打工皇帝是誰，還有他的故事？

年薪從微軟的1000萬元人民幣，飆升到盛大期間的4億元進賬，再到加盟新華都的10億元天價轉會費，唐駿這位“打工皇帝”吸引了眾人的目光。大家都津津樂道於他從跨國公司高管到民營企業職業經理人的成功轉型，而他轉型過程中的兩次跳槽，每次都成為媒體的焦點，每次都跳得華麗而炫目。唐駿之所以能夠引起全面的熱切關註，除了他的成功之外，更因為他曾經跟我們壹樣普通。實際上，在成為微軟中國總裁之前，他的經歷和多數人壹樣平凡無奇。在北京郵電大學上學期間，唐駿的成績只能用普通來形容，而在赴美留學4年後，32歲的唐駿幾次創業也處於僅能“糊口”的狀態。而唐駿自己也說：“我的經歷，對於大學生和即將邁入職場的年輕人來說，可能比大多數成功企業家更具備借鑒價值。”他認為壹個企業家的成功除了自身的努力外，天時、地利、人和壹個都不能少，相當數量企業家的成功都不可復制，“但我的職業生涯模式是可以復制的”。也許，這可以幫我們解釋他為什麽如此令人矚目。因為我們每個人都渴望成功，因為還是“打工者”的他的經歷對我們更有借鑒意義。所有讀到唐駿故事的人，都會被他所表現出來的壹種普通中也能創造奇跡的精神所感動。他的堅毅，他的執著，他的忍人所不能忍，他的勤人難以勤，都讓每壹個職業人感慨萬分：誰說打工就低人壹等？誰說壹個普通員工就不能身價幾億元？唐駿用他的行動和成就給了我們壹個最好的答案。分析唐駿十幾年來的職業生涯發展路線，我們可以看到他是如何依靠智慧與努力主動改變命運的。相信唐駿的故事對於我們每壹個追求成長、希冀獲得更大成功的職業人都是有啟發的。是什麽成就了這位把打工做到極致的人？這位成功的職業經理人有什麽秘訣和經驗？1994年，唐駿進入微軟公司總部擔任壹個普通技術員，“在那麽多天才中脫穎而出，我的方法就是成為最勤奮的壹個”。正是由於利用業余時間鉆研，並成功開發出中文版代碼，唐駿只用了7年時間就升為微軟中國區總裁，從此步入其人生上升的“火箭軌道”。除了勤奮，還要具備什麽品質？既然他的成功可以復制，那麽具體該怎麽去做？這也正是本書要回答的問題。在講述唐駿成長歷程的同時，我們指出了唐駿成功的模式，給每壹個職場人士提供借鑒。其中有唐駿的精彩故事和言論，更有對妳的建議。不管是普通員工，還是公司主管，都有適合妳的內容。所有渴望在職場中獲得成功的人，如果妳覺得唐駿的經歷會對妳有所啟發，那麽相信這本書壹定可以對妳有所幫助。1億→4億→10億，從微軟中國總裁到盛大總裁，再到新華都總裁兼CEO。唐駿吸引了眾多目光。是什麽成就了這位“打工皇帝”？他是怎樣壹次次完成了人生中華麗的轉身？相信他的故事對於職場中的每個人都有很大啟發。從窮學生到小老板再到普通員工1980年，唐駿參加高考。他第壹誌願報的是復旦大學物理系，但是誰也沒想到平時語文成績挺好的唐駿，高考時語文居然拿了個59分。總分雖然過了，但復旦大學在這壹年開始規定：任何壹門不及格者不予錄取！“問題出在作文上，要求是寫壹篇議論文，我寫成了記敘文了，那年作文占40分，估計損失了不少分數。”到今天，唐駿對當年的作文題目依然記憶猶新。“題目叫做《畫蛋》。”蛋沒畫好，唐駿只能勉強來到了北京郵電大學物理系。當時的北郵還沒有今天這樣的名氣。沒能考上理想的學校，唐駿有些頹廢，大學幾年成績平平。壹直到大學三年級認識了壹個學光纖通信的女孩，即後來的唐太太，在她的幫助下，唐駿開始發奮輔修光纖通信，壹年後居然考上了這個專業的出國研究生。1985年，唐駿東渡日本留學。留日五年，唐駿在學業、事業上都未見起色，倒是壹些不經意的小發明，給生活帶來了壹些色彩。“我喜歡音樂，能玩好幾種樂器，也喜歡唱歌，那時候卡拉OK正在日本興起，很巧，我學過語音信號處理，兩邊合在壹起，便設計出了‘卡拉OK評分系統’。”唐駿將自己的設計申請了專利，正是這個小小的專利，最終被三星公司用8萬美元買走。“現在國內的什麽‘萬利達’，估計還在用那個技術呢！”1990年，唐駿從日本去了美國讀博士。靠著賣軟件的第壹桶金，他在1993年的時候，成立了壹家名叫“雙鷹”的軟件公司。後來，還開了壹家“好萊塢影業娛樂公司”，多次策劃“中國藝術家訪美演出”，我國的明星姜昆、侯躍文、宋祖英都曾去過。但是，小公司也會遭遇大麻煩。有壹次，唐駿花兩萬美元請律師幫藝術家們辦簽證。可離演出只有壹個星期的時候，律師突然告知：“Sorry，他們被拒簽了。”這下把唐駿急壞了，所有的演出票都賣出去了，所有的場地費也都交了，如果藝術家不能來，就要賠20萬美元！這個數字足以讓唐駿傾家蕩產。只有自己想辦法了。誰在掌握美國的命運呢？是壹些政治家。唐駿就給洛杉磯的參議員、眾議員們寫信。他擊中了政治家的要害。政治家害怕唐駿把信交給競爭對手，壹時間有六七個人給唐駿回信，不同的人向白宮、移民署等職能部門施加壓力。