回到1995，段永平離開“小霸王”另立山頭，創立“BBK”。他離開的時候，帶走了六個人。其中三位後來成為了老板，壹位是BBK教育的CEO黃壹鶴，另外兩位是vivo和OPPO的創始人沈巍和陳明永。
可以說，沒有段永平，就沒有小霸王、BBK、vivo、OPPO，現在與阿裏、JD.COM三足鼎立的拼多多，可能已經胎死腹中。
既然段永平這麽牛逼，為什麽不出名？因為段永平全能的時代，創始人親自營銷並不流行。馬雲和劉開始打拼的時候，段永平已經退休定居美國了。但他依舊白當董事長，只是不再過問公司的業務，只是每年回國參加壹兩次會議...
1977年，段永平16歲，他遇到了壹個千載難逢的機會——他在10年中斷了高考。
這場改變人生的考試吸引了570萬人參加，最終只有27萬人被錄取，段永平就是其中之壹。段永平考上了浙江大學無線電工程系，畢業後分配到北京電子管廠工作。
在電子管廠工作的那幾年，是段永平壹生中最平庸的時期。看到和他壹起進廠的BOE創始人王東升步步高升，段永平很不高興。所以，段永平決定考研。1986，段永平被人民大學計量經濟系錄取。三年後，人民大學畢業的段永平南下廣東中山，成為日華電子廠廠長。
——剛畢業當廠長，段永平沒有背景？不是，是因為日化電子廠隸屬於儀化集團，壹個虧損200萬的小廠，骨幹不願意去，所以儀化要找壹個“沒經驗”的畢業生。
但誰也沒想到，僅僅5年時間，段永平就把這個瀕臨倒閉的小廠變成了產值654.38+0億元的行業龍頭。
在來段永平之前，日華電子廠靠接零工和組裝零件勉強生存。段永平上任後，決定做壹個活馬醫，開始嘗試拓展新業務。
經過壹番調查，段永平瞄準了遊戲機市場。
1989年，任天堂生產的紅白機風靡全球，但由於價格昂貴，壹般家庭根本買不起。因此，國內遊戲機市場處於“供不應求”的狀態。這麽大壹塊肥肉，段永平自然不會放過。於是，段永平用了壹個簡單粗暴的方法:模仿！——其實是山寨。
段永平從臺灣省聯華電子廠買了壹臺任天堂遊戲機，modchip，還有壹些基本的專業技能。只用了兩個月就做出了“山寨版紅白機”——這款遊戲機不僅性能堪比任天堂，而且便宜四分之三，工薪階層也買得起！段永平給這款遊戲機起了壹個響亮的名字——“小霸王”！
隨後幾年，“小霸王”稱霸遊戲機市場，成為萬千少年的夢想。
然而，很快，段永平就意識到，小霸王遊戲機不會走遠，因為用戶和消費者不是同壹個人——父母不願意花錢給孩子買壹臺會耽誤學習的遊戲機！
我們做什麽呢——把遊戲機改裝成學習機就行了！
於是，段永平花了20萬買了“五筆字型輸入法”的使用權，然後裝了鍵盤和學習卡——小霸王學習機就這樣誕生了！
先不說學生們是不是真的用“惡霸”來學習，段永平這種“投資教育”的噱頭，確實很輕松地打開了家長們的錢包。1993年，小霸王生產總值達到2億元！
然後從65438到0994，電腦開始進入國內市場，價格更高。於是，趁熱打鐵，段永平把遊戲機和學習機結合起來，推出了“小霸王電腦學習機”！
計算機學習機的誕生，讓小霸王邁上了壹個新臺階，再次坐穩了行業老大的位置。
不得不說，段永平對市場需求的敏感，確實是準的快。他的每壹個產品都不是真正的風險投資，但它確實填補了國內外市場的空白。
但是，小霸王的崛起，不僅僅是靠產品，還有段永平高超的營銷手段。
在“遊戲機”時代，小霸王砸40萬舉辦遊戲比賽，還在央視發布了“擁有壹個小霸王，玩轉百萬戶”的廣告——那是中國最早的電子競技比賽，小霸王自然收獲了不少關註！
