團隊成員之間的互補與協調，以及與企業家之間的互補與平衡，對降低高新技術企業的管理風險，提高管理水平起到了壹定的作用。
在壹份關於104高科技企業的研究報告中指出，年銷售額500萬美元以上的高成長企業中，83.3%是以團隊的形式建立的；在其他73家停止經營的企業中，只有53.8%的企業有幾個創始人。這個模型是在壹個關於？百強公路128？在研究中更加明顯:在100家成立時間短、銷售額高出平均水平數倍的企業中，70%的企業有多個創始人。