我很感興趣。我在網上搜了傑米·戴蒙的簡歷，發現他的職業成長和花旗銀行的桑迪不壹樣。威爾糾纏不清，兩人有很深的糾葛。妳想聽兩個世界級銀行機構，兩個世界級名人，兩個男人之間的恩怨嗎？
這也讓我想起了國內兩位企業家，聯想集團的柳傳誌和國內企業家教父。另壹個是“菜鳥”，融創的孫宏斌。他們以前的故事呢，愛恨交織？妳想聽嗎?
我來詳細告訴妳。.....
桑迪。威爾1960出生在壹個猶太移民家庭。27歲時，他從母親那裏借了3萬美元，和合夥人壹起在華爾街創業。憑著不可思議的直覺，他們從小券商開始創業，壹直和小打小鬧。37歲時，桑迪開始了他的合並遊戲。他的第壹個“戰利品”是海登斯通，壹家比自己公司大幾倍的經紀公司。在隨後的10年中，他進行了14次合並，公司更名為Shearson，Hilsen，成為僅次於美林的美國第二大經紀公司。
1981年，桑迪？威爾把希爾森賣給了美國運通，自己當上了美國運通的總裁。然而，美國運通首席執行官吉姆？羅賓遜的分而治之的管理和另壹位高管郭士納(後來的IBM CEO)的權力鬥爭，讓他成為名存實亡的總裁。
1985年6月，53歲的威爾帶著5000萬美元和他28歲的弟子傑米？達蒙離開美國運通。
1986年，購買巴爾的摩商業信貸公司成為他職業生涯的第二個起點，經過壹系列的並購，組建了旅行者集團。
1993年6月，1，Express宣布虧損超過1億美元，剝奪了羅賓遜的CEO職位。桑迪在自傳《真實交易》(The Real Deal)中坦承:“我通常不以他人的痛苦為樂，但我承認，我感受到了復仇的快感。”
1998年4月，花旗集團和旅行者集團以700億美元的價值合並，開創了華爾街混業經營的先河，誕生了壹個龐大的新花旗帝國。花旗集團前首席執行官威爾和約翰？裏德* * *說了算。
“事情做成了，錢自然就來了。自從我在1986之前買了商業信貸公司，最後在2003年轉型為花旗集團，我們的股票回報率達到了2600%，比傑克？韋爾奇、巴菲特和格林伯格都賺得更多。”難怪傑克？韋爾奇要審判桑迪？威爾是“那種會用空氣賺錢的人”。
2003年，當威爾準備提名接班人時，花旗銀行的幾位董事仍提議離開花旗多年的戴蒙，但威爾不為所動，選擇了普林斯。然而，在普林斯時代，花旗銀行大舉投資衍生品，在2008年的金融危機中，花旗銀行壹度走到了崩潰的邊緣。
傑米。達蒙在1982獲得哈佛大學MBA學位後，曾擔任時任美國運通總裁桑迪·韋爾的助理。
1985年6月，與華爾街傳奇人物桑迪·威爾壹起被美國運通“流放”。1986年6月，他們去馬裏蘭州接管巴爾的摩商業信貸企業，6月收購Primerica企業，6月收購巴克萊金融企業，1989。1991年，桑迪將Primerica總裁的頭銜授予達蒙，35歲的他成為財富500強中最年輕的總裁之壹。經過壹系列的並購，形成了旅行者集團。
在重建帝國的過程中，達蒙得到了桑迪的真傳，頭腦敏銳，手腕果斷，友善精明。桑迪曾對《商業周刊》表示:“我有壹個兒子，他有壹個父親。我們不互相利用。我們是真心相愛的。”
1998年4月，花旗集團和旅行者集團合並後不久，“父子”黃金搭檔就不和諧了。據說原因有三:桑迪·威爾不樂意看到達蒙過早挑戰自己的權威；合並後整合難度很大，勢必要犧牲壹些角色來為其他人做出表率；可惜達蒙沒有及時提拔威爾的女兒傑西卡？威爾，讓對方憤然離開，成了桑迪威爾為達蒙正名的導火索。
1998 165438+10月1日，桑迪威爾16的助手達蒙被他慈愛的父親和老師解雇了。
離開前，桑迪說:“妳表現出了極大的風度和涵養，我仍然尊重和喜歡妳。”桑迪想擁抱他，達蒙後退了幾步。“請不要抱我！”“戴蒙辭職的消息公布後，花旗股價下跌近5個點，兩周內市值蒸發11億美元。
從1999開始，戴蒙重出江湖，成為美國第壹銀行Bank One的CEO。這家中西部最大、全美信用卡發行量第三的銀行處境艱難，虧損51萬美元。但是達蒙采取了壹系列措施來創造奇跡:
達蒙在兩年多的時間裏讓美國第壹銀行扭虧為盈，2002年盈利33億美元，2003年盈利35億美元。
