第壹階段:準產品經理
目前產品經理最多的就是這壹類。他們有很高的產品熱情，對互聯網、智能手機等等有很大的興趣，有壹些基本的產品技能，比如熟練繪制原型，有壹定的文檔技能，熟悉交互等等。但他們之所以不能承擔產品經理的工作，根本原因是他們不具備駕馭壹個產品的能力，也無法掌控產品生命周期的各個環節，需要和產品經理壹起壹步步成長，最終達到壹個產品經理的勝任能力。這類產品經理在公司的職位壹般被稱為“產品專員”或“產品助理”。
第二階段:合格的產品經理
這是產品經理的骨幹梯隊。我們平時說的產品經理，大多是指這類產品經理。他們踏實冷靜，根據上層的目標，忙著產品、項目、運營、數據分析、產品優化。這類產品經理有壹些共同的標誌:能向老板匯報，邏輯思維強，會和技術溝通，會把自己的感受和設計融合在壹起。
在社會招聘中，這類職位占了招聘的絕大多數。由於產品經理定位的差異，職能上會有壹些偏差。壹般招聘時，我們會在面試中重點篩選各個崗位的能力點。
第三階段:優秀產品經理
他們是壹個與“合格的產品經理”疏離的群體。他們是少數的產品經理，但是他們有機會走得更遠。他們通常有非常混雜的背景。我對很多行業和商業模式都有涉獵，理解能力很強，所以能很快抓住整個工作中的重點，不斷推進。同時，它們還具有壹些重要的特征:
1，脫離大部分產品經理局限的視角，善於從多個角度看問題，比如:運營、用戶、市場、商業模式、公司戰略、行業發展等。
2.我更習慣於從矩陣中梳理公司的業務，找到紛繁復雜的表象下的關鍵點，找到自己的定位，讓自己對公司的價值最大化；
3.在工作習慣上，這些人更習慣於自己找目標。他們的工作方向往往是基於對公司業務的考慮，結合對部門和自身情況的分析，考慮實際資源，從而做出對公司、對部門、對自己都最好的選擇。
4、具備壹定的自上而下的管理能力，需要找準自己和老板的定位，需要指向老板的痛點來實現自己的目標；能夠有管理能力，保證最合適的人做最合適的事，有壹定的管理團隊能力。這種人通常是團隊中的“高級產品經理”或部門負責人。
第四階段:優秀產品經理
在我交往的人當中(可能我需要多擴大自己的圈子)，能被稱為“優秀產品經理”的人少之又少。他們有很強的商業意識，能在巨大的工作量中找到最關鍵的核心點，並能憑借自己豐富的經驗甚至直覺迅速做出決策，並能找到合適的人來執行。
同時，他們往往也是優秀的演講者，能夠在溝通中準確抓住聽眾的痛點，將事情的發展推向自己預期的方式。此外，他們最大的價值在於他們對未來形勢的準確預測。通過收集和了解各種信息，他們可以準確預測相關事物的未來發展，並根據預測及時做出布局，從而保證自己公司業務和產品的發展。另外，這些人的交際圈很廣，很大壹部分有個人品牌，屬於全社會的精英，壹般屬於公司裏的高層，屬於領導公司發展的角色。
第五階段:優秀產品經理
他們可能以上都有，也可能什麽都沒有。作為人類，他們關註自己關心的東西，體驗自己感受到的東西，這可能是直覺的驅使，也可能是偶然的，人類世界的發展就是由他們推動的。他們所指向的方向，擊中了我們內心最深處，與他們產生共鳴。整個世界能達到這種程度的人不多，但他們是產品領袖的光環，讓我們崇拜。通常被稱為“CEO”