很多職業經理人在民營企業失敗就是因為權力——他們壹定要“這個事兒歸我決定”。我好幾個職業經理人會訴苦：我們簽好的合約，我擁有人事權、財務權，我的審批權是1000萬元，結果臨了連100萬元都沒有。我說妳對民營企業太不了解了。這可是中國的民營企業，它會跟妳簽1000萬元，但是審批的時候還有最終審批權。妳不要去跟他玩文字遊戲，中國的民營企業沒有文字遊戲這壹說。妳要做的第壹件事情就是讓他放心：我不是來跟妳爭權的，我不要權力。?
其實他們不明白，這是中國企業的壹個潛規則：董事長就是CEO。妳別看他把CEO的職稱給了妳，其實他還是公司最重要的。這是集權式、帝國式管理，有點像中國的傳統政治，壹人說了算，權力極其集中，其他人幾乎都沒權力。妳應該看淡權力，甚至放棄權力。而外企就不壹樣，是分權式管理。外企就是權力為中心的，最重要的就是權力，而且外企的小員工都有權力，美國壹個小的移民官的權力就超過任何壹個人。第壹個是剛剛說到的權力。
第二個是溝通。職業經理人和老板之間的關系，我覺得用溝通是最合適的。我跟陳天橋4年當中沒紅過壹次臉。碰到情況我就跟他溝通，他也會來跟我溝通，溝通變成了我們倆的壹個默契。默契有什麽好處？溝通有什麽好處？做成功了兩個人都是功臣，做不成功誰也不會來指責誰。因為很多決定到最後已經說不清楚是陳天橋的還是唐駿的決定。我把它叫做“夾心餅幹決定”，壹個餅幹裏面有唐駿的成分有陳天橋的成分，每個人都參與了進去。? 如果說是我的決定，最後成功了人們會說這個人很了不起。但是妳不要忘了，成功不重要，避免失敗是最重要的。避免失敗有最簡單的壹個方式，就是讓妳所有的決定都變成交叉的。? 這點也是民企和外企不壹樣的。外企最重要的就是，這是不是妳做的決定。因為外企上面還有領導，我決定做得好我還可以提升，但是在民營企業裏面已經沒有提升的空間了，已經到頭了。唐駿已經到頭了，就不需要在陳天橋面前去顯示有多大的本事。妳不犯錯誤就是最大的本事，但是妳又不能無為，不能讓人說怎麽花了這麽多錢找了這麽壹個人來。這很微妙，這是種生存智慧。? 第三個關鍵詞是利益。為什麽很多職業經理人最終選擇自己去創業？因為他看到了利益分布的不均衡。他看企業家這麽賺錢，而且也沒覺得企業家有多麽大的能力，妳有這樣壹個市場，那我挖壹些公司裏面的人，分壹杯羹，創業去。? 所以股份和期權還是很重要的，可以讓職業經理人安心在企業當中。那麽職業經理人如何爭取自己的利益呢？我覺得兩種人不要跟別人爭利益和價值回報。? 第壹種人就是剛剛進入企業的人，頭5年千萬不要說妳能不能多給我壹點工資，最重要的是能在企業當中學到什麽，對發展是不是有利。另外，金字塔頂上的這批人，也千萬不要跟妳的老板來那壹套，沒必要，完全看他。妳把這個球踢給他，讓他來決定，其實他更難。妳提出了反而他會認為妳這個人怎麽這樣？其實他心裏已經有壹桿秤了。做壹個二號人物是很難的事情。