在“學習機”時代，段永平親手創作了《小霸王的拍手歌》，神奇的廣告語在央視反復播放，是洗腦廣告的鼻祖！
在“電腦學習機”的時代，小霸王又砸了40萬，請了成龍為他代言，還定了壹句經典的廣告詞:“既來之則安之，妳要做小霸王”！——深入人心的口號讓小霸王電腦學習機徹底普及，甚至壹度成為城市家庭的標配。甚至官方“全國少兒電腦暨吳彼字體輸入大賽”指定“小霸王”為唯壹訓練機！
在電腦學習機的幫助下，1995年小霸王的生產總值差不多是100億！然而，隨著段永平的崛起，宜化集團高層開始“酸溜溜”了。他們沒有為霸王的繼續發展提供支持，而是直接拒絕了段永平的“股改申請”——這觸及了段永平的底線:這幾年來，十幾個核心骨幹跟著段永平把霸王打造成龍頭企業，現在卻享受不到成長紅利，誰還願意幹？於是，段永平很快做了壹個決定:辭職創業！
高情商的段永平，深諳幫別人省錢之道，所以在《小霸王》裏挽回了不少人氣。辭職時，段永平和“小霸王”做了壹個口頭約定:壹年內絕不生產銷售同類產品！作為交換，負責人讓段永平選幾個人帶走！當然，這些人想跟著段永平。
就這樣，6個骨幹和段永平壹起離開了“小霸王”，開始並肩作戰。後來十幾個人陸續跳槽，但段永平的公司只用了兩年，“小霸王”就因為人才被抽空，跌出了行業老大的行列。
從65438到0995，段永平在與中山壹河之隔的東莞創辦了步步高電子公司。
從公司成立之初，段永平就采用了“股權激勵制度”。公司的任何員工都可以成為股東。如果他沒錢，可以向段永平借，以後再用股份的利潤返還給段永平。就這樣，段永平把自己70%的股份稀釋到了17%，和自己的員工產生了* * *身份，都是在為自己的未來打拼。這樣的公司必然會做出驚天動地的業績！
因為辭職時許下承諾，段永平壹年內不能涉足“學習機”和“遊戲機”，於是開始開拓新的市場，打了壹個電話。
從65438年到0994年，中國電話普及率僅為1%，電話市場發展空間巨大。段永平再壹次選擇了壹條有前途的賽道。
BBK無繩電話僅用了兩年時間就占據了國內市場的第壹份額！在此期間，BBK也開始進入VCD市場，這在當時也是壹個朝陽產業。沒想到段永平又賭寶了——1998，BBK的VCD成功進入行業前三！
與此同時，BBK也開始學習電腦。雖然不能和小霸王過去的輝煌相比，但電教業務壹直是BBK的核心。到目前為止，BBK的學習機和小天才電話手表仍然穩坐電子教育市場的第壹把交椅！
總之，從段永平當小霸王到自己創業，幾乎是壹步壹個腳印，穩紮穩打，遍地開花。
當然，BBK也延續了段永平當小霸王時的營銷策略。
1996，段永平砸8000萬，拿下新聞聯播5秒黃金廣告時間；第二年，段永平又出手了，以1.2億多的價格拿下了央視黃金時段廣告！
同時，段永平還邀請了幾位名人為BBK代言，其中不乏像李連傑、施瓦辛格、阿美這樣的大牌...時至今日，BBK依然非常重視廣告營銷，那些經典的廣告口號廣為流傳，比如那句“我哪裏點不到，這麽容易！”還有兒歌《無論妳在哪裏，壹個電話馬上就能找到妳》。
領先的技術產品和高超的廣告營銷使BBK迅速崛起，然後進入鼎盛時期。然而在1998，壹次偶然的相遇，為段永平的成功埋下了種子。
段永平告訴劉鑫:等我把BBK帶到壹個新的高度，我會來美國和妳們見面！
