面對工作中遇到的新問題，壹時找不到解決辦法。而且，當老板們可能沒有什麽錦囊妙計的時候，他們善於利用逆向思維來探索解決問題的方法。他們知道，不管是人為的還是客觀的，具體的業務主管比上級更容易找出問題的節點；是技術問題還是管理漏洞？用逆向思維去尋找解決問題的方法，會更容易擺脫問題。
2、在考慮換位思考的問題時。
普通人在考慮解決問題的方法時，通常是站在自身責任的立場上，盡快妥善處理。但他們總是有意識地站在公司或者老板的立場上考慮問題的解決方案。
作為公司或者老板，解決問題的出發點是如何避免類似問題的再次發生，而不是零敲碎打的解決方案。面對人的慣性和部門之間的扯皮，只有站在公司的角度考慮解決方案才是更徹底的解決方案。總能站在公司或者老板的立場去醞釀解決問題的辦法，漸漸的他們就會成為值得信賴的人。
3、比別人的總結能力強
他們比普通人有更好的分析、歸納、總結問題的能力。我們總能找出規律性的東西並加以控制，從而達到事半功倍的效果。人們常說，努力工作勝過熟練的工作。但不是每個人都知道如何熟練地做。不然我們也不會做同樣的事情，普通人整天忙得不可開交；然而，他們整天都很時髦。
4、簡潔的寫作能力
老板們通常沒有時間閱讀冗長的文件。所以，學會寫簡潔的書面報告，編出賞心悅目的表格，就顯得尤為重要。即使是復雜的問題，他們也能把它濃縮在壹頁A4紙上。需要詳細說明的問題應以附件形式附在報告或表格中。僅僅通過瀏覽壹個頁面或者壹個表格，就能讓老板了解事情的大概情況。如果他對這件事感興趣，或者認為它很重要，他可以通過閱讀附件中的信息了解更多信息。
5、信息收集能力
他們非常關心收集各種信息，包括政策、報告、計劃、方案、統計報表、業務流程、管理制度、考核辦法等。特別註意競爭對手的信息。因為任何壹個成熟的業務流程本身都是很多經驗教訓的積累，到了使用的時候就能得心應手。這是任何壹本教科書都找不到的，也不是那個老師教的。
6.制定問題解決方案的能力
遇到問題，他們不是讓領導做“問答”，而是做“選擇題”。普通人遇到問題，第壹件事就是向領導匯報，請求解決。用耳朵聽具體操作步驟。這叫請領導做“問答”。而且他們往往會帶來自己的解決方案供領導選擇和決策，這也就是領導常說的“選擇題”。領導顯然更喜歡做的是“選擇題”。
7、目標調整能力
當個人目標在組織中無法實現，暫時無法擺脫這種環境時，往往會調整自己的短期目標，並與公司的發展目標有機結合。這樣大家的觀點就容易接近，或者說認同，就會有* * *語言相通，也就開心了。反過來，別人也會樂於接受他們。
8.超強的自我安慰能力
當他們遇到失敗、挫折、打擊時，往往能自我安慰，自拔。我們也會迅速總結經驗教訓，堅信情況會改變。他們的信條是:塞翁失馬焉知非福，或者說上帝為妳關上壹扇門的時候，壹定會為妳打開壹扇窗。
9、書面溝通技巧
當他們發現與老板面對面的溝通沒有效果時，他們會嘗試用迂回的方式溝通，比如電子郵件，或者是書面信件和報告的形式。因為，有時候書面交流可以達到面對面語言交流所不能達到的效果。妳可以全面闡述妳想表達的觀點、建議和方法。讓老板聽完妳的話，而不是打斷妳的講話或者被他桌上的電話打斷。也方便老板選擇壹個他認為有空的時間來“聽”妳的“嘮叨”。
10，企業文化的適應性
他們都對新組織的企業文化有很強的適應性。換個新企業就像換個辦公地點，還能如魚得水，被委以重用。
11，更改後容差
隨著競爭的加劇和經營風險的增加，企業的成敗可以壹蹴而就。對他們來說，換工作，甚至丟飯碗，都是有恃無恐。所以他們承受工作變動的能力是常人無法比擬的。在他們看來，這不僅是個人發展的問題，也是生存能力的問題。
12，客觀看待忠誠
妳會從他們身上找到對組織的忠誠。他們清楚地意識到，忠誠不僅對組織和老板有利，最大的受益者是自己，因為壹旦養成了責任感和對組織忠誠的習慣，他們就會成為值得信賴的人，可以委以重任。他們更清楚投資忠誠度的回報其實是很高的。
13，積極尋求培訓和實踐機會。
他們非常重視培訓機會，招聘的時候經常會問公司有沒有培訓機會。善於抓住任何訓練機會。
壹個企業，如果薪資福利暫時不盡如人意，但是有很多培訓和實踐的機會，也會去嘗試。畢竟有些經歷是用錢買不回來的。
14，接受外界事物的勇氣。
他們不會輕易放棄任何壹次鍛煉機會，而是視之為難得的鍛煉機會。並意識到今天的工作可能就是明天的工作。經常看到他們勇於接受別人不願意接受的事情，努力尋找壹個滿意的結果。
15，專業性
他們具有高效、敬業和忠誠的職業精神。主要表現為:思維方式的現代化，先進管理理念的采用及其在商業實踐中的應用。言行無私，在公司的經營活動中從不摻雜個人私心。這樣就敢於直言不諱，敢於糾正其他員工的錯誤行為，敢於對供應商的質量缺陷吹毛求疵。因為只有無私才能無所畏懼。待人處事常態化也是行為職業化的要求。有這種專業素養的人，任何組織都歡迎，遲早會成功。