第壹是心態。這是所有職業經理人都繞不過的壹件事——我壹直做老大的，突然做老二了，我也是很牛的壹個人呀。我在微軟的時候呼風喚雨，壹來盛大，必須進行這麽壹個屬於老二的心態調整。? 第二是技巧。說穿了它也是壹些潛規則，妳壹定要找到這種潛規則。比如說，我去盛大的時候，有人就跟我說，盛大現在最需要人才，微軟是人才最多的地方，妳去挖四五個來。我知道他本意壹定是好的，可我就是壹個人都不帶，連秘書都不帶。他當時很不解——難道妳不喜歡盛大，為什麽不願意挖人來盛大？還是妳挖不過人來？我說，我們盛大真的不需要挖，我們盛大有很多優秀的人才，完全可以利用盛大的人才走完事業發展的歷程。 盛大人才優秀嗎？優秀。但跟微軟比肯定部分不如微軟，我沒有挖人的原因是什麽？假如我帶來20個微軟的人，壹定會形成微軟幫、盛大幫，本來沒有幫派的，被我帶來壹個。雖然這些人我好用，他們知道我的價值觀和做事的方式，頭3個月壹定很好用，但是3個月以後壹定出大問題。? 盛大員工壹定會說：微軟員工怎麽這樣，來了之後還自以為是，其實對我們也不了解。只要對壹個人不滿，就壹直會衍生到對我的不滿，那我為什麽要造成別人的忌憚？任何壹家公司，任何壹個人帶了自己的舊部來，壹定是錯誤的開始。? 再比如，我從剛進盛大的時候開始，堅持每天工作12小時，堅持了兩年。現在想想其實也有點做作，我真需要每天在辦公室坐12小時嗎？不見得。但是盛大是創業文化，每個員工都是工作12小時，如果妳按照外企8小時工作，沒人看得上妳。壹定要通過這12小時，讓他們在初期階段就認同妳，說唐駿也是抱著創業之心來盛大做事的。? 第三個是理解。妳要得到周圍很多人的理解，員工的理解，陳天橋的理解。我不挖人，陳天橋都不理解我，我最後做成了事來說服他。? 但是最重要的還是能力——妳到底能給盛大帶來什麽？很多人也質疑，唐駿妳就是壹個花瓶，用壹年就差不多了。為什麽經常有謠傳說唐駿離開？就因為是花瓶嘛。花瓶這東西看完了就夠了，又不是結婚，結婚還能用。妳這經理人就是花瓶，把盛大名聲做大了就可以走人了。我唐駿是有點明星化，但是我在基本面上從來不會放松我自己，人家最終也是看妳的基本面：勤奮、辦事能力、為人，這些我永遠不會放棄。向來，我在戰略上藐視壹切問題，覺得壹切都可以搞定，但是具體做事的時候總是搞不定的心態：哎呀，這個問題可能搞不定，得認真搞。? 但是說到底，這些總結都來自於對人性的預估。我在街上看到壹個陌生人，我會想他在想什麽。對人性的琢磨已經成了我的習慣了。第壹我喜歡簡單，第二我喜歡坦誠。? 如果妳了解我比較多，妳會發現我是壹個很簡單的人。簡單有什麽好處呢？就是碰到復雜的人他拿妳也沒有辦法，因為妳簡單。他很復雜，他很會玩權術的人，妳也會玩，但是妳玩不過他，妳會受傷。反而妳玩我不玩，我們兩個的遊戲規則不壹樣、套路不壹樣的話，他沒法跟妳交手。妳做到簡單，最後沒有人跟妳交手。無招勝有招，或者說以靜制動，我不動，妳來好了。這是我在過去的職業生涯當中給自己得出的結論。? 最終，我希望唐駿式的成功是可以復制的。這種成功的核心就是要有壹個好的性格，比如陽光、開朗、負責。如果壹個男人壹定要選擇壹樣品質，我選厚道。最好的性格就是不挑剔別人的性格。這不是沒性格，而是說，這性格已經經歷考驗，固定成了壹種唐駿模式，任何人都可以很好地跟這種模式相處，好的話還能喜歡上它。? 打破輔佐者的悲哀宿命 在中國古代，輔佐者有個宿命，像李斯、張良、蕭何、韓信，他們的結局都很不幸。? 我覺得我的輔佐有壹個非常清晰的方式和未來目標——不是壹輩子輔佐，永遠的輔佐是沒有好的結果的。我的輔佐是階段性的輔佐，完成使命我就離開，這就是我的價值。中間可能這個站我會下車，然後上下壹趟。比如微軟這趟列車我已經搭過了，我知道鐵路是怎麽運作的。下壹站馬上趕了盛大這個列車，盛大下來了又趕上新華都，壹步步是有節奏的。? 其實我是在經營我的職業人生，我把自己當成壹個企業在經營。