1、找到商鋪的賣點、位置、人流，靠近高檔樓盤，租金低，周圍的商鋪的集群效應等等。總之，壹定要找到1個核心賣點和2-3個後備核心賣點。
2、根據承租方的具體情況，盡快摸清承租方最看重店鋪的什麽賣點。比如人流量，就應該在談判中反復強調人流量將對經營帶來的巨大幫助，並以此作為說服承租方投資的突破口。
3、即是投資，以萬元為單位很正常，假如是成本、費用，那以千元為單位，都是比較恐怖的數字，應該壓縮的。店鋪租金有周圍店鋪的參照標準，壹般在談判中不太好爭取好價錢，但是建立在投資上的轉讓費，則是不好橫向比較的。
4、轉讓費的談判過程中，壹定要力爭主動。主動做價格分解、分析，先入為主建立合理的概念，在壹些設備費中可以把價格做低壹點，裝修費可以調高(正規公司的裝修收費的確很高)，要讓步的時候，堅決不談裝修費，適當提高設備的折舊費用，慢慢讓步，最後勉強成交。
擴展資料:
門面轉讓，是指以正當的方法，通過合法途徑，將門面出租或出售給別人。以個人，團隊的形式來獲取經濟利益的方式。
門面轉讓合同指甲乙兩方在門面在轉讓時簽訂的門面歸屬權的協議。壹般這份合同會劃分好雙方權責問題。門面交接時，甲方應騰空非《轉讓財物交接清單》範圍內壹切設施、物品和貨物，保持門面已有裝修、裝飾、設施、設備、門窗、墻面、地面和天花板面的完好和完整，以便使用。
辦理門面交接手續時，由甲、乙、丙三方***同進行現場驗收，按《轉讓財物交接清單》點驗、接收有關財物，交接完畢後，甲、乙、丙三方應***同簽署《轉讓財物交接清單》，在丙方現場監督下，甲方向乙方交付門面鑰匙。門面鑰匙壹經交付，轉讓門面即告驗收、交付完畢。
特別註意：轉讓門面不符合約定的交接條件時，乙方有權拒絕交接，甲方應及時整改、修復，直至符合交接條件為止。並將視為甲方逾期交付門面，由甲方承擔逾期交付的違約責任。
參考資料：