忠縣黑豹農用車項目的落戶可謂壹波三折。從“流產”到“復活”的過程變化，代表了忠縣人觀念的更新，體現了忠縣人開拓進取的人文精神。
黑豹項目壹度“流產”
只有我們能在庫區造車。然而，當地人的驕傲背後卻有曲折。
三峽庫區移民搬遷工作啟動後，根據中央的安排，山東省對口支援忠縣。2000年，山東黑豹集團響應對口支援庫區的號召，與忠縣中州水輪機廠合資成立重慶黑豹車輛制造有限公司，投資數百萬元建設黑豹低速貨車生產線並投產。恰在此時，黑豹集團因流動資金不足，未能從當地幾家銀行找到貸款，生產受阻。黑豹集團決定撤到山東。
市場調查吸引黑豹重返忠縣。
黑豹退出後，忠縣民營企業雲鶴集團買下中州水輪機廠，盤活了這家企業。"看到機械制造業在工業經濟中的作用，我們重新萌發了重新制造汽車的計劃。"忠縣縣委人士告訴記者，去年6月5438+065438+10月，我市黨政代表團到山東考察，忠縣將壹份《三峽庫區及周邊地區低速貨車市場前景調查報告》交給了黑豹集團。接著，忠縣政府拋出了壹系列優惠政策:政府擔保公司提供流動資金貸款擔保，壹切手續簡便...隨後，黑豹集團與雲鶴集團簽署協議，共同建設汽車項目。
提供3000多個工作崗位
忠縣政府透露，黑豹農用車項目壹期已建成投產，年產低速貨車3萬輛，直接就業3000余人。說起黑豹定居的不尋常經歷，忠縣政府的壹位人士表示很感慨:“是強烈的‘峽谷’感造成的。”他說，如果早五年認識到這個問題，忠縣的汽車工業早就發展起來了。今年4月，市委書記汪洋在忠縣調研時表示，忠縣招商引資的做法值得借鑒。硬件不硬的情況下，招商引資要看軟環境。庫區要發展，除了廣泛動員全社會參與招商引資，還要倡導“忍辱負重”的精神，特別是要牢固樹立招商引資“現金重於承諾”的理念。
特殊行業
忠縣柑橘賺吃喝吸睛
忠縣的特色產業柑橘，未來不僅能賣鮮果，還能通過深加工和旅遊開發提升附加值。市委書記汪洋在市委二屆九次全委會上提出，工業發展必須因地制宜，突出特色。昨日，忠縣常務副縣長廖和平表示，他們將按照因地制宜的思路，最大限度發揮柑橘的“果實價值”。
柑橘加工:壓榨橙汁提取精華
按照新思路，提升忠縣附加值最直接的行動就是橙汁加工。昨日，忠縣果業局副局長牟其林透露，美國博富文柑橘公司已決定在該縣建設20萬噸橙汁加工生產線，主要生產國際標準的優質橙汁，全部用於出口銷售。據了解，忠縣長江沿岸海拔400米以下河谷地區的氣溫、日照時數、無霜期和降雨量，是世界上最適宜加工柑橘的生態區之壹。牟其林說，他們將利用這壹優勢，做大柑橘特色產業。
牟麒麟說，其實不止這些。他們還在考慮通過柑橘加工提取柑橘精油，從果渣中生產飼料，從落果中提取藥物，開發類胡蘿蔔素、類檸檬苦素等保健品添加劑。
柑橘旅遊:大飽眼福。
在加工的同時，忠縣還在考慮把柑橘納入旅遊開發，通過遊客的眼光賺錢。目前忠縣只有石寶寨旅遊景區吸引遊客，其余景區都留不住遊客。
據了解，忠縣政府已做出規劃，要在5年內把集育苗、博覽、交易、科研、旅遊為壹體的“中國柑橘城”打造成國家級旅遊精品線。牟其林說，目前已建成全球最大的容器育苗基地和1000多個品種的柑橘博覽園。摘橘子，享受橘子，品嘗橘子...明年魯蓉高速忠縣段建成通車後，遊客壹年四季來到這裏，都能領略到柑橘世界的獨特風光。在柑橘城，遊客可以在世界上最大的工廠化育苗基地看到柑橘育苗的過程，在柑橘博覽園欣賞上千種柑橘品種，在橙汁加工廠見證橙汁生產的全過程。
吉利市場研究的成功案例
市場調查是商業決策的前提。只有充分了解市場，了解市場需求，對市場做出科學的分析和判斷，決策才能有的放矢，從而拓展市場，使企業蒸蒸日上。
男人有胡子，就得刮；女人沒有胡子，自然不用刮胡子。然而，美國吉利公司向女性出售“剃須刀”，獲得了巨大成功。
吉利公司成立於1901，其產品因讓男性剃須方便、舒適、安全而大受歡迎。20世紀70年代，吉利的銷售額達到20億美元，成為世界著名的跨國公司。但是吉利的領導並不滿足於此，而是想盡辦法繼續擴大市場，爭取更多的用戶。1974，公司提出了女性專用的“修面刀”。
這個決定看起來很荒謬，但它是建立在堅實可靠的市場調查基礎上的。
吉利首先進行了為期壹年的徹底市場調查，發現美國30歲以上的女性中，有65%為了保持良好形象，會定期刮腿毛和腋毛。在這些女性中，除了使用電動剃須刀和脫毛劑外，主要靠購買各種男性剃須刀來滿足這種需求，每年在這方面的支出高達7500萬美元。相比之下，美國女性每年僅在眉筆和眼影上花費6300萬美元，在染發劑上花費5500萬美元。毫無疑問，這是壹個潛力巨大的市場。