終於在演出之前，唐駿拿到了藝術家們的簽證。這件事也給唐駿壹個啟示：美國律師沒有做成的事情，我沒花壹分錢，在壹個星期內做成了，我也可以辦個事務所！於是，這些藝術家壹走，唐駿就辦了個事務所，名字很響亮：美國第壹移民事務所。但是，“顯赫”的企業名稱並沒有給唐駿帶來相應的業務收入。雖然在4年時間裏先後創辦過3家公司，雖然他已經從壹個窮學生變成了壹位有幾十萬美元身價的小老板。但幾個小企業始終長不大，唐駿也只能以小老板的身份混在美國。不過，命運開始出現轉機——他在日本發明的壹個“婚姻配對機”，引起了微軟的註意。在接到了來自微軟的兩個招聘電話之後，唐駿決定結束忙碌而無為的小老板生活。1994年，唐駿進入微軟總部，成為壹名普通技術員，他給自己的理由是：先到大公司學習兩年，將來再自己創業。微軟十年唐駿被分派到Windows NT開發組擔任壹名程序員，和微軟上萬名工程師壹樣，年薪數萬美元。喜歡玩點小創意的唐駿，將這個良好習慣帶進了微軟。當時的微軟正在全球範圍內推廣Windows操作系統，由於各國語言不同，所以許多源代碼都需要在英文版的基礎上重新改寫，微軟為此組建了300多人的開發團隊。即便如此，其中文版產品仍然要在英文版之後推遲大半年才能上市。進入微軟幾個月的唐駿，暗自決定改變這種事倍功半的狀態，於是他利用業余時間在家裏重新設計軟件架構，編寫了幾萬行代碼，自己檢驗成功之後，把他的作品拿到了老板面前。3個月後，唐駿的方案被微軟總部選中，300人的翻譯團隊壓縮成數十人，唐駿本人也在進入微軟壹年之後快速升為開發經理，薪酬也隨之水漲船高。唐駿說：“雖然只是程序員，但是妳還要為老板著想，發現了問題，也不是跟老板提出來就夠了，最好是自己先進行調查，帶著解決方案去找老板。”相信沒有壹位老板會不喜歡唐駿這樣的員工。1997年底，微軟開始將發展的眼光投向了中國，已經任微軟Windows NT開發部門高級經理的唐駿主動請纓，回到中國創辦大中國區技術支持中心。3個月後，技術中心開始運轉。6個月後，技術中心各項運營指標已位居微軟全球五大技術支持中心之首。因此，唐駿榮獲“比爾?蓋茨總裁傑出獎”，這是微軟公司內部的最高榮譽。壹年之後即1999年7月，中國區技術支持中心正式被升級為亞洲技術中心；2001年10月，亞洲技術中心升級為微軟全球技術中心。1999年5月的壹個上午，微軟中國區總裁吳士宏女士辭職，微軟亞太區總裁羅麥克打電話給時任微軟亞洲技術中心總裁的唐駿，問他有無興趣，唐駿回答“不”。而到2002年3月，微軟中國總裁的位置再次空出來時，唐駿接受了。唐駿在上海微軟創下的業績為他2002年榮任微軟中國總裁壹職奠定了堅實的基礎。在唐駿擔任微軟中國區總裁期間，他交出的成績單非常漂亮：在銷售方面，微軟中國是微軟全球唯壹壹個連續6個月(2002年7月~2003年1月)創造歷史最高銷售紀錄的公司。微軟中國2003財年(2002年7月~2003年6月)成為微軟全球82家分公司中銷售業績增長最快的分公司。然而，選擇恰當的時機離開也是壹個職業經理人不能回避的問題。“我要做的是每天上班都要有激情，我要找到壹種我最能接受的方式”。唐駿離開微軟時說。微軟十年，唐駿把他最富激情的歲月貢獻給了微軟。這十年，他憑著自己的聰明與努力，從壹名普通的軟件工程師壹步步成長為身價上千萬的公司總裁。當他離開微軟時，他獲得了微軟中國終身榮譽總裁的榮譽。盛大四年很難想像，壹個職業經理人在跳槽的時候，新老東家居然要聯手舉辦壹場盛大的迎送儀式，這樣戲劇性的場景卻在2004年2月出現在了唐駿身上。唐駿上任當天，微軟全球副總裁陳永正、盛大董事長陳天橋雙雙出面，隆重舉辦了壹場皆大歡喜的“跳槽儀式”。這樣的待遇，在國內經理人圈內絕無僅有。而唐駿在進入盛大之後的特殊待遇，更是職業經理人同行所夢寐以求的。他擁有260多萬股的盛大股票期權，潛在價值高達數億元人民幣。沒見過壹個打工者，能像他掙得這麽多。但是，這錢拿得並不輕松。唐駿在2004年將盛大推到納斯達克上市，隨即盛大便開始了從付費網絡遊戲平臺向免費平臺的艱難轉型。整個2005年，在納斯達克的中國概念股中，恐怕沒有哪只股票能比得上盛大所經歷的大起大落了。入主新浪受阻，盛大“盒子”戰略受挫，伴隨網遊收費方式改變，加之計入韓國子公司Actoz減值，盛大2005年第四季報出6680萬美元的巨額虧損。盛大股價壹度跌破13美元。當時盛大的高管紛紛離職，也有多家公司力邀唐駿加盟，包括對他許諾以中國區總裁位置的Google，這些邀請均被他回絕，用他的話來說：“我在盛大的使命還沒有完成。”盛大四年，唐駿三次赴華爾街路演，每次都演繹出壹段股價翻倍的故事，他自豪地稱其路演為“唐駿模式”。