老子的《道德經》提到:道生壹，生二，生三，生萬物。所謂“道”，就是指萬物運行的規律。對於人力資源管理的運行規律，我們可以把它看作是“道”，於是就有了壹個以每個人為代表的資源個體，每個人都有不同的技能。這就是“壹命二”。通過人的不斷排列組合，形成“二命三”。完成這壹步後，“三能生萬物”
在人力資源管理的運行規律中，“壹”就是“人”，是不可或缺的環節。我們應該根據“第壹原則”來對待壹切。什麽是“第壹原理”？說白了就是透過事物的表象看本質。人為什麽要工作，還要聽壹個組織不斷的重排和組合？人們不是因為享受壹份工作而工作，而是因為做這份工作能帶來回報(外在的和內在的，比如直接得到報酬，這是外在的回報；得到社會認可，醫生治病救人，老師教書育人等等。，這些都是內部退貨)；作為回報，我們可以在市場導向的社會中生存。這才是這件事的本質。所以，在管理中，壹定要以人為本。否則，企業和社會怎麽可能擁有“壹切”？
對於企業人力資源管理的邏輯，簡單介紹壹下基本流程:
(1)首先，有壹個總體年度目標:
(2)那麽就需要橫向分工。
分解需要分清各部門的職責:財務核算、人力資源日常管理、采購采購、車間生產、銷售銷售；
(3)垂直分解；
分解需要時間節點:年、半年、季度、月、周、日、工時；
分解需要對人負責:壹個部門幾個人，具體哪個業務誰負責，具體到上面的時間節點；
(4)只有這樣，企業的績效考核才能成立(所謂的KPI考核)，
計算相應的績效工資金額；
(5)只有在評估完成後，我們才能發現哪些方面是薄弱的，
哪些人需要培訓或招聘或解雇；
(6)經過前面的壹系列流程，可以發現哪些人比較優秀，是否勝任相關領導崗位。這是人才培養規劃體系的基礎數據，是員工的整體薪酬標準；
(7)最後，妳可以確定這些員工中哪些是妳的高層、中層和基層。同時妳也可以確定勞動關系，是通過第三方派遣，直接簽約，還是優秀員工成為妳的股東。