經營企業有自己的品牌，我也在經營我的品牌、我的影響力、我的價值。我經營我唐駿的職業生涯和經營企業是壹模壹樣的，有明確規劃。企業會轉型，我也會轉型。進入微軟那壹跳是進入主流、結束創業期。我從微軟跳到盛大，提升了資本市場運作能力。我從盛大跳到新華都，我的價值得到提升了。微軟到盛大是跳平臺，盛大到新華都是跳高度。? 有人說諸葛亮是中國職業經理人的標桿，我恐怕有異議。那些中國古代政治人物是以別人為中心，所有的壹切都是為了君主，為君主嘔心瀝血。我是以我為中心的經營模式，我是在經營我自己，為了提升我自己，妳不過給了我壹個平臺。? 職業經理人的個人品牌和公司品牌怎麽進行適度調整又能有效區隔？? 剛去盛大的時候，壹定是我的品牌大於盛大的品牌，但是如果我光關註唐駿的品牌，這個品牌壹定是往下走的。第二步壹定是經營盛大的品牌，有了盛大的品牌，這時候才有唐駿的品牌，因為我是盛大的總裁。不可能永遠以唐駿的品牌支撐盛大的品牌，很難，壹個人支撐壹個公司，支撐不住的。先通過我來把盛大品牌提升壹個階段，剩下的更多是經營盛大的品牌，等盛大提升以後，因為我是盛大的總裁，我的品牌自然也就提升了，就有交集了。這時候我是在盛大之上的品牌。? 說到個人品牌，我在中國的職業經理人裏也算個明星。職業經理人被明星化又好又不好。不好是因為老板總覺得妳沒幹正事，好是因為總得有人幫著中國職業經理人去呼籲：他們待遇是低的，在社會上不那麽受尊重，也不被認為是壹條成功的路。我願意做這個代言人。? 我壹直說想做中國職業經理人的標桿。這個雄心壯誌的第壹顆火花並不是壹開始就有的。它出現在我職業生涯最艱難的時候——我在盛大2005年底、2006年初的時候。? 當時盛大處在壹個低迷狀態，業績不好，內部員工開始懷疑我們的能力，媒體也說，盛大已經走下坡路了，這個產業是不是已經到頭了？盛大的股價跌到了12塊，我的期權價是11塊，基本是沒價值了。這時候，幾乎所有的職業經理人都會離開。職業經理人應該是“人往高處走，水往低處流”，走下坡的時候唐駿還不走，別人會懷疑妳是不是沒地方去了，只能窩在盛大了？我當時想，壹定要頂住，壹定要堅持做下去，為中國職業經理人爭口氣。? 那時候我沒走，不單單是壹個職業選擇，還是壹個有寄托的事情。當時我父母在美國，他們說妳回來吧，妳不缺錢，還受那麽大的苦，受那麽大的委屈，還有可能受氣，有必要嗎？? 我問我自己，我是不是在受苦？我覺得我不是在受苦。壹個人看他是不是在受苦，首先看他追求什麽。那時候，我第壹次明確了，我的追求是做壹個職業經理人標桿，職業經理人就是我的事業。壹般中國人說壹個人想在商場上做壹番事業，是說他要做企業家。所謂打工皇帝，職業經理人不過是壹個活兒而已。可是我覺得我的角色終於清楚了——我做職業經理人是在做壹份事業，而不是傳統意義上的做企業家才是做事業。 “10億元身價”CEO的6個密碼 目標把做職業經理人當作事業。我做職業經理人是在做壹份事業，而不是傳統意義上的做企業家才是做事業。? 權力中國企業的壹個潛規則：董事長就是CEO。經理人應該看淡權力，甚至放棄權力。? 溝通避免失敗有最簡單的壹個方式，就是讓妳所有的決定都變成交叉的。? 利益職業經理人如何爭取自己的利益呢？不爭是爭。? 調整心態必須進行這麽壹個屬於二號人物的心態調整。? 簡單+坦誠妳做到簡單，最後沒有人跟妳交手，無招勝有招。