10年間，多元業務是如何發展的，是收縮還是擴張？杜南大數據研究院上市房企課題組調查了80家房企，其中78家披露了各項業務占比，69家主營業務占比超過80%，其中57家主營業務占比超過90%。
雖然有房企高呼多元業務“枝繁葉茂”，但前路難轉軌道。從趨勢上看，僅有33家房企主營業務占比同比下降，43家房企主營業務占比同比上升。房地產開發和銷售仍然是推動企業發展的核心動力。
通過梳理房企半年報中的信息發現，主業與多元化協調發展將成為未來房企提升綜合競爭力的重要手段。
賺錢靠賣房！
57家房地產企業主營業務占比超過90%
2016年，恒大地產集團有限公司更名為“中國恒大集團”，隨後房地產行業掀起了壹股更名潮。房企紛紛“去地產化”，加快轉型步伐。但是，前方的路很難變軌。
上市房地產企業的主營業務主要是指房地產開發和銷售業務。、
根據杜南大數據研究院對78家房企的統計，57家主營業務占比超過90%，12家主營業務占比80%-90%，9家主營業務占比不足80%。
瑞安房地產的房地產開發銷售占比最低，僅為65，438+04%，去年同期為865，438+0%。背靠上海的瑞安房地產壹直專註於商業地產。截至2020年6月30日，集團上半年收入下滑82%至654.38+0.45億元，其中物業銷售下滑97%至654.38+0.61.6億元，物業投資下滑至654.38+0.03億元，建築業務下滑至654.38+0.1.6億元。可以看出，在疫情影響下，瑞安整體收入下滑，房地產開發銷售下滑幅度最大。
研究人員認為，從單壹地產到多元化，再到聚焦主業，雖然探索多元化經營已經成為行業學問，但從“掙錢能力”來說，房地產開發和銷售仍然是房企發展的核心動力。
多元化經營“枝葉繁茂”
33項主營業務占比下降。
從趨勢上看，33家房企主營業務較去年同期下降，說明部分房企多元化布局初見成效。值得註意的是，龍頭房企多元化業務布局成效顯著。如碧桂園、萬科、融創、綠地、龍湖、華潤主營業務占比分別下降0.1%、0.37%、1.1%、0.16%、0.23%、11.96438。
以華潤為例，上半年房地產開發收入359.7億元，較去年同期減少1.7%。投資物業包括購物中心租金收入39.65438億元，較去年同期下降8.9%；辦公室租金收入7.3億元，同比增長5.8%；酒店業務營業額為人民幣3.5億元，較去年同期下降565，438+0.2%。
華潤半年報指出，“城市綜合投資開發運營商”的定位是積極推進協同主業創新業務，不斷提升片區整體開發能力，為未來可持續增長培育新的商業模式和利潤增長點。其中，物業服務上半年分拆上市。以購物中心為代表的投資性物業是集團的重點業務板塊，未來兩三年新的購物中心將繼續投入運營。
還有就是敏捷。在中期業績發布會上，董事會主席兼總裁陳卓林表示“我確信多元化已經開花結果”；發布會後不久，完成年度目標46%的雅居樂正式發布戰略格局，將從“聚焦地產，多業務並行”升級為聚焦地產主業及相關業務協同發展，構建以大地產為核心的“135”同心多元戰略格局。“135”同心多戰略升級。
根據陳卓林的預期，未來幾年，雅居樂的多元化業務將貢獻其壹半的利潤。
積極調整發展戰略的碧桂園，確立了“為全球創造美好生活產品的高科技綜合企業”的全新發展目標，鞏固了以新型城鎮化為核心的房地產開發業務，並積極延伸業務邊界，布局機器人和現代農業兩大發展方向。如全球首個萬畝以上無人農場展出最新成果，先進的無人操作在中國糧倉大顯身手。
中小房企做主業
43項主營業務占比同比上升。
此外，43家房地產企業主營業務占比同比上升，其中三盛增幅最高。兩家公司和去年基本持平。
值得註意的是，在同比上漲的企業名單中，龍頭房企的影子占比很小。銷售規模超過2000億元的房企僅有新城、中海、招商、世茂、綠城，以及金科、中南，2020年將沖擊2000億元。
以中海為例，截至上半年，物業開發收入863.5億元，同比增長11.2%，投資性物業收入192億元，同比增長6.2%，酒店及其他商業物業收入11億元，同比下降42%。上半年主營業務占比同比微增0.17%的綜合影響。不過，在半年報中，中海也提到要積極擁抱變化，創新商業模式，加快培育新的增長點，包括養老、教育、物流等新業務。上半年新成立供應鏈管理公司，旨在整合物資集采優勢資源，打造全行業B2B建材交易及綜合服務平臺；新成立的科技公司將圍繞住宅開發和商業運營數字化管理、智慧住宅區、智慧家庭、智慧商業樓宇等房地產開發運營場景提供科技產品和服務，投資上下遊科技企業，建立科技生態圈。
正式更名後的世茂，上半年收入645.53億元，同比增長14438+0%。95.2%的收入來自物業銷售，4.8%來自酒店經營、商業運營、物業管理及其他業務。主營業務占比同比上升，主要是因為物業銷售額從去年的532億元上升至6654.38+04億元，而酒店收入從996億元大幅下降至453億元。2020年，將啟動“大飛機戰略”的多元化業務發展模式，以物業開發為核心主體；以商業運營、酒店管理、物業管理、金融為堅實的翅膀；對高科技、醫療、教育、養老和文化的投資是平衡發展的關鍵。
當然，主營業務占比上升，酒店、購物中心等物業投資業務在疫情期間受到較大影響，間接導致這壹數據出現小幅波動。
行業觀察:
多元化新賽道，業務貢獻有望持續增長。
多元化並不是壹個新詞。從早期的糧油、礦泉水、教育、物流等。，到現在的汽車、養豬、免稅店等行業，從長租公寓、養老服務到綠色金融、機器人，房企創造了第二個增長點。
房企布局多元化主要分為兩類。壹是註重主營業務的多元化，如物業服務、長租公寓、特色小鎮、文化旅遊地產、物流地產、養老地產等。作為房企房地產開發的延伸，可以順勢布局，有穩定的收益，所以參與度比較高。
第二，出路在哪裏，投資在哪裏。比如恒大跨界新能源汽車，碧桂園跨界農業和機器人，萬科成立食品事業部。當然，還是有少部分房企。在拿地難、融資難的背景下，基本轉型不再以物業銷售為主。
從單壹地產，到多元化，再到聚焦主業，房企在跌跌撞撞的十年探索後，逐漸摸索出了自己的多元化業務。跨界熱情開始下降，比如萬科，最近明確提出要“收斂聚焦，鞏固提升基本盤。”
從結果來看，很多房企的多元化布局被“打散”，最突出的表現就是物業公司被拆分上市，在疫情期間建立了良好的口碑和新的盈利點。但我們不得不承認，在大多數房企的轉型中，多元業務的收入貢獻比例還是很低的。
隨著市場競爭的日益激烈，主業與多元化的協調發展將成為房企提升綜合競爭力的重要手段。可以預見，未來大部分企業多元化業務在收入端的貢獻將繼續增長。
規劃:廣林
領導:王彥嶺
研究員:，，易，邱永芬，和艾格尼絲。
杜南大數據研究院上市房企課題組制作。