於是，從65438到0999，段永平將BBK分成了三個獨立的公司，分別是黃壹鶴的BBK教育電子、陳明永的BBK視聽電子和申威的BBK通信科技。這三家公司主要經營點讀機、VCD和DVD，以及電話和手機通訊服務。然後這三家公司延伸了BBK的品牌資源，然後發展出了現在的OPPO和vivo。
將公司交給信任的骨幹後，段永平移民美國，開始和妻兒享受舒適的生活。
不過退役後，段永平也沒閑著。他從事慈善和投資。在投資領域，段永平又壹次創造了奇跡！
2000年，網易赴美上市，導致互聯網泡沫。其股價從15.5美元暴跌至0.48美元，市值從4.7億美元跌至不到2000萬美元。
網易創始人丁磊急壞了，開始尋求打破局面的方法。於是他去找段永平，問如何推廣大話西遊。畢竟段永平是做遊戲機起家的，有這個資質。
但誰想，丁磊的出現，卻讓段永平看到了投資機會，他認為網易的市值被嚴重低估了。由此，段永平以不到1美元的單價買入205萬股網易股票，占比6.8%。結果2003年，網易股價飆升至72美元，丁磊成為中國首富，而站在丁磊身後的段永平也樂了。2006年，段永平和丁磊向母校浙江大學捐贈了4000萬美元。同年，段永平以620654.38美元+0萬拍下巴菲特的午餐！而在他帶黃征來的時候，他也遇到了丁磊。
2002年，丁磊擔心壹個技術問題。在網上搜索後，他添加了浙江大學校長黃征的MSN。見面後，黃征不僅幫忙解決技術問題，還成了好朋友。不久之後，黃征去了美國學習。
在美國學習期間，黃征仍然和丁磊保持著密切的聯系。交談中，黃征意識到他的位置和老板段永平很近，於是丁磊把黃征介紹給了段永平。
當然，黃征憑借著自己的主角光環，很快得到了段永平的青睞，期間黃征也幫段永平做了壹些投資。三年後，黃征面臨畢業選擇——壹個是已經過了巔峰的微軟，壹個是尚未崛起的谷歌。段永平告訴黃征:在谷歌呆3年，出來就財務自由了！
果然，谷歌上市三年後，黃征的期權變成了數千萬。至於黃征當時購買谷歌股份的資金是否來自段永平，不得而知。但正是段永平的啟發，讓黃征在谷歌保住了第1桶金，也學到了柳丁公司的運營管理經驗。
2015年，黃征決定進軍電子商務，成立拼多多。段永平仍然是最重要的天使投資人。他對黃征說:“給妳10年！”——這意味著黃征可以10年無利可圖。但沒想到，拼多多在美國納斯達克上市才三年，段永平又壹次押對了！
在商界，像段永平這樣穩紮穩打的人不多，願意在巔峰退休的人就更少了。畢竟鮮花和掌聲太誘人了。
顯然，段永平有自己的哲學。
2065438+2008年9月，段永平在斯坦福大學接受了壹次問答活動。他反復提到的壹個詞是“不為單子”，就是不要再做單子了。
他說他的成功之道是“做對的事，把它做對”。想做正確的事情的基礎是——不做錯誤的事情。這就是所謂的“無為”。
“無為”就是保證自己的利益，不冒險付出不必要的成本。
他舉了壹些例子。比如研究生畢業，去小霸王之前，他去了壹家無線電廠，但是入職後發現工廠沒有發展，就趕緊辭職了。當時他的同事也想離開，但沒有人采取行動。過了兩年，他的小霸王都做了。回去的時候看到那些人還在，100個人裏有壹兩個走了。
後來BBK成立後，核心幹部覺得成立廣告公司更劃算，但段永平堅決不同意。他說:“如果非要做，我們肯定會搞砸，因為我們根本不了解這個行業。如果妳的邏輯成立，那麽現在最大的廣告公司應該是可口可樂。”
正是依靠這種“不勞而獲的思考”，BBK穩步發展，旗下所有公司都成為了行業領袖。而段永平卻早已賺得盆滿缽滿，隱姓埋名，功成名就。