根據市場調查的結果，吉利公司精心設計了壹種新產品。它的刀頭部分和男性剃須刀的壹樣。它采用壹次性雙層刀片，但刀架采用顏色鮮艷的塑料，手柄改成弧形，方便女性使用。手柄上印有雛菊圖案。這樣，新產品就立刻顯示出女性的特點。
為了讓雛菊剃須刀快速占領市場，吉利還擬定了幾個不同的“定位概念”來征求消費者的意見。這些定位理念包括:(1)突出剃齒刀的“雙刀剃齒”；突出其創意“完全適合女性需求”；強調“低於五毛錢”的價格；以及標明產品安全的“不傷玉腿”。
最後，公司根據大多數女性的意見，選擇了“不要傷了玉腿”作為促銷的突出重點，並打出廣告進行刻意宣傳。結果，雛菊刮臉刀壹炮而紅，迅速暢銷全球。
這個案例說明，市場調研是商業決策的前提。只有充分了解市場，了解市場需求，對市場做出科學的分析和判斷，決策才能有的放矢，從而拓展市場，使企業蒸蒸日上。
失敗案例
新可口可樂落入研究陷阱。
我曾經從壹個朋友那裏聽到過這樣壹個美國幽默。如果妳在酒吧裏向服務員要壹杯可樂，
不用猜，他十有八九會給妳上可口可樂。下次怎麽樣？對不起，可口可樂出售。
結束了。可口可樂的魅力由此可見壹斑。在美國人眼裏，可口可樂是傳統的美國精華。
上帝的象征。但就是這樣壹個大品牌，卻在80年代中期，出現了壹個幾乎
人生的錯誤。
百事以味取勝。
在20世紀70年代中期之前，可口可樂壹直是美國飲料市場的主導者，占總銷量的40%。
有效率壹度達到80%。然而，在70年代中後期，它的老對手百事可樂迅速崛起。
從65438到0975，可口可樂的市場份額只比百事可樂多7%。九年後，差距已經縮小。
小到3%，非常小。
百事的營銷策略是:
壹、針對飲料市場最大的消費群體——年輕人，以“百事新生代”為主題
發布了壹系列青春、時尚、激情的廣告，使百事成為“年輕人的可樂”；
第二，比較口味。請不知情的消費者品嘗沒有任何標識的美味可可。
樂和百事可樂，百事可樂將現場直播這壹對比。結果，有八個
40%的消費者回答百事可樂的口感比可口可樂好，這立刻讓百事可樂的銷量激增。
增加。
價值數百萬美元的味覺測試
可口可樂感受到了來自對手步步緊逼的巨大威脅，它試圖盡快擺脫這種尷尬局面。
情況。1982年，為了找出可口可樂衰落的真正原因，可口可樂決定成立全國範圍的10。
壹個大城市進行了壹次深入的消費者調查。
可口可樂設計了“妳覺得可口可樂的味道怎麽樣？”“妳想試試新飲料嗎？
真的嗎？”“可口可樂的味道變得柔和了。妳滿意嗎？“還有其他問題，我希望能了解。
消費者評價可口可樂的味道，征求對新可樂味道的意見。調查結果顯示，他們中的大多數
消費者願意嘗試新口味的可樂。
基於此，可口可樂的決策層決定結束可口可樂傳統配方的歷史使命。
開發新口味的可樂時。不久，新的可口可樂嘗起來比舊的更軟更甜。
產品將出現在世人面前。
為了確保萬無壹失，在新可口可樂正式投放市場之前，可口可樂公司又多花了好幾塊錢。
在13城市進行了數百萬美元的測試，並邀請了近20萬人品嘗未標記的新/
老可口可樂的結果是，決策者更放心，60%的消費者回答說，新可口可樂比可口可樂味道更好。
舊的可口可樂更好，超過壹半的人認為新的可口可樂比百事可樂味道更好。此時，發射
新可樂似乎是理所當然的事。
背叛美國精神
可口可樂不惜重金幫助裝瓶廠改造生產線。而且為了配合新可口可樂的上市，可以
可口可樂也進行了大量的廣告宣傳。1985年4月，可口可樂在紐約召開了壹次會議。
盛大的新聞發布會，邀請了200多家新聞媒體參加，依托媒體的巨大影響力，新
可樂壹舉成名。
壹切似乎都很順利。超過壹半的美國人在新可樂上市後品嘗過它。但是
令可口可樂的決策者驚訝的是，噩夢正在向他們逼近——很快，越來越多。
舊可口可樂的忠實消費者開始抵制新可口可樂。對於這些消費者來說，傳統配方奶粉可以
可樂意味著壹種傳統的美國精神，放棄傳統配方就等於背叛了美國精神。“只有
老可口可樂才是真正的可樂。“壹些顧客甚至威脅說再也不買可口可樂了。
每天，可口可樂公司都會收到成袋的信件和成千上萬來自憤怒消費者的批評信息。
文字。盡管可口可樂盡力平息消費者的不滿，但他們的憤怒像火山壹樣爆發了。
難以控制。
在巨大的壓力下，決策者不得不做出讓步，同時保留新的焦炭生產線，
重新使用近100年歷史的傳統配方，制作出美國人引以為豪的“老美味”。
樂”。
短短三個月，可口可樂的新可樂計劃以失敗告終。盡管該公司早期發展迅速
花了兩年時間和數百萬美元進行市場調研，但可口可樂忽略了最重要的壹點——
對於可口可樂的消費者來說，口味不是主要的購買動機。
中國首個本土品牌MBA教學計劃即將發布。