精益實施後，效率得到了提升，企業管理者可以評估哪些原本外包的工作可以由豐富的人力來做，比如加工、包裝、維修等。做好之後，我們會研究自制費用和原來外包費用是否壹致。對於那些歷史悠久的公司來說，這樣的改變可以帶來很大的提升。這樣，所謂的“多余”人力就不再是“多余”的了，而是變成了可以創造價值的員工。
2.建立壹個改進團隊。
管理者可以把有錢人組成內部改善小組。這些員工可以在生產現場制作自己的夾具和簡單的自動化設備。此舉進壹步加快了現場改善的速度。
3.參與全職改進
在提高生產線或業務單元效率、減少企業人數、改善精益活動的過程中，生產線和企業中湧現的優秀員工可以晉升成為專職改善團隊的精英。這有幾個好處。壹方面，從生產線上提拔最優秀的員工。這些人往往更容易發現之前工作中的異常和浪費，並設計和實施切實有效的對策。因為最優秀的員工在遇到異常情況時，往往會不自覺地消除異常，消除浪費，恢復原狀，結果導致異常點無法及時暴露和隱藏。另壹方面，這些最優秀員工的能力可以更好地應用於改進工作。
4.完善供應鏈體系
如今，競爭不僅是企業與企業之間的競爭，也是價值鏈之間的競爭。以汽車行業為例。豐田、通用和大眾各自擁有龐大的供應鏈體系，各自擁有數百家供應商。這是三個不同的價值鏈。現在越來越多的競爭關系不僅僅是豐田、通用、大眾有多精益，而是他們的壹級供應商、二級供應商甚至三級、四級供應商的精益程度。他們消除浪費、快速周轉和確保可靠質量的能力正發揮著越來越重要的作用。因此，對於那些在實施精益方面取得很大進展的企業，可以提拔生產線上的優秀員工，成立壹個專門協助供應商進行改善活動的精益辦公室，派駐到供應商的現場推動改善工作。壹方面可以幫助供應商提高質量，降低成本，縮短交貨時間，另壹方面可以進壹步探索總裝廠在產品設計、生產安排、訂單分配等方面有哪些可以改進的地方，從而使供應商乃至整個供應鏈更加精益。
5.填補空缺職位
企業中優秀的員工可以調到空缺的崗位，這些崗位可能需要通過外部招聘來填補。外部招聘不僅費用高，更重要的是新員工需要很長時間才能融入全新的人際環境，熟悉企業的流程、文化和要求。而且用人單位對新員工的了解並不全面，招聘過程也無法真正了解外部招聘的員工是否符合企業的要求，能否融入企業文化，能否發揮作用。相比之下，內部晉升的員工可以避免這些擔憂。
6.建立晉升階梯
優秀員工可以晉升，比如原生產線的優秀員工可以晉升為班組長，優秀班組長可以晉升到主管、總監、副經理等重要崗位。這樣，壹方面，這些精益的積極參與者和崇拜者可以更好地在其他崗位和更大的職責範圍內宣傳精益，傳播精益，實施精益。另壹方面也能起到很好的示範作用，讓那些還在生產線等基層崗位工作的員工看到清晰的職業階梯，鼓勵他們努力工作，踐行精益。總有壹天，他們會是下壹個被提升的。
7、成就的自然減員
中國現在的企業普遍遇到“缺人”的情況，所以每個企業都會有自然減員。因為精益做得好，企業裏就有員工有錢。當自然減員發生時，我們可能不需要招聘更多的人，也可能招聘更少的人。例如，如果有三個職位空缺，不實施精益的企業可能會招聘三名新員工來填補空缺，而實施精益的企業只需要招聘兩名員工，甚至壹名員工。這樣可以更好的提高企業的效率。
8.減少招聘名額
精益實施後，員工會看到，更重要的是，市場和客戶會看到，這個企業提供的產品和服務質量提高了，成本降低了，交貨期逐漸縮短了，響應速度加快了。客戶可能會對企業提供的產品更滿意，客戶可能會給企業更多的訂單，原本想招少量員工的企業可能不需要招人，原本需要招大量員工的企業現在只需要招少量員工。
9、提高企業靈活性
生產線效率提高後，基層服務崗位的富余員工可以安排到生產現場進行多技能培訓。壹方面提高了員工的能力，讓員工有更多的學習和成長機會；另壹方面也可以使生產線和服務崗位更加靈活，在訂單增加時更容易調配人員，在需求減少時縮短交貨時間，更靈活地滿足客戶的需求。
10，加速新產品的推出
對於持續創新、推出新產品新服務的企業，可以提拔壹線吃苦耐勞、成績顯著的骨幹，把他們放到推出新產品新服務的崗位上，讓他們為新產品新服務做準備。從各種夾具的制作到貨架的設計，再到標準化作業的建立，讓他發揮更大的作用，為企業的創新做出貢獻，縮短新產品推出的周期。
參考華天謀咨詢網()。