2004年7月1日，摩根大通和美國銀行正式合並，戴蒙被任命為摩根大通集團總裁兼首席運營官。合並創造了壹家價值65438美元+0.1萬億的公司，僅次於花旗集團。
自2006年起，傑米·戴蒙(Jamie Dimon)正式接替威廉·哈裏森(william harrison)成為摩根大通的新任首席執行官。
2008年，全球金融危機下，雷曼兄弟申請破產保護，貝爾斯登和美林相繼被收購，高盛和摩根士丹利轉型為商業銀行，美國銀行和花旗相繼宣布巨虧，戴蒙領導的摩根大通成為美國唯壹未受影響的銀行。此後，摩根大通在業務規模上超過了花旗銀行。
傑米·戴蒙仍然是摩根大通的首席執行官。剛才我查了兩家公司的市值。2021年6月5日，美國股市(JPM)5038.35億美元。美股(c): 1643438+0億美元。
傑米·戴蒙(Jamie Dimon)似乎用自己的出色表現做出了“反擊”。
達蒙花了很長時間反思他和桑迪的關系。他在哥倫比亞商學院(Columbia Business School)教授壹個MBA莎士比亞研討會，指出公開批評李爾王並被流放的肯特伯爵本可以更有策略、更誠實。
後來，在壹次采訪中，他總結了自己當時的兩個錯誤:
1)當兩個人吵架，反感，關系緊張的時候，他忘記了什麽是真正的對。他刻意避開威爾，不想和對方共處壹室。“我應該告訴他我們之間有問題。大家好好談談，想辦法解決。”
2)達蒙承認自己太以自我為中心了:“當妳不認真聽別人說話，過多地遵循自己的想法時，妳就會犯錯誤”。現在，達蒙盡量明確自己拒絕什麽，應該做什麽，並與他人頻繁溝通。雖然現在有人跟他說壹件事，他還是會直接否定對方，但是第二天，他就會找到對方，重新開始溝通。？
1999 65438+2月6日，經過調解，達蒙和桑迪壹起坐在四季酒店，進行了壹次推心置腹的談話。第二天，《金融時報》頭版刊登了三大新聞:美國創紀錄的財政赤字、俄羅斯內戰、桑迪與達蒙的握手。“華爾街眾所周知的冤屈...最終得到了解決。”
見面的時候，“我跟他說我不會過多談過去。我不認為妳從公司的角度做了正確的事情，但我也犯了很多錯誤。”達蒙回憶道:“桑迪對我很好，我從他身上學到了很多。”？
對達蒙來說，這是壹個轉折點。有人評價:“這種級別的人從來不關門”。華爾街的金融神童真的成熟了。
2000年，戴蒙成為美國第壹銀行的董事長兼首席執行官。當被問及誰是他的榜樣時，戴蒙回答說:“桑迪？會”。
融創中國董事局主席孫宏斌因參與樂視、綠地、萬達等事件而廣為人知。但如果想了解他的背景，就要從他在聯想的經歷說起。
孫宏斌剛加入聯想時是壹名普通的銷售人員。但憑著他的聰明才智，他很快在聯想的壹群年輕人中脫穎而出。他接手公司企業部後，兩個月內實現了2400萬的營業額，銷售了公司10萬的擠出產品，在全國建立了13家分公司。
27歲，孫宏斌成為聯想集團企業發展部經理，全國18家分公司由他掌控。人事安排和財務安排只對孫宏斌負責，不對集團負責，孫宏斌成了名副其實的“北王”。
當時孫宏斌似乎是柳傳誌的接班人。如果壹切順利，楊和郭不會有什麽毛病。
為了培養孫宏斌，柳傳誌也是煞費苦心:他不僅把和孫宏斌有不同想法的老牌企業家去掉，還讓他專心做業務發展。只是孫宏斌的野心越來越大，而劉瑋誌也漸行漸遠。孫宏斌內部的人甚至想把企業部持有的近2000萬現金轉移出去，另立山頭。
最終，孫宏斌以“侵占罪”被判處有期徒刑五年。
肯定是很痛苦的思想鬥爭，但出獄後他主動請柳傳誌吃了壹頓飯，並告訴他想做房地產經紀人。
劉瑋誌借給他50萬元，給他介紹了壹家銀行，並讓聯想的天津子公司為他占地。孫宏斌在天津創辦了順馳房地產咨詢公司。從順馳到融創，孫宏斌有人才，導致融創“異軍突起”。
偉大的商業領袖，能夠帶領公司從壹個很低的起點達到令同行驚嘆的高度，壹定是對商業運作和規律有深刻見解的人。
但是，能成大事的人，也是懂人性的人。或許他們也有著鮮明的個性和各種各樣的缺點和情感沖動，但他們的胸懷和格局，體現在他們如何處理曾經“攜手同行，相濡以沫”的師徒關系上，卻也讓我們這些普通人敬佩不已。。
(全文結束，我最近更新了ManagerUp系列...微信官方賬號的“中層管理進度”。歡迎點贊、評論